课程ID:30543

戴辉平:培训设计|提升管理者转化能力,打造学习型企业的基石

在竞争日益激烈的市场环境中,企业培训管理者的培训设计和实施能力至关重要。本课程深入探讨培训项目九宫格、课程开发模型和6D法则等专业知识,结合十多年的实践经验,以案例丰富、工具实用、可操作性强的方式,助力企业优化培训流程,提升员工学习效果,进而推动企业的持续成长。适合希望提升培训效果的企业团队,打造高效的学习型组织。

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曹大嘴老师
  • 培训项目九宫格通过九宫格框架有效分析和设计培训项目,确保培训目标的准确把握与达成。
  • 课程开发模型基于科学的课程开发模型,系统设计符合企业需求的培训课程,提高学习效果。
  • 6D法则运用6D法则确保培训效果的有效转化,从需求分析到后期评估,形成闭环管理。
  • 培训效果评估制定全方位的评估指标,量化培训效果,确保培训成果能够在实际工作中落地生根。
  • 优化培训流程通过标准化的流程与细节管理,提升培训的效率与效果,确保资源的合理配置。

系统化培训设计与实施能力提升 在学习型企业建设中,系统化的培训设计与实施能力是推动员工成长的关键。通过培训项目九宫格和6D法则的应用,帮助企业提升培训效果,优化培训管理,确保培训目标达成。

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全面提升培训管理能力的关键要素

通过九个核心模块,帮助企业理清培训设计与实施的思路,提升整体管理能力,构建系统性的培训管理体系。
  • 制定培训计划

    掌握如何科学制定年度、季度及月度培训计划,确保培训目标的精准对接。
  • 培训需求分析

    通过有效的需求分析工具,准确把握培训需求,确保培训项目的针对性与有效性。
  • 培训目标设定

    明确培训目的与目标,运用布鲁姆分类法描述不同层次的学习目标,确保培训效果。
  • 课程设计与安排

    合理安排培训课程内容与时间,确保培训过程的流畅与有效性,提升参与感。
  • 培训激励机制

    设计培训激励措施,调动学员积极性,提升培训参与度与效果。
  • 项目实施管理

    掌握关键的实施管理工具,确保培训项目的顺利执行与各环节的高效衔接。
  • 效果转化策略

    制定切实可行的培训效果转化策略,确保学习内容能够落地应用于工作中。
  • 评估与反馈

    建立培训评估与反馈机制,持续改进培训内容与实施效果,确保长期收益。
  • 案例分析与分享

    通过丰富的案例分析,分享成功的培训实践经验,促进知识的共享与应用。

提升培训设计与实施的综合能力

通过系统的学习,企业管理者将掌握培训项目设计、实施及效果转化的全流程,提升整体培训管理能力。
  • 掌握培训设计工具

    熟悉各种培训设计工具,能够灵活应用于实际工作中,提高设计的科学性。
  • 有效评估培训效果

    掌握多角度评估培训效果的方法,确保培训成果能够在实际工作中实现。
  • 优化管理流程

    通过标准化的管理流程,提升培训项目的执行效率,确保资源的合理利用。
  • 提升团队协作能力

    增强团队在培训项目中的协作能力,推动项目的顺利实施与效果转化。
  • 制定激励措施

    设计针对性的激励措施,提升学员的培训参与度与学习效果。
  • 案例实践经验

    通过案例分析,积累丰富的实践经验,为后续培训项目提供借鉴与参考。
  • 掌握前沿理论

    学习最新的培训理论与方法,紧跟行业发展潮流,提升培训管理的专业性。
  • 增强市场竞争力

    通过有效的培训管理,提升企业整体市场竞争力,促进可持续发展。
  • 建立学习型组织

    推动企业向学习型组织转变,增强员工的学习能力与适应能力。

系统解决企业培训管理中的关键问题

通过系统的培训设计与实施,帮助企业解决培训管理中的难点与痛点,推动企业整体发展。
  • 培训效果不明显

    通过系统化的培训设计与实施,确保培训效果的有效转化,提升员工的实际应用能力。
  • 需求分析不足

    运用有效的需求分析工具,确保培训项目的针对性,避免资源浪费。
  • 缺乏科学评估机制

    建立全面的评估机制,确保培训效果的量化与反馈,推动持续改进。
  • 培训目标模糊

    通过明确的目标设定,确保培训的方向性与实施的有效性。
  • 管理流程不规范

    优化培训管理流程,提升实施效率,确保各环节的顺畅衔接。
  • 参与积极性不高

    设计有效的激励机制,提升员工的参与积极性,确保培训效果。
  • 缺乏实践经验

    通过案例分析与分享,积累实践经验,促进知识的应用与转化。
  • 培训资源配置不当

    科学规划培训资源,确保各类培训活动的合理配置与高效利用。
  • 培训与绩效脱节

    将培训效果与绩效挂钩,确保学习成果能够直接服务于企业目标。

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