课程ID:31261

茆挺:员工激励|提升管理效能,激发团队潜力,打造高绩效组织

在竞争日益激烈的市场环境中,如何有效激励员工、提升管理者的作用、建立高效团队已成为企业亟待解决的难题。通过系统化的管理知识与工具,帮助管理者从技术角色向领导者转变,掌握团队管理与员工激励的方法,进而提升企业整体绩效,增强核心竞争力。

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曹大嘴老师
  • 管理角色认知清晰认识管理者的角色与职责,理解管理的内涵与外延,有助于提高管理者的自我认知与信心。
  • 团队管理通过有效的策略与工具,帮助管理者提升团队协作与沟通能力,增强团队凝聚力与执行力。
  • 绩效管理建立科学的绩效管理体系,帮助企业明确目标、分解责任,提升整体工作效率与成果。
  • 员工激励通过激励机制的设计,提升员工的工作积极性与创造力,促进个人与团队的共同成长。
  • 管理转型支持技术骨干向管理者的转型,缩短成长周期,减少管理失误,提升管理效率与企业竞争力。

提升管理与团队绩效的全方位解决方案 该课程聚焦于管理者的角色转变与团队建设,通过科学的绩效管理与员工激励策略,帮助企业在复杂的市场环境中实现可持续增长。涵盖管理者的认知与转变、团队管理与辅导、绩效管理与激励,旨在提升管理者的系统思维能力与执行力,推动团队向高效能迈进。

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从管理认知到绩效提升的九步体系

通过系统化的学习与实践,助力管理者在角色认知、团队管理与绩效激励等方面全面提升,形成可持续发展的管理能力与团队效能。
  • 角色认知

    深入理解管理者的角色与责任,明确自身在团队中的定位,为有效管理奠定基础。
  • 团队建设

    建立高效团队,促进团队成员间的信任与协作,提升整体执行力与工作效率。
  • 目标管理

    通过明确的目标设定与沟通,确保团队成员在同一方向上共同努力,达成团队目标。
  • 绩效评估

    建立科学的绩效评估体系,定期反馈与沟通,促进员工自我提升与团队优化。
  • 激励机制

    设计有效的激励机制,提升员工的工作积极性,增强团队整体的战斗力与执行力。
  • 反馈与辅导

    通过持续的辅导与反馈,帮助员工识别问题、提升能力,实现个人与团队的共同成长。
  • 战略对接

    将绩效管理与企业战略紧密结合,确保团队目标的实现与企业长远发展的相符合。
  • 沟通技巧

    提升管理者的沟通能力,建立良好的上下级关系,促进信息的高效传递与共享。
  • 自我管理

    帮助管理者建立自我管理的意识与能力,提升个人在管理过程中的自我效能感。

提升管理能力与团队绩效的实战技能

通过系统化的学习与实践,学员将掌握管理角色转变、团队建设、绩效管理与激励等多方面的实用技能,为企业的持续发展提供坚实的支持。
  • 管理者角色转变

    明确管理者的角色定位与责任,促进从技术型向管理型的有效转型,提升管理效能。
  • 高效团队管理

    掌握团队建设与管理的方法,提升团队协作能力,增强团队的整体执行力。
  • 绩效目标设定

    学会制定科学的绩效目标,确保目标的可量化与可实现性,提升团队的工作效率。
  • 员工激励技巧

    通过有效的激励机制,提升员工的工作积极性与创造力,促进团队的整体发展。
  • 反馈与辅导能力

    掌握有效的反馈与辅导技巧,帮助员工识别问题并实现自我提升。
  • 沟通与协调

    提升管理者的沟通能力,促进团队成员之间的信任与协作,确保信息的高效传递。
  • 战略对接能力

    将团队的绩效管理与企业战略紧密结合,确保目标的实现与企业发展的吻合。
  • 自我管理技能

    提升管理者的自我管理能力,增强个人在管理过程中的自我效能感与责任感。
  • 持续学习意识

    培养管理者的持续学习意识,促进个人与团队的共同成长与进步。

解决企业管理中的关键问题

通过系统化的课程学习,帮助企业管理者识别并解决管理中的常见问题,提升组织绩效与员工满意度。
  • 管理者角色模糊

    帮助管理者清晰自身角色定位,避免角色模糊带来的管理失误与效率低下。
  • 团队协作不足

    通过团队建设与管理技巧,提升团队成员间的信任与协作,促进团队的整体效能。
  • 绩效管理不力

    建立科学的绩效管理体系,帮助企业明确目标、分解责任,提升整体工作绩效。
  • 员工激励不足

    通过设计有效的激励机制,提升员工的工作积极性与创造力,促进个人与团队的共同成长。
  • 反馈不足

    通过持续的辅导与反馈,帮助员工识别问题、提升能力,实现个人与团队的共同成长。
  • 沟通障碍

    提升管理者的沟通能力,建立良好的上下级关系,促进信息的高效传递与共享。
  • 战略与执行脱节

    将绩效管理与企业战略紧密结合,确保团队目标的实现与企业长远发展的相符合。
  • 自我管理缺失

    帮助管理者增强自我管理意识,提高个人在管理过程中的自我效能感。
  • 学习与发展不足

    培养管理者的持续学习意识,促进个人与团队的共同学习与成长。

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