课程ID:42076

宋曦:制造业内训|提升管理者问题解决能力,助力企业高效运营

通过对问题的系统分析与解决,帮助管理者掌握高效管理技能,提升团队执行力与业务运作效率,助力企业在激烈竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 问题意识提升问题意识是管理者的第一步,帮助他们认识到问题的存在与重要性,从而更有效地进行管理与决策。
  • 问题分析借助多种分析工具,如鱼骨图和5W2H法,帮助管理者深入剖析问题根源,找到应对之策。
  • 解决方法掌握系统化的解决方法,涵盖丰田神图法等多种实用工具,确保问题能够得到有效解决。
  • A3报告制作学习丰田式A3报告的制作,帮助管理者在问题解决过程中有效沟通与记录,提升团队协作效率。
  • 管理技能提升通过案例分析与实操练习,全面提升管理者的综合管理能力,助力企业高效运营。

问题解决能力提升:让管理者从容应对挑战 聚焦问题识别、分析与解决的核心技能,课程通过理论与实操相结合,帮助管理者全面提升应对复杂问题的能力,构建高效团队。适合各类制造企业的中基层管理者,帮助他们在实际工作中更好地识别和解决问题,从而推动企业持续发展。

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系统化问题解决:从识别到执行的全流程

通过九个关键环节,构建从问题识别到解决方案实施的完整流程,帮助管理者在复杂环境中有效应对挑战,实现持续改进。
  • 问题定义

    明确问题的定义与种类,帮助管理者在纷繁复杂的工作中找到焦点,集中精力解决关键问题。
  • 数据收集

    指导管理者如何有效收集相关数据,为问题分析提供坚实基础,确保决策依据科学合理。
  • 对策立案

    通过系统性思考与团队讨论,制定切实可行的解决对策,确保问题得到有效处理。
  • 执行与反馈

    强调执行的重要性,并通过实施后的反馈与评价,持续优化管理流程。
  • 团队协作

    促进团队成员间的沟通与协作,确保问题解决过程中的信息畅通与资源整合。
  • 持续改进

    建立持续改进机制,推动管理者在日常工作中不断反思与优化,提升整体工作效率。
  • 案例分析

    通过真实案例的分析,帮助管理者更好地理解问题解决的实战应用,提高实际操作能力。
  • 工具应用

    掌握多种实用的管理工具,提升问题分析与解决的效率,增强管理者的实战能力。
  • 思维转变

    引导管理者从传统思维转变为创新思维,以更具前瞻性和灵活性的方式应对各类问题。

全方位提升管理者能力,塑造高效执行团队

通过系统学习与实践,帮助管理者掌握问题分析与解决的核心能力,提升团队的整体执行力与业务运作效率。
  • 定义问题

    掌握如何准确地定义和识别问题,为后续的分析与解决奠定基础。
  • 分析技巧

    学习多种分析技巧,帮助管理者深刻理解问题的根源与性质,制定针对性解决方案。
  • 解决流程

    熟悉问题解决的标准流程,确保在面对复杂问题时能够高效应对,减少决策失误。
  • 报告书写

    掌握问题改善报告的书写技巧,提高问题解决过程中沟通的有效性。
  • 班组管理

    提升班组管理的思路与方法,确保团队在问题解决过程中高效协作。
  • 实操能力

    通过实操练习,增强管理者在实际工作中运用所学知识的能力。
  • 团队建设

    培养团队协作精神,提升团队整体的执行力与凝聚力。
  • 思维创新

    激发管理者的创新思维,鼓励在问题解决中应用新方法与新工具。
  • 持续改进

    建立持续改进的思维模式,推动团队在日常工作中不断优化与提升。

系统解决企业管理难题,提升运营效率

通过系统化的培训与实操,帮助企业管理者有效解决各类管理难题,提升整体运营效率与竞争力。
  • 问题识别

    帮助管理者快速识别企业内部存在的问题,减少盲目决策带来的风险。
  • 分析能力不足

    提升管理者的问题分析能力,确保能够找到问题的根源,制定科学合理的解决方案。
  • 执行力不足

    帮助管理者建立有效的执行机制,确保解决方案能够落到实处,实现预期效果。
  • 沟通不畅

    改善团队内部沟通,确保信息畅通,减少误解与冲突,提高协作效率。
  • 数据利用不足

    提升管理者对数据的敏感度与应用能力,确保决策基于数据,而非直觉。
  • 持续改进缺乏

    建立持续改进的机制,推动企业在日常运营中不断反思与优化。
  • 缺乏系统思维

    培养管理者的系统思维能力,确保在解决问题时能够考虑全局与长远影响。
  • 团队士气低落

    通过有效的管理与激励,提升团队士气,增强员工的工作积极性与创造力。
  • 战略执行困难

    帮助管理者将战略转化为具体的执行计划,确保企业战略目标能够顺利实现。

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