课程ID:30925

茆挺:战略执行培训|助力管理者转型,提升组织领导力与业绩

在复杂多变的商业环境中,企业领导者需具备卓越的管理与领导能力,以确保战略目标的有效落实。课程聚焦管理者角色的转型,通过实务案例和有效工具,帮助管理者实现从业务骨干到领导者的飞跃。学员将掌握团队管理、目标执行及跨部门协作的关键技能,助力企业在激烈竞争中实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色转换帮助管理者厘清自身角色定位,掌握必要的领导力与管理技能,顺利实现从业务骨干到管理者的转型。
  • 战略落地通过明确公司的愿景与目标,帮助学员掌握将战略转化为具体行动计划的技巧,确保目标切实可行。
  • 团队建设培养团队协作意识和沟通能力,提升团队的凝聚力与执行力,确保各部门间的高效协同。
  • 跨部门沟通培训学员有效的沟通技巧,帮助减少内耗,增强组织内部的协作,实现资源的最优配置。
  • 绩效管理通过系统的绩效管理方法,帮助管理者识别和解决团队绩效问题,激励员工,提升团队整体业绩。

从业务到管理,全面提升管理者的执行力 课程围绕管理者在企业中的重要角色,系统梳理管理与领导的核心理念,帮助学员掌握有效的管理工具与方法,确保企业战略的顺利执行。五大模块涵盖管理者角色转换、战略落地、团队建设等,助力管理者在实践中灵活运用所学,提升组织的综合能力。

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九大关键要素,助力管理者高效转型与发展

课程内容涵盖管理者在实际工作中需要面对的关键问题,通过九个模块深入探讨管理者的角色、战略落地、团队建设等内容,确保学员能在实践中灵活运用所学知识,提升管理效能。
  • 管理者角色定位

    明确管理者在组织中的职责与角色,厘清管理与领导的界限,奠定管理者转型的基础。
  • 领导力提升

    通过各种领导风格的学习与实践,帮助管理者提升影响力,有效激励和引导团队。
  • 目标设定

    掌握SMART原则,制定切实可行的工作目标,确保团队的努力方向一致。
  • 绩效评估

    学习绩效管理的基本流程,建立有效的绩效考核体系,确保团队目标的达成。
  • 团队协作

    通过团队建设活动与案例分析,提升团队的协作能力,增强团队内部的凝聚力。
  • 跨部门协作

    学习跨部门沟通的技巧,减少内耗,提高资源利用效率,确保策略的高效执行。
  • 案例分析

    通过实际案例的讨论,帮助学员更好地理解管理理念,并在实践中加以应用。
  • 时间管理

    掌握高效的时间管理技巧,合理分配时间,提高工作效率,增强个人与团队的生产力。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员间的沟通与理解,提升团队的整体表现。

掌握管理核心技能,提升企业竞争力

通过深入学习与实践,学员将掌握多项关键管理技能,提升自身的领导能力与团队管理能力,为企业的持续增长与发展奠定基础。
  • 领导力发展

    提升领导能力,学会有效激励团队,实现共同目标,增强团队凝聚力。
  • 战略执行力

    掌握将战略目标分解为具体可行的行动计划的能力,确保企业战略的有效落实。
  • 团队管理能力

    通过学习团队建设与管理技巧,提升团队的整体执行力与协作能力。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通与协调技巧,促进团队及部门间的高效协作,减少内耗。
  • 时间管理

    学会合理安排时间,提高个人与团队的工作效率,确保目标的达成。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效管理体系,帮助团队成员明确目标,提升整体业绩。
  • 问题解决能力

    通过案例分析与实践,提升识别与解决问题的能力,增强管理者的决策能力。
  • 反馈与激励

    掌握有效的反馈与激励机制,提升员工的工作积极性与参与感。
  • 自我管理

    提升自我管理意识,合理应对工作压力,实现个人职业生涯的可持续发展。

解决管理者面临的挑战,提升组织效能

通过系统的管理培训,帮助企业管理者有效应对日常管理中遇到的各种挑战,提升团队的整体效能,推动企业的可持续发展。
  • 角色转型

    帮助管理者成功从业务骨干转型为团队领导者,明确其在组织中的新角色与职责。
  • 目标不明

    通过科学的目标设定方法,帮助管理者明确团队目标与组织战略的一致性。
  • 团队协作不足

    通过团队建设活动与跨部门沟通技巧的培训,增强团队合作意识与协作能力。
  • 绩效管理缺失

    建立有效的绩效管理体系,确保团队成员的工作目标与企业战略目标的一致性。
  • 沟通障碍

    培训有效的沟通技巧,帮助管理者减少团队内部与跨部门的沟通障碍。
  • 时间管理不当

    通过时间管理技巧的培训,提升管理者的工作效率,合理分配时间与资源。
  • 激励不足

    建立有效的激励机制,帮助管理者提升员工的工作积极性与团队的整体表现。
  • 绩效反馈无效

    通过反馈机制的建立,促进团队成员的沟通,提升个人与团队的整体表现。
  • 应对压力

    帮助管理者提高自我管理能力,有效应对工作压力,实现个人与团队的可持续发展。

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