课程ID:30518

戴辉平:团队管理|破解团队业绩瓶颈,激活组织潜能的实战指南

在如今竞争激烈的市场环境中,企业面临着员工管理与业绩提升的双重挑战。通过系统化的团队管理技巧与实战案例,帮助管理者有效应对优秀员工的带领与不良员工的培养难题,提升团队凝聚力与目标达成率。课程内容结合销售场景与客户关系管理理论,提供切实可行的管理工具与方法,助力企业实现高效团队的建设与发展。

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曹大嘴老师
  • 自我管理帮助管理者全面理解自身角色,提升自我认知与管理能力,掌握时间管理与情绪管理的技巧,从而更有效地管理团队。
  • 人员管理通过对团队成员性格的深入分析,帮助管理者优化人员选拔与团队构成,提升团队整体绩效与协作能力。
  • 授权与激励教授有效的授权与激励策略,增强团队成员的主动性与创造性,提升团队士气与工作效率。
  • 会议管理系统化会议管理,确保每次会议高效、目标明确,提升团队沟通与协作的效果。
  • 业绩管理通过目标设定与绩效考核,帮助管理者有效监控团队业绩,实现持续的业绩增长与目标达成。

团队管理的核心要素:构建高效团队的五大支柱 本课程围绕团队管理的五个核心要素展开,旨在帮助管理者掌握有效的团队管理技巧,提升团队的整体绩效。通过丰富的案例分析与实战演练,培养学员在实际工作中灵活运用这些工具与方法的能力。

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全面提升团队管理能力,实现业绩质变

通过九个重点模块的深入学习,帮助管理者从各个维度提升团队管理能力,促成组织的持续发展与业绩提升。
  • 角色认知

    识别并理解作为管理者的多重角色,明确自身在团队中的定位与责任,提升管理自信与能力。
  • 时间管理

    掌握科学的时间管理方法,优化时间使用效率,确保高效完成各项任务。
  • 情绪管理

    学习情绪与压力管理技巧,帮助管理者有效应对工作中的情绪挑战,提升团队心理素质。
  • 性格分析

    通过对团队成员性格的分类与分析,制定个性化管理策略,提升团队协作效果。
  • 授权技巧

    学习授权的五要素与激励方式,提升团队成员的积极性与责任感,促进团队高效运作。
  • 培训与发展

    制定有效的职业发展与培训计划,营造持续学习的团队氛围,提升团队综合能力。
  • 会议效率

    掌握会议管理的最佳实践,确保每次会议都能高效达成预定目标。
  • 目标设定

    学习SMART法则,确保团队目标清晰明确,便于追踪与实现。
  • 绩效评估

    通过建立有效的业绩报表与绩效考核机制,确保团队绩效的持续提升与合理反馈。

掌握团队管理的实战技能,提升业绩与团队氛围

通过系统学习,管理者将掌握提升团队绩效与管理能力的关键技能,形成高效的团队管理模式。
  • 管理风格

    理解不同管理风格的特点,灵活运用适合团队的管理方式,提升管理效果。
  • 情绪调节

    学会调节自身及团队的情绪,维护积极的团队氛围,提升团队凝聚力。
  • 授权能力

    掌握有效的授权技巧,提升下属的主动性与责任感,构建高效团队。
  • 会议技巧

    提升会议组织与管理能力,确保团队沟通高效流畅。
  • 目标管理

    学习目标设定与绩效考核的方法,确保团队目标的达成与反馈。
  • 团队激励

    运用多种激励手段,提升团队成员的积极性与创造力。
  • 培训规划

    制定科学的培训和发展计划,提升团队整体素质与能力。
  • 角色认知

    清晰理解自身在团队中的角色,增强自我管理与领导能力。
  • 压力管理

    学习有效的压力管理方法,维护团队成员的心理健康与工作效率。

解决团队管理中的常见难题,提升管理效能

通过学习与实践,帮助企业管理者有效解决团队管理中的各种难题,提升管理效能与团队表现。
  • 人员流失

    有效识别与改善导致员工流失的原因,增强团队稳定性,降低人员流失率。
  • 业绩低迷

    通过目标管理与绩效评估,识别业绩低迷的根本原因,制定针对性改进措施。
  • 沟通障碍

    解决团队内部沟通不畅的问题,提升信息传递的效率与准确性。
  • 士气不足

    通过有效的激励与团队氛围建设,提升团队士气,增强员工的工作积极性。
  • 角色混淆

    明确团队成员的角色与责任,减少角色混淆造成的工作冲突与不效率。
  • 时间浪费

    通过时间管理工具与技巧,减少不必要的时间浪费,提高工作效率。
  • 培训效果差

    通过科学的培训规划与实施,提升培训的有效性,确保培训成果能有效落地。
  • 目标不清

    运用SMART法则,确保团队目标明确,便于追踪与实现。
  • 压力过大

    学习压力管理技巧,帮助团队成员有效应对工作压力,维护心理健康。

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