课程ID:31249

茆挺:中层管理课程|提升管理者领导力,助力企业高效运营

随着医药行业政策的变化,中层管理者面临越来越高的素质要求。课程以医药行业案例为基础,传授实用的管理工具与技巧,帮助管理者成功转型,提升团队凝聚力与执行力,推动企业高效运营与可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 领导力通过自我认知与反思,提升中层管理者的领导思维与角色转变,实现管理者从业务骨干到卓越领导的飞跃。
  • 信任建立帮助管理者通过以身作则,建立团队信任,达成共同价值观,提升团队合作的效率与效果。
  • 目标管理教会管理者如何设定激励性目标,分解目标并确保各级目标的对齐,从而推动组织的整体绩效提升。
  • 授权与激励通过有效的授权策略,提升员工的积极性与主动性,帮助管理者从事无可避免的微观管理,转向高效的战略管理。
  • 团队建设通过明确团队标准与高绩效团队的成功要素,帮助管理者培养敬业度高、执行力强的团队,实现组织目标的高效达成。

提升管理者综合能力,构建高效团队 课程涉及职责担当、领导力提升、时间管理、授权与激励、团队建设等多个核心模块,旨在全面提升中层管理者的综合素质与管理能力,为企业的长远发展提供有力支持。

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系统性提升管理能力,驱动企业高效发展

通过九个核心模块的学习,帮助管理者全面理解并掌握现代管理的关键要素,确保企业在复杂环境中实现稳定与持续的发展。
  • 自我认知

    帮助管理者理解自身定位与角色,明确对上、对下及平行关系的管理职责,促进有效沟通与协作。
  • 领导力发展

    通过体验活动和研讨,激发管理者的领导潜能,明确领导力的关键特征与行为,提升团队的整体执行力。
  • 目标激励

    协助管理者设定激励性目标,确保个人、团队和组织目标的一致性,从而提升团队的士气与绩效。
  • 时间管理

    教授管理者如何高效利用时间,管理精力,优化工作效率,确保在繁忙中实现重要目标的高效达成。
  • 授权实践

    通过案例分析与角色扮演,帮助管理者掌握有效授权的原则与技巧,提升员工的自主性与责任感。
  • 教练辅导

    培训管理者如何成为优秀的教练,通过指导与反馈促进员工的成长与发展,提升团队的综合能力。
  • 绩效管理

    建立绩效评估与反馈机制,通过明确的标准与流程,促进团队的高效协作,推动组织目标的实现。
  • 团队协作

    通过团队标准的明确与团队成员的选拔,构建高效团队,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 课程总结

    在课程结束时,总结各个模块的学习要点,确保管理者能够将所学知识有效应用于实际工作中。

掌握管理精髓,提升企业竞争力

通过系统学习,帮助管理者获得关键管理技能,提升个人与团队的绩效,推动企业在竞争中脱颖而出。
  • 提升领导思维

    通过自我反思与实践,帮助管理者提升其领导思维,增强其在团队中的影响力。
  • 增强信任关系

    通过以身作则的方法,建立与团队成员的信任关系,促进团队的团结与协作。
  • 明确目标导向

    掌握目标设定与管理的方法,确保团队在明确的目标下高效运作。
  • 有效授权

    学习如何进行有效授权,帮助团队成员发挥最大潜力,提高团队的整体执行力。
  • 教练式管理

    通过教练式管理方法,提升管理者辅导团队成员的能力,促进员工的个人成长。
  • 绩效提升策略

    掌握绩效管理的流程与技巧,通过有效的反馈提升团队的整体绩效。
  • 团队建设技能

    学习团队选拔与建设的有效策略,打造高效能团队,实现组织目标。
  • 时间管理能力

    提升时间管理与精力管理的能力,确保管理者在复杂环境中保持高效工作。
  • 综合管理能力

    通过全方位的学习,增强管理者的综合管理能力,为企业的长远发展奠定基础。

系统解决管理难题,提升团队效能

通过针对性的培训,帮助企业中层管理者识别并解决面临的管理挑战,提升团队的整体效能与执行力。
  • 角色转变困难

    帮助管理者顺利转型,掌握领导力与管理的核心要素,提升管理者的角色适应能力。
  • 缺乏有效工具

    提供实用的管理工具与方法,帮助管理者打破经验主义的束缚,提升管理的系统性与有效性。
  • 团队凝聚力不足

    通过建立信任与明确团队标准,提升团队的凝聚力,促进团队的协作与执行力。
  • 绩效反馈缺失

    建立绩效反馈与评估机制,帮助管理者及时识别问题,提升团队的整体表现。
  • 压力管理不足

    通过时间管理与精力管理的培训,帮助管理者有效应对工作压力,保持身心健康。
  • 缺乏战略执行力

    通过目标管理与绩效管理的系统学习,提升企业的战略执行力,实现目标的有效达成。
  • 员工发展滞后

    通过教练辅导与有效反馈,促进员工的成长与发展,提升团队的整体能力与绩效。
  • 管理者自我提升

    帮助管理者在角色转变中不断提升自我,实现个人与团队的共同成长。
  • 决策能力不足

    通过深入的案例分析与讨论,提升管理者的决策能力,帮助其在复杂环境中做出明智选择。

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