课程ID:30924

茆挺:管理者培训|助力角色转变,提升团队领导力与执行力

在VUCA时代,企业快速发展与转型离不开强大的领导力。培训通过丰富的管理理念与实用工具,帮助管理者有效转型,从业务骨干成长为高效的团队领导者,解决角色困惑与管理挑战,确保企业目标的顺利落实。

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曹大嘴老师
  • 角色转换帮助管理者从个人贡献者转型为团队的领导者,明确管理者的定位与职责,提升个人及团队的绩效。
  • 高效沟通通过了解不同人际风格,提升管理者的沟通能力,促进团队协作与跨部门合作,减少冲突与误解。
  • 绩效管理掌握绩效管理的关键环节,实现目标设定、执行与反馈的闭环,提升团队与个人的整体绩效。
  • 情绪管理提升管理者的情商与压力管理能力,帮助其在高压环境中保持冷静,增强领导力的有效性。
  • 人才盘点通过有效的人才盘点与管理策略,确保企业能高效利用人力资源,提升团队的整体战斗力。

转型升级的管理者必备技能:构建高效领导力系统 在管理者转型的过程中,关键在于掌握有效的领导力与管理技能。通过模块化学习,涵盖角色转换、团队协作、绩效管理等要素,帮助企业管理者建立系统性思维,提升团队的执行力与凝聚力,确保企业在变革中稳步发展。

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九大核心模块,构建全面管理能力

课程围绕管理者在转型过程中的实际需求,设置九大重点模块,从角色定位到绩效管理,全面提升管理者的能力,帮助其在复杂的市场环境中游刃有余。
  • 角色定位

    厘清管理者的角色与职责,明确其在团队中的定位,促进角色转换的顺利进行。
  • 自我管理

    提升管理者的自我管理能力,掌握时间管理与情绪管理的技巧,增强个人效率。
  • 团队执行

    通过目标协同与绩效评估,提升团队的执行力,确保战略目标的有效落实。
  • 冲突管理

    识别冲突的产生原因,掌握冲突解决的策略与流程,提升团队的协作能力。
  • 教练辅导

    运用教练技巧发展下属的能力,帮助员工提升自我管理与工作执行力。
  • 问题解决

    通过系统化的问题分析与决策管理,提升管理者的决策能力与执行力。
  • 员工激励

    掌握激励员工的技巧,提升团队士气与敬业度,创建高绩效团队。
  • 时间管理

    学习时间管理的工具与方法,提升管理者在繁忙工作中的效率。
  • 领导风格

    根据具体情境灵活运用不同的领导风格,提升对员工的引导力与影响力。

全面提升管理者的核心能力

通过系统学习与实践,管理者将掌握从战略思维到执行落地的关键技能,提升个人与团队的管理效率与绩效,确保企业在复杂市场环境中持续发展。
  • 管理与领导的区别

    深入理解管理与领导的不同,学会在实践中平衡两者,提升管理者的综合素养。
  • 自我认知

    提升对自身管理风格的认知,能够灵活调整与他人的沟通方式,增强团队的协作。
  • 高效决策

    掌握科学的决策方法,提升问题分析与解决的能力,确保业务目标的实现。
  • 绩效提升

    通过有效的绩效管理机制,提升团队与个人的工作效率,确保组织目标的达成。
  • 情绪与压力管理

    学会在压力环境下保持情绪稳定,提高管理者的情商,有效处理复杂人际关系。
  • 团队激励

    掌握多种激励技巧,提升团队士气,创造高效能的团队环境。
  • 授权与委派

    有效进行任务授权与委派,提升团队成员的责任感与执行力。
  • 人才管理

    通过人才盘点与发展策略,提升团队的人才管理能力,实现组织的长效发展。
  • 领导风格灵活运用

    根据员工的准备度与任务需求,灵活调整领导风格,提升团队的工作效率。

解决企业管理中的关键问题

培训通过系统的管理理念与实用工具,帮助企业应对管理者转型中的常见挑战,提升组织的整体管理能力与执行力。
  • 角色转变难

    帮助管理者顺利从业务骨干转型为管理者,明确其在团队中的职责与定位。
  • 缺乏管理工具

    提供实用的管理工具与方法,帮助管理者在实际工作中有效应对挑战。
  • 团队沟通不畅

    提升管理者的沟通能力,促进团队内部及跨部门的有效协作。
  • 绩效管理不力

    通过系统的绩效管理机制,确保团队目标的有效执行与反馈。
  • 情绪管理不足

    强化管理者的情绪与压力管理能力,提高在复杂环境下的领导效能。
  • 冲突频发

    帮助管理者识别并有效解决团队内部及外部的冲突,提升团队协作能力。
  • 员工发展缓慢

    通过教练辅导与激励机制,促进员工的成长与发展,提升团队整体绩效。
  • 决策不科学

    提供科学的决策分析方法,帮助管理者提升决策的有效性与准确性。
  • 时间管理混乱

    帮助管理者提升时间管理能力,合理配置工作时间,提高工作效率。

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