课程ID:30980

茆挺:绩效内训|提升执行力,助力企业战略落地与目标达成

在竞争激烈的市场环境中,企业如何将战略目标有效转化为实际业绩?本课程通过系统性绩效管理方法,帮助管理者厘清目标与执行的关系,提升组织整体绩效。针对中高层管理者,提供实用的绩效目标设定与拆解技巧,打造高效的执行力,确保战略目标的精准落实与达成。

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曹大嘴老师
  • 绩效目标设定掌握SMART原则,科学设定可量化的绩效目标,确保目标的清晰性与可操作性。
  • 目标分解与翻译学习如何将组织目标有效拆解至个人层面,使每位员工都能明确自身的贡献与责任。
  • 行动计划制定掌握制定可执行的行动计划的技巧,确保每个目标都有具体的落地措施与时间节点。
  • 责任与问责机制建立有效的问责机制,提升团队的责任意识,确保目标的推进与执行力度。
  • 绩效评估与激励通过RAC模型与记分卡,构建科学的绩效评估体系,激励员工积极向上,推动组织持续发展。

高效绩效管理体系的构建 通过五个关键模块,深入探讨绩效管理的核心要素,帮助企业建立起科学的绩效管理体系,确保战略目标与执行行为的无缝对接。

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构建高效执行力的系统方法

通过九个关键点的深度剖析,帮助管理者掌握绩效管理的核心技能,确保组织目标的顺利达成与执行。
  • 绩效管理基础

    理解绩效管理的核心理念与重要性,掌握绩效提升的基本路径。
  • SMART目标设定

    应用SMART原则设定清晰的绩效目标,确保目标具备可衡量性与实现性。
  • 关键成功因素识别

    识别并明确关键成功因素,提升目标达成的可能性与效率。
  • 绩效指标设计

    设计合理的绩效指标,通过引领性与结果性指标的结合,全面监控绩效进展。
  • 行动计划执行

    制定详细的行动计划,确保目标的逐步推进与实施。
  • 团队协作与沟通

    强化团队内部的协作与沟通,确保信息共享与目标一致。
  • 激励与反馈机制

    构建合理的激励与反馈机制,提升员工的积极性与责任感。
  • 问责与责任落实

    明确责任与问责机制,提升团队的执行力与目标达成率。
  • 绩效评估与总结

    通过绩效评估与总结,识别改进机会,推动持续改进与优化。

掌握高效绩效管理的实用技能

通过系统的学习与实践,学员能够掌握绩效管理的核心技能,为企业的可持续发展提供保障。
  • 设定有效目标

    学会如何科学设定与拆解目标,确保目标的可行性与激励性。
  • 制定行动计划

    掌握制定可执行的行动计划的技巧,确保每个目标都有具体的实施路径。
  • 提升团队协作

    提升团队之间的协作与沟通,确保战略目标的统一与实现。
  • 构建激励机制

    通过科学的激励机制,提升员工的积极性与责任感,促进目标达成。
  • 完善问责机制

    建立有效的问责机制,提升团队的责任意识与执行力。
  • 进行绩效评估

    掌握绩效评估的方法,通过定期评估与总结推动持续改进。
  • 实现战略落地

    确保战略目标的有效落地与执行,为企业发展提供强有力的支持。
  • 提升管理水平

    通过绩效管理的学习与实践,提升管理者的整体管理水平与能力。
  • 掌握实战技巧

    通过案例分析与实战演练,提升学员的实际操作能力与应用技巧。

解决企业绩效管理的核心问题

通过系统的绩效管理培训,帮助企业识别并解决在绩效管理过程中遇到的关键问题,提升整体执行力。
  • 战略与执行脱节

    解决企业战略目标与执行之间的脱节,提升目标的可落地性。
  • 目标设定不清晰

    帮助企业科学设定目标,确保目标的明确性与激励性。
  • 缺乏有效的行动计划

    提供制定可执行的行动计划的工具与方法,确保目标逐步推进。
  • 责任意识淡薄

    建立问责机制,强化团队的责任意识,确保目标达成。
  • 绩效评估机制不完善

    完善绩效评估与反馈机制,推动员工的持续改进与提升。
  • 缺乏团队协作

    促进团队间的协作与沟通,确保信息共享与目标一致。
  • 激励机制不合理

    建立合理的激励机制,提升员工的积极性与责任感。
  • 目标调整不及时

    通过定期评估与反馈,及时调整战略目标与执行策略。
  • 绩效提升缓慢

    通过系统的绩效管理方法,提升整体执行效率与业绩。

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