课程ID:42088

宋曦:TWI课程|提升一线管理者技能,构建企业持续改善文化的核心力量

借鉴近八十年的TWI训练经验,帮助企业一线管理者掌握现场管理、标准化推进及工作改善的系统化技能,解决管理瓶颈,提升组织效率。这门课程以丰富的国际案例为基础,适用于希望提升团队执行力和创新能力的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 工作指导通过标准化的指导技能,提升管理者对员工培训与指导的能力,确保工作任务的高效执行。
  • 工作关系重点培养管理者与员工之间的良好沟通与信任关系,提升团队凝聚力和工作氛围。
  • 工作改善运用PDCA循环与现场改善方法,帮助管理者识别和解决实际工作中的问题,实现可持续发展。
  • 工作安全强化管理者在安全作业中的意识与能力,确保工作环境的安全,降低事故风险。
  • 标准化管理通过标准化流程提升工作效率,确保各项工作在可控范围内进行,减少失误。

TWI一线管理者技能训练:系统提升现场管理能力 课程将围绕TWI的四大核心模块展开,包括工作指导、工作关系、工作改善与工作安全,帮助企业管理者有效应对现场管理中的挑战,打造高效执行力与协同能力。

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四大模块全面解析,提升现场管理能力

课程聚焦工作指导、工作关系、工作改善与工作安全四大模块,通过系统化训练提升管理者的专业技能与现场应对能力。
  • 管理者职责

    明确一线管理者在日常工作中的职责与任务,帮助其更好地履行管理职能,实现团队目标。
  • TWI理念

    深入了解TWI的核心理念与发展历程,掌握其在现代企业管理中的应用价值。
  • 四阶段法

    掌握工作教导的四阶段法,通过科学的方法提升员工的学习效率与工作技能。
  • 人际关系

    学习建立良好工作关系的技巧,提升管理者与员工之间的沟通效果,增强团队协作。
  • 现场改善

    运用工作改善的四阶段法,帮助管理者识别改进机会,实现工作流程的优化与提升。
  • 安全作业

    学习工作安全的四阶段法,强化安全意识,确保工作环境的安全性与合规性。
  • 案例分析

    通过实际案例分析,帮助管理者将理论知识转化为实践技能,提升解决问题的能力。
  • 标准化流程

    掌握标准化的工作方法,提高工作效率与质量,减少人为失误。
  • 实战演练

    通过现场教学与练习,确保管理者能将所学内容应用于实际工作中,提升执行力。

提升管理者综合能力,构建高效团队

通过系统化的培训,管理者将掌握现场管理的核心技能,提升团队协作与执行力,推动企业持续改善。
  • 人际沟通

    增强与员工的沟通能力,营造积极的工作氛围,提升团队的整体表现。
  • 现场指导

    掌握有效的现场指导技巧,提升员工的技能水平与工作效率。
  • 改善思维

    培养改善思维,善于识别问题并提出有效的解决方案,推动工作流程优化。
  • 安全意识

    增强安全作业意识,确保员工在安全的环境中高效工作,减少事故发生。
  • 标准化操作

    掌握标准化作业的方法,提高工作效率与稳定性,降低运营风险。
  • 实战经验

    通过实战演练,将理论知识应用于实际工作,提升管理者的应变能力。
  • 团队协作

    提升团队的协作能力,增强各部门之间的沟通与协调,形成合力。
  • 问题解决

    培养系统性的问题解决能力,提高管理者的决策水平与执行力。
  • 持续改善

    建立持续改善的思维模式,推动企业在竞争中不断进步与发展。

解决企业管理瓶颈,提升整体效能

通过系统化的培训与实践,帮助企业识别并解决管理中的痛点,提升整体运营效能。
  • 管理责任不清

    帮助管理者厘清职责,确保每个岗位的工作目标明确,提升内部协作效率。
  • 员工技能不足

    通过有效的工作教导,提升员工的专业技能,确保任务执行的高效性与准确性。
  • 沟通障碍

    增强管理者与员工之间的沟通能力,减少误解与冲突,提升团队凝聚力。
  • 现场问题频发

    通过改善思维与方法,帮助管理者识别现场问题并有效解决,提升生产效率。
  • 安全隐患

    加强安全作业培训,增强企业的安全管理能力,减少事故发生率。
  • 标准化缺失

    通过标准化流程的建立,提高工作效率与质量,减少人为失误。
  • 人才流失

    通过改善人际关系与团队氛围,提升员工的归属感与满意度,减少流失率。
  • 缺乏创新

    培养改善思维,鼓励员工提出创新建议,推动企业持续发展与进步。
  • 执行力不足

    通过实战演练与案例分析,提升管理者的执行力与应变能力,确保战略落地。

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