课程ID:31271

茆挺:企业内训|助力技术骨干转型管理者,提升企业核心竞争力

在技术迅速发展的时代,企业需要将技术骨干转型为管理者,以保持竞争优势。此课程专注于帮助技术人才理解管理职能与领导力,从而有效应对管理挑战,提升团队效率与凝聚力。通过系统的培训与互动学习,激发管理者的自我认知与全局思维,助力企业在市场中实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 角色转换帮助管理者明确自身在团队中的角色定位,提升管理与领导技能,增强管理信心。
  • 情绪管理教授管理者如何识别与调节自身及下属的情绪,提高沟通效率与团队氛围。
  • 授权培养有效的授权意识与技巧,让员工能够自主管理,提升团队整体执行力。
  • 反馈机制学习如何提供有效的反馈,促进员工成长与团队协作,形成良好的沟通文化。
  • 团队建设通过明确团队标准与成功要素,提升团队的凝聚力与执行力,形成高绩效团队。

从技术到管理:企业内训的转型之路 这一课程涵盖角色转换、情绪管理、授权与反馈、团队建设等多方面内容,旨在帮助技术骨干快速适应管理角色,提升其管理能力与团队协作能力,推动企业整体发展。

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全面提升管理能力,助力企业高效运营

通过九个关键点的深入学习,帮助管理者打通从角色认知到团队建设的全链条,确保战略与执行的有效对接,推动企业高效运营。
  • 管理职能

    理解现代管理的四大职能,明确管理者在团队中的价值定位,提升管理效果。
  • 沟通风格

    认识不同的沟通风格,学会因人而异的沟通技巧,提升团队内部的协作效率。
  • 情绪调节

    掌握情绪管理的方法,处理复杂的人际关系,增加团队的生产力。
  • 授权技巧

    理解授权的重要性与原则,确保任务的有效落实与团队的自主性。
  • 教练辅导

    学习如何有效辅导下属,提升团队成员的能力与职业发展,形成良好的反馈文化。
  • 团队标准

    明确团队成员的标准,提升选人用人的科学性,确保团队的高效运作。
  • 高绩效团队

    探讨高绩效团队的成功要素,帮助管理者构建优秀的团队文化与合作氛围。
  • 自我反思

    通过自我反思与角色扮演,促使管理者在实践中不断成长与进步。
  • 课程总结

    通过课程总结与评估,帮助管理者巩固学习成果,制定后续的个人发展计划。

成就管理者的成长与职业发展

通过系统的学习,管理者将掌握全面的管理技能,提升自我认知,促进职业化发展,形成高效的团队管理能力。
  • 角色认知

    清晰理解管理者的角色与职责,增强自身的管理信心。
  • 沟通能力

    提升与团队成员的沟通技巧,创造更良好的团队氛围。
  • 授权能力

    掌握有效的授权技巧,提升团队的自主性与执行力。
  • 反馈能力

    学习如何提供建设性的反馈,促进下属成长与团队协作。
  • 团队建设

    掌握团队建设的成功要素,创造高效协作的团队环境。
  • 情绪管理

    提升对情绪的识别与调节能力,增强团队的整体生产力。
  • 自我提升

    通过自我反思与持续学习,促进个人管理能力的提升。
  • 领导力发展

    明确自身的领导力提升方向,制定个人发展计划。
  • 实战技巧

    在实际工作中应用所学的管理技巧,提升管理实效。

解决企业管理中的常见挑战

通过针对性的培训,帮助企业管理者克服管理中的常见问题,提升团队效率与企业竞争力。
  • 管理职能模糊

    帮助管理者明确自身的管理职能,提升管理效果。
  • 沟通不畅

    解决团队内沟通不畅的问题,提升协作效率。
  • 授权不足

    解决管理者不敢授权的问题,提升员工自主性。
  • 情绪管理缺失

    帮助管理者有效管理情绪,提高团队的生产力。
  • 团队凝聚力不足

    提升团队的凝聚力与合作氛围,形成高效团队。
  • 反馈机制缺乏

    建立完善的反馈机制,促进员工与团队的成长。
  • 角色转换困难

    帮助技术骨干顺利转型为管理者,提升管理信心与能力。
  • 缺乏系统思维

    培养管理者的系统思维能力,帮助其全面观察团队与市场。
  • 管理失误频繁

    通过系统培训,减少管理失误,提升管理效率。

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