课程ID:31120

茆挺:绩效提升|打通战略与执行,激活组织增长潜力

在当今竞争激烈的市场中,企业面临的挑战是如何将组织目标与个人目标紧密结合,实现高效的绩效管理。通过深入理解绩效管理循环、制定明确的绩效目标以及执行改进计划,帮助企业提升执行力,将战略落地并实现可持续增长。适合希望提升团队效能、增强市场竞争力的企业管理者与业务骨干。

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曹大嘴老师
  • 绩效管理深入理解绩效管理的循环,明确从战略到执行的各个环节,帮助企业建立有效的绩效管理体系。
  • 目标设定学习SMART原则,撰写清晰的绩效目标,确保个人和团队目标与组织战略紧密对接。
  • 绩效改进识别影响业绩的关键因素,制定切实可行的绩效改进计划,推动组织持续优化。
  • 执行力提升通过实战案例与角色扮演,增强学员的执行意识与能力,确保战略目标的有效落地。
  • 反馈机制建立有效的反馈与沟通机制,推动上下级之间的协作,强化绩效管理的闭环。

绩效提升的核心要素:实现目标的一体化解决方案 在快速变化的商业环境中,绩效管理不仅是企业目标达成的工具,更是提升组织效率的关键。通过本课程,学员将掌握绩效管理的系统性思维,学会如何将战略目标转化为具体行动,实现从个人到团队再到组织的全面提升。关键词包括:绩效管理、目标设定、绩效改进、执行力提升、反馈机制。

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全面提升绩效管理能力,构建高效执行体系

有效的绩效管理需要全面而系统的思考,这不仅涉及如何设置目标、评估绩效,更涵盖了如何在执行过程中不断调整与优化。通过以下九个重点,帮助企业打通战略与执行的链路,实现高效的绩效管理。
  • 理解绩效管理循环

    通过学习绩效管理的PDCA循环,帮助企业建立清晰的管理流程,实现目标的一致性与高效性。
  • 制定绩效目标

    掌握目标设定的技巧,确保个人与团队目标能够有效承接公司的战略方向。
  • 撰写绩效合约

    学习如何撰写有效的绩效合约书,促进上下级之间的目标共识与沟通。
  • 实施绩效改进

    识别关键业绩因素,制定并执行针对性的绩效改进计划,确保业绩提升。
  • 执行与检核

    通过计划的执行与检核机制,确保改进措施能够有效落实,推动组织的持续进步。
  • 复盘与总结

    通过复盘与总结,分析绩效管理中的成功经验与失败教训,为未来的改进提供依据。
  • 案例分析

    结合实际案例进行分析,增强学员的实战能力,确保学到的知识能够落地应用。
  • 角色扮演

    通过角色扮演活动,增强学员对绩效管理流程的理解,提高实际操作的能力。
  • 团队共创

    促进团队合作,通过共创活动增强团队的凝聚力与执行力,共同达成绩效目标。

掌握绩效管理的核心技能,提升组织执行力

通过系统的学习与实践,学员将掌握绩效管理的核心技能,能够在实际工作中有效应用,提升团队的整体执行力与业绩表现。
  • 理解绩效管理的价值

    学员将能够清晰理解绩效管理对于个人和组织的价值,提高工作积极性与目标感。
  • 制定绩效合约

    能够有效撰写个人绩效合约书,确保与上级达成一致,推动目标的实施。
  • 目标分解与转化

    掌握目标分解的方法,将上级或部门的目标有效转化为个人可执行的行动计划。
  • 绩效改进计划

    能够制定切实可行的绩效改进计划,明确改进措施与指标,推动绩效提升。
  • 提升执行力

    通过学习与实践,增强学员的执行意识,确保各项绩效计划的有效落地。
  • 反馈与沟通技巧

    掌握有效的反馈与沟通技巧,促进上下级之间的协作与理解。
  • 分析与复盘能力

    培养学员的分析与复盘能力,帮助企业持续优化绩效管理流程。
  • 案例实操

    通过案例学习,增强理论与实践的结合,提高解决实际问题的能力。
  • 团队合作能力

    促进团队合作,提升团队的协同作战能力,实现共同目标。

解决企业绩效管理中的关键问题,打造高效团队

通过系统的绩效管理培训,帮助企业识别和解决在绩效管理过程中遇到的关键问题,提升组织的整体执行力。
  • 目标不一致

    解决上下级目标不一致的问题,确保组织内每个人都明确自己的角色与任务。
  • 绩效沟通不畅

    改善绩效沟通机制,促进信息的透明与共享,增强团队协作的效果。
  • 缺乏执行力

    通过提升执行力训练,帮助团队克服执行过程中遇到的困难与阻碍。
  • 绩效改进乏力

    制定有效的绩效改进计划,确保改进措施能够切实落实,推动业绩提升。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,确保持续改进与学习,增强团队的适应能力。
  • 缺乏战略思维

    培养学员的战略思维能力,确保绩效管理与企业战略目标的高度一致。
  • 员工参与度低

    通过激励机制与沟通策略,提升员工在绩效管理中的参与度与积极性。
  • 绩效评估不精准

    通过系统的评估工具与方法,确保绩效评估的公正与准确。
  • 战略落地难

    帮助企业将战略目标有效转化为可执行的绩效计划,实现战略的真正落地。

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