课程ID:30574

戴辉平:管理技能培训|打破思维惯性,重塑企业决策力与执行力

在快速变化的商业环境中,企业管理者面临着日益复杂的问题与决策挑战。通过系统化的思维方法与工具,帮助企业员工有效识别、分析和解决实际问题,提升组织整体的执行力与决策能力。课程结合真实案例,确保学员在课堂上即能产出解决方案,形成可落地的行动计划,最终实现个人与组织共同成长。

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曹大嘴老师
  • 问题识别通过针对性的训练,培养员工发现问题的敏感度,打破惯性思维的局限,确保能及时识别出潜在问题。
  • 系统分析运用科学的方法对问题进行系统分析,厘清问题的根源和层级,帮助员工从整体上把握问题的本质。
  • 解决方案教授有效的解决方案设计与展示技巧,确保学员能够在实际工作中提出切实可行的方案。
  • 团队协作通过小组讨论与案例分析,促进团队成员间的合作与沟通,提升集体解决问题的能力。
  • 行动计划帮助学员制定具体的行动计划,确保所学知识能够快速转化为实际成果,提升组织的执行力。

从问题识别到解决方案:管理技能培训的五大核心 本培训聚焦于提升员工在面对复杂问题时的分析与解决能力,通过实际案例和互动研讨,帮助学员掌握系统化的思维方式与工具,促进组织整体的执行力提升。适合各层级员工,尤其是需要迅速应对问题的管理人员。

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从识别问题到执行方案的完整链条

通过九个重点模块,全方位提升企业员工在面对问题时的识别、分析与解决能力,确保战略方向与执行力相匹配,助力企业持续健康发展。
  • 思维转变

    引导学员反思现有工作心态与行为,树立积极主动的问题解决意识。
  • 问题分类

    学习将问题进行分类与层级划分,明确处理优先级,优化资源配置。
  • 问题描述

    掌握有效的问题描述技巧,确保信息传达的准确性与完整性,便于后续分析与解决。
  • 分析工具

    介绍多种分析工具,如鱼骨图与思维导图,助力员工深入分析问题,挖掘潜在原因。
  • 解决方案展示

    教授如何清晰、有说服力地展示解决方案,确保方案得到有效实施。
  • 团队实践

    通过团队合作的案例研讨,提升团队的协同作战能力,形成合力解决问题的机制。
  • 案例分析

    结合实际案例进行分析,帮助学员更好地理解和应用所学知识。
  • 行动计划

    学员将所学内容转化为具体的行动计划,确保课程成果能在工作中落地。
  • 持续反馈

    建立持续反馈机制,确保学员能够在日常工作中不断优化问题解决的能力。

提升问题解决能力,锻造应对挑战的团队

通过本次培训,学员将掌握一系列分析问题与制定解决方案的实用技能,提升个人与团队的综合应对能力,为企业创造更大的价值。
  • 敏锐问题意识

    培养学员在工作中主动发现问题的能力,提升问题意识。
  • 分析思维

    掌握系统分析问题的思维方式,能够深入剖析问题的根源与影响。
  • 解决方案设计

    提升制定有效解决方案的能力,确保能针对实际问题提出切实可行的对策。
  • 团队协作能力

    通过小组讨论与合作,增强团队成员间的沟通与协作能力。
  • 实践能力

    将理论知识转化为实际操作能力,确保所学内容能够在工作中落地生根。
  • 反馈与调整

    建立持续的反馈机制,促进学员在工作中不断修正与优化解决思路。
  • 案例应用

    通过案例分析,帮助学员将理论知识与实际工作结合,提升解决问题的实战能力。
  • 行动计划制定

    学员将能够制定具体的行动步骤,确保所学知识能够转化为可执行的计划。
  • 领导力提升

    帮助管理者提升在团队中的领导力与决策能力,推动组织的整体进步。

破解企业决策难题,提升管理效能

通过有效的内训,帮助企业解决在决策过程中遇到的各类问题,提升管理效能与组织执行力。
  • 决策迟缓

    通过系统化的思维与工具,帮助企业加快决策速度,提升反应能力。
  • 问题复杂化

    帮助员工理清问题,避免因复杂化而影响决策质量。
  • 信息传递不畅

    通过有效的问题描述与沟通技巧,提升信息传递效率,确保决策信息准确到位。
  • 团队协作不足

    通过团队合作的方式,增强团队成员间的协作能力,形成合力应对问题。
  • 执行力不足

    帮助学员制定可执行的行动计划,确保决策落地,提升执行力。
  • 缺乏问题意识

    通过培训提高员工的问题意识,确保在工作中能够及时发现问题。
  • 决策缺乏依据

    通过数据分析与案例研究,提供科学的决策依据,提升决策质量。
  • 处理问题的工具匮乏

    教授多种问题分析与解决工具,帮助员工在实际工作中灵活运用。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,促进持续改进与问题解决能力的提升。

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