课程ID:42083

宋曦:高绩效团队管理|打造精益生产的领导力与执行力,提升企业整体效能

通过实战案例与系统工具,破解制造企业在精益生产中遇到的管理难题,助力车间主管与管理者提升团队领导力,推动精益生产的有效落实,从而实现高效生产与持续改善。

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曹大嘴老师
  • 精益意识帮助学员理解精益意识的重要性及其在生产中的应用,推动观念转变与效益实现。
  • 高效团队聚焦高绩效团队的构建,探索团队文化与领导力的关系,培养管理者的团队管理能力。
  • 精益技能传授精益生产所需的各类技能,包括标准作业设计、流程分析、节拍时间计算等,提升现场管理水平。
  • 问题解决介绍精益问题解决的方法与工具,帮助学员在实际工作中有效应对各种挑战与难题。
  • 领导力提升系统性提升车间主管的领导能力,确保精益生产的推广与实施顺利进行。

精益生产与领导力的系统提升之路 课程内容涵盖精益意识、团队管理、精益技能与问题解决四大模块,旨在帮助企业管理者全面理解精益生产的核心理念,掌握高效团队建设与领导技巧,提升现场改善能力与执行力。

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从理念到实践,打通精益生产的每个环节

课程围绕精益生产的核心理念展开,通过精益领导力与团队建设的结合,帮助学员掌握有效的执行策略,实现生产效率的全面提升。
  • 精益领导力

    深入分析精益领导力的定义与实施,帮助学员掌握激励与沟通的方法,提升团队的整体执行力。
  • 团队管理

    探讨高绩效团队的构建与管理,明确管理者的关键职责与团队建设的阶段,提升管理者的实际操作能力。
  • 标准作业

    学习标准作业的设计与实施,确保生产过程的稳定性与高效性,为精益生产提供坚实的基础。
  • 流程分析

    教授SIPOC分析等流程分析工具,帮助学员识别流程中的瓶颈与改进点,实现持续优化。
  • 问题解决

    掌握问题分解与A3报告编写的技巧,从根本上提升学员解决问题的能力与效率。
  • 现场改善

    通过实践练习提升学员的现场改善能力,实现生产流程的持续改进。
  • 沟通管理

    学习团队目视化与沟通管理技巧,确保信息传达的准确性与及时性,促进团队协作。
  • 改进工具

    掌握一系列精益生产工具的使用,帮助企业高效推进精益生产的实施。
  • 持续改善

    培养学员持续改善的意识和能力,推动企业在精益生产道路上的不断前行。

提升领导力与执行力,重塑企业管理模式

通过系统的学习与实践,学员将掌握精益生产的核心理念与实施工具,提升团队管理与现场改善的能力,助力企业在竞争中立于不败之地。
  • 精益思维

    培养精益思维,提升对生产过程的整体把控能力,助力企业实现高效运作。
  • 团队建设

    掌握高效团队建设的原则与方法,提升团队的凝聚力与战斗力,确保生产目标的达成。
  • 技能提升

    学习关键的精益技能,提升现场管理的专业水平,推动企业精益化转型。
  • 问题处理

    掌握系统的问题处理方法,提高解决问题的效率与准确性,打造高效的管理团队。
  • 领导力发展

    提升个人的领导力与管理能力,帮助学员在实际工作中发挥更大的影响力。
  • 改善文化

    推动企业内部改善文化的建设,营造持续改进的良好氛围。
  • 实战经验

    通过实战案例学习,提升学员的实践能力与应变能力。
  • 工具应用

    掌握多种精益生产工具的应用,助力现场管理的有效实施。
  • 绩效提升

    通过全面的学习与实践,提升企业的整体绩效与竞争力。

解决企业精益生产中的关键问题

通过系统培训,帮助企业识别并解决在精益生产过程中遇到的各类管理难题,提升组织的整体运作效率。
  • 管理混乱

    通过领导力提升与团队建设,改善车间管理混乱的现状,增强组织的执行力。
  • 沟通不畅

    通过有效的沟通管理工具,提升团队内部的信息传递效率,减少误解与冲突。
  • 执行力不足

    针对团队执行力不足的问题,提供系统的解决方案,确保战略目标的有效落实。
  • 现场改善无效

    通过精益技能的培训,提升现场改善的有效性,推动生产效率的提升。
  • 缺乏精益意识

    通过精益意识的培养,提升员工对精益生产的认知,推动企业文化的变革。
  • 技能短缺

    系统性培训提升管理者与员工的技能水平,填补团队中的技能空白。
  • 问题解决能力弱

    通过问题解决方法的系统培训,提升管理者处理复杂问题的能力。
  • 团队凝聚力差

    通过团队管理与建设,增强团队的凝聚力与协作能力,确保生产目标的达成。
  • 精益实施滞后

    通过精益管理工具的应用,推动企业精益生产的有效实施,缩短实施周期。

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