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茆挺:人力资源内训课|掌握HRBP实战能力,突破企业管理瓶颈

在竞争激烈的市场环境中,企业面临着人才短缺、HRBP角色模糊等挑战。通过系统学习HRBP的关键策略与工具,帮助企业管理者提升人力资源管理效能,有效对接业务需求,推动业务增长与团队协作。适合各类企业人力资源管理者和HRBP从业人员,助力企业在复杂环境中实现战略目标。

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曹大嘴老师
  • HRBP定位与价值深入理解HRBP的角色与价值,掌握如何在企业中发挥战略性作用,提升人力资源管理的整体效能。
  • 心态与思维建设培养HRBP必要的心态与思维模式,提升业务理解能力,优化决策过程,推动高效执行。
  • 合作伙伴关系学习如何与业务部门建立良好关系,提升团队沟通与协作能力,促进组织间的有效互动。
  • 工作方法与工具掌握HRBP在日常工作中使用的专业工具与方法,提升工作效率,确保业务需求的精准对接。
  • 职业发展路径探索HRBP职业发展的不同阶段与路径,制定个人发展计划,实现职业生涯的全面提升。

HRBP能力提升:构建高效的人力资源管理体系 课程涵盖五大核心模块,包括HRBP定位与价值、心态与思维构建、合作伙伴关系、工作方法与工具、职业发展路径,帮助学员全面掌握人力资源管理的实战技能与思维模式。

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全方位提升HRBP能力,助力企业人力资源管理转型

从HRBP的定位到职业发展,通过九个关键模块,全面提升学员的人力资源管理能力,帮助企业在复杂的市场环境中实现高效管理。
  • 重新认识HRBP

    了解HRBP的起源与演变,系统掌握HRBP的定位与价值,增强其在企业中的战略作用。
  • HRBP的心态与思维

    培养积极的心态和开放的思维,提升HRBP的业务理解能力与决策能力,成为组织中的关键推动者。
  • 合作与沟通技巧

    掌握与各类利益相关者建立良好关系的技巧,提升团队合作与沟通的有效性,促进组织内部协同。
  • 实用工作工具

    学习并应用多种HRBP工作工具与方法,提升日常工作的效率与质量,确保对业务的有效支持。
  • 职业发展策略

    分析HRBP职业发展的四个阶段,制定适合自身的职业发展策略,提升职业竞争力与适应能力。
  • 绩效管理与评估

    系统学习如何进行绩效管理与评估,确保HRBP工作成果的有效反馈与持续改进。
  • 人才发展方法论

    掌握人才选拔、任用、岗位设置等关键技能,提升人力资源管理的整体效能。
  • 组织诊断与辅导

    通过组织诊断与辅导活动,帮助企业识别问题、优化结构,提升团队的整体表现。
  • 案例分析与分享

    借助成功案例分析与分享,激发学员的思考与应用能力,促进理论与实践的结合。

提升HRBP核心能力,助推企业人力资源管理转型

通过系统学习,学员将掌握HRBP的关键能力与实践技巧,能够在企业中有效落实人力资源管理的战略目标。
  • HRBP角色认知

    清晰认识HRBP的定位与价值,能够在企业中发挥战略引导作用。
  • 业务理解能力

    提升对公司业务的认知与理解,能够从战略层面为业务发展提供支持。
  • 人际关系管理

    掌握建立与维护良好人际关系的技巧,提升团队协作与沟通能力。
  • 专业工具运用

    熟练应用多种HRBP工作工具,提升日常工作的效率与质量。
  • 职业发展规划

    制定个人职业发展规划,明确发展方向与路径,实现职业成长。
  • 人才管理技巧

    掌握人才选拔与发展的方法,提升人力资源管理的整体效能。
  • 绩效管理能力

    有效进行绩效管理与评估,确保HRBP工作成果的反馈与改进。
  • 组织诊断能力

    通过组织诊断与辅导,帮助企业识别问题,优化组织结构与流程。
  • 案例分析思维

    通过案例分析提升学员的思维能力,促进理论与实践的深入结合。

解决企业人力资源管理的核心难题

课程将针对企业人力资源管理中的常见问题,提供系统的解决方案,帮助企业提升整体管理效能。
  • 角色定位模糊

    帮助HRBP清晰定位与价值,提升其在企业中的战略作用,避免角色混淆。
  • 业务理解不足

    通过系统学习提升HRBP对业务的理解能力,有效支持业务部门的发展需求。
  • 沟通不畅

    掌握有效的沟通技巧,改善HRBP与业务部门之间的沟通与协作,促进团队协作。
  • 人才选拔难

    通过学习人才管理技巧,提升在人才选拔与任用中的准确度,优化团队结构。
  • 绩效低下

    系统学习绩效管理的方法,确保HRBP工作成果的有效反馈与持续提升。
  • 职业发展停滞

    制定职业发展规划,帮助HRBP实现个人成长与职业目标的达成。
  • 缺乏有效工具

    学习并应用多种HRBP工作工具,提升日常工作的效率与效果,确保对业务的有力支持。
  • 组织诊断不足

    掌握组织诊断与辅导的技巧,帮助企业识别组织问题,优化管理结构。
  • 案例分析能力弱

    通过案例分析提升学员的实践能力,使理论知识更好地应用于实际工作中。

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