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茆挺:心理学应用|提升管理效能,激发员工潜能,助力企业目标达成

在VUCA时代,企业管理者需掌握心理学知识,以应对复杂多变的市场环境。通过系统化的心理学应用,帮助管理者理解员工心理,激发团队潜能,从而实现企业持续增长与目标达成。

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曹大嘴老师
  • 心理学与管理揭示心理学在企业管理中的重要性,帮助管理者理解人性与情绪对员工行为的影响,从而提升管理效果。
  • 招聘与选拔通过心理学工具优化招聘流程,提升选人效率,确保企业吸引和招募到合适的人才。
  • 绩效管理运用心理学原理,建立科学的绩效管理体系,帮助企业更好地评估和提升员工表现。
  • 培训与发展结合心理学理论,设计高效的员工培训与发展计划,激发员工潜能,实现个人与企业的共同成长。
  • 情绪管理探索情绪对工作表现的影响,学习如何有效管理团队情绪,提升工作氛围与团队合作。

心理学驱动的企业管理:构建高效团队与文化 通过心理学的视角,全面解析人力资源管理中的关键要素,包括选人、育人、用人、留人及带人,助力企业优化管理流程,提升团队效能。结合实际案例与互动学习,让学员在实战中掌握心理学的应用技巧。

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从心理学视角看企业管理:九大核心要素

通过九大核心要素,深入探讨心理学如何贯穿于企业管理的各个环节,助力企业构建高效的管理体系与文化。
  • 心理学基础

    探讨心理学的起源与发展,理解其在管理中的应用,提升管理者的心理素养。
  • 人性与情绪

    分析人性及情绪在工作中的作用,帮助管理者更好地理解员工心理,提升团队凝聚力。
  • 招聘选择

    运用心理学工具,优化招聘流程,提升人才选拔的科学性与有效性。
  • 绩效驱动

    建立以心理学为基础的绩效管理体系,帮助企业明确目标,提升员工绩效。
  • 培训战略

    设计有效的培训计划,结合心理学理论,提升员工的学习动机与效果。
  • 激励机制

    探索不同激励方式对员工行为的影响,建立符合企业文化的激励机制。
  • 情绪调节

    学习情绪管理技巧,帮助管理者有效应对团队情绪波动,提升工作效率。
  • 心理健康

    关注员工心理健康,建立有效的心理健康管理机制,提升员工满意度与忠诚度。
  • 文化建设

    利用心理学理论推动企业文化建设,增强团队凝聚力,提升企业整体竞争力。

掌握心理学应用,提升管理能力与团队效能

通过系统学习心理学知识,学员将掌握如何将心理学应用于实际管理中,提升个人能力与团队表现。
  • 心理学知识

    深入理解心理学的基本理论,提升管理者的心理素养与决策能力。
  • 招聘技巧

    掌握心理测评工具,提高招聘选拔的精准度与效率。
  • 绩效管理能力

    能够根据心理学原理,设计合理的绩效管理体系,提升员工绩效。
  • 培训与发展

    运用心理学理论制定有效的培训方案,促进员工成长与发展。
  • 情绪调节能力

    学会管理自身及他人的情绪,提升团队的工作氛围。
  • 激励策略

    根据心理学原理,制定科学的激励措施,提升员工满意度。
  • 团队建设

    掌握团队建设的方法,增强团队成员之间的合作与信任。
  • 心理健康管理

    了解心理健康的重要性,能够识别与应对工作场所的心理问题。
  • 文化塑造

    运用心理学推动企业文化建设,提升组织的凝聚力与向心力。

破解企业管理难题,提升组织绩效与员工满意度

通过心理学的应用,帮助企业在管理中识别与解决关键问题,推动组织的高效运作与持续发展。
  • 员工流失

    通过心理学分析员工离职原因,制定有效的留人策略,降低员工流失率。
  • 招聘不当

    运用心理测评工具,提升招聘的精准度,避免因招聘不当导致的资源浪费。
  • 绩效低下

    识别影响员工绩效的心理因素,优化绩效管理体系,提升整体绩效水平。
  • 培训效果差

    通过心理学设计有效的培训方案,提升培训的针对性与实效性。
  • 团队协作不畅

    分析团队中存在的心理障碍,增强团队成员之间的沟通与协作。
  • 情绪管理困难

    学习情绪管理技巧,帮助管理者更好地应对员工情绪问题,维护良好的工作氛围。
  • 激励效果不明显

    根据心理学原理调整激励策略,提升员工的工作积极性与满意度。
  • 文化认同不足

    运用心理学推动企业文化建设,增强员工对企业文化的认同感。
  • 心理健康问题

    关注员工的心理健康,通过心理干预措施降低工作场所的心理问题发生率。

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