课程ID:30932

茆挺:心理学应用|提升招聘效率,驾驭人才管理的关键

在VUCA时代,企业面临着员工管理的挑战:情绪管理、潜能激发和能力发展。通过心理学的应用,企业能有效提升招聘效率,确保找到合适的人才。课程涵盖心理学理论、实操技巧,将帮助人力资源管理者破解招聘难题,提升团队整体效能。

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曹大嘴老师
  • 心理测评运用心理学人才测评技术,帮助企业准确识别应聘者的心理特征与能力。
  • 行为面试通过行为面试技巧,深入了解应聘者的真实能力与职业价值观。
  • 岗位胜任力构建基于胜任特征的人才画像,确保招聘过程的科学性与有效性。
  • 招聘流程优化优化面试流程,提高面试官的“读人”能力,提升招聘效果。
  • 心理健康评估评估应聘者的心理健康状态,为企业选择合适的人才奠定基础。

通过心理学构建高效招聘体系:提升企业招聘与选拔的科学性 本课程通过结合心理学的知识与实际案例,帮助企业识别和解决招聘过程中的关键问题。学员将掌握心理测评工具、行为面试技巧等一系列有效方法,确保招聘的科学性和有效性。适用于人力资源管理者及中高层管理者,助力企业实现人才的精准匹配与选拔。

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系统解析招聘中的心理学应用:从理论到实践的全面提升

通过九个关键模块,课程帮助企业打通招聘的各个环节,确保人才选拔的科学性与有效性。每个模块都针对招聘中的实际问题,提供实用的解决方案,帮助管理者在复杂的环境中做出明智的招聘决策。
  • 心理学起源

    深入了解心理学的起源及其对人力资源管理的影响,掌握人性洞察的基础。
  • 特质与类型论

    探讨特质论与类型论在招聘中的应用,帮助选拔适合岗位的人才。
  • 面试准备

    制定专业化的面试流程,确保面试的顺利进行与有效性。
  • 面试实施

    掌握开场白、背景审核及深层探究技巧,提高面试的质量与准确性。
  • 面试评估

    设计有效的面试评分表,确保面试结果的准确反映与科学评估。
  • 心理健康评估

    学习如何在面试中评估应聘者的心理健康,确保招募到合适的人选。
  • 面试技巧

    掌握面试中的沟通艺术与信息传递技巧,提高面试的互动性与效果。
  • 案例分析

    通过真实案例分析,帮助学员理解心理学在招聘中的实际应用。
  • 课程总结

    整合所学知识,确保学员能够将理论应用于实际招聘中。

掌握心理学应用,提升招聘与管理能力

通过本课程的学习,参与者将获得一系列实用的技能与知识,帮助他们在招聘过程中更加高效、科学地选拔人才,提升团队的整体素质与管理能力。
  • 理解心理学

    深入理解心理学在招聘中的应用,提升自身的专业素养。
  • 运用测评工具

    熟练运用各类心理测评工具,进行科学的人才筛选与评估。
  • 提升面试技巧

    掌握多种面试技巧,提升面试的质量与有效性。
  • 构建胜任力模型

    学会如何构建岗位胜任力模型,确保招聘的针对性与有效性。
  • 优化招聘流程

    通过优化招聘流程,提高招聘工作的效率与效果。
  • 评估心理健康

    掌握心理健康评估的方法,为企业选拔合适的人才提供支持。
  • 提高团队效能

    通过科学选拔提升团队的整体效能,增强组织竞争力。
  • 案例分析能力

    培养案例分析能力,通过实践学习提升解决问题的能力。
  • 整合知识

    将所学知识整合应用于实际招聘管理中,提升管理效率。

解决招聘中的痛点问题,提升企业管理能力

通过系统学习心理学在招聘中的应用,企业能够有效应对招聘过程中的各种痛点,提升整体管理能力与团队执行力,确保人才的精准匹配与选拔。
  • 招聘效率低

    通过运用心理测评工具,提高招聘效率,确保快速找到合适的人才。
  • 面试标准不一

    建立标准化的面试流程,确保每位应聘者都能在同一标准下被评估。
  • 人才流失率高

    通过科学的胜任力模型,降低人才流失率,提升员工留存率。
  • 面试官能力不足

    提升面试官的专业素养与面试技巧,增强招聘团队的整体能力。
  • 应聘者心理健康问题

    通过心理健康评估,及早识别应聘者的潜在问题,降低招聘风险。
  • 企业文化匹配度低

    通过行为面试技术,确保选拔的人才能够与企业文化高度匹配。
  • 招聘流程混乱

    优化招聘流程,确保每个环节都能高效运作,减少资源浪费。
  • 应聘者信息不透明

    提升面试官的“读人”能力,确保对应聘者信息的全面掌握。
  • 缺乏系统性培训

    提供系统化的心理学培训,提升招聘团队的整体素质与业务能力。

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