课程ID:31112

茆挺:绩效考核|提升企业绩效管理能力,助力战略目标落地与执行

借助20年管理经验与实践案例,系统解析绩效管理的关键要素,帮助企业建立以绩效为导向的文化与制度,提升员工生产力与能力。通过KPI制定及应用技巧,助力企业在动态市场中实现战略目标的有效达成。

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曹大嘴老师
  • 绩效管理聚焦企业战略与员工表现的结合,通过科学的管理方法,提升组织整体绩效,推动战略目标的实现。
  • KPI制定系统学习关键绩效指标的设定和量化方法,确保各级目标明确,推动组织高效运作。
  • 目标设定掌握SMART原则,确保目标的清晰、可达成,促进上下沟通与协作。
  • 平衡计分卡利用平衡计分卡工具,从多个维度解析组织绩效,提升管理的系统性与科学性。
  • PDCA循环通过绩效管理的PDCA循环,持续改善绩效管理流程,实现动态优化与反馈机制。

绩效管理全景:从战略目标到个人KPI的系统解析 围绕绩效管理,课程涵盖目标设定、绩效评估、指标分解等关键环节,帮助企业构建完整的绩效管理体系。通过实战案例与管理工具,提升管理者在绩效考核中的实践能力。

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九大关键要素,构建高效的绩效管理体系

通过深入讲解绩效管理的重点模块,帮助企业实现目标的有效设定与执行,推动组织绩效的全面提升。
  • 目标协调

    确保个人、团队与组织目标的一致性,提升绩效管理的整体效果。
  • 绩效考核

    分析业绩、能力与价值观,综合评估员工的绩效表现。
  • 指标分解

    从公司战略出发,将目标层层分解到部门及个人,确保各层级的目标相互支持。
  • 绩效反馈

    建立有效的绩效反馈机制,促进员工的成长与发展。
  • 案例分析

    通过真实案例解析,帮助学员理解绩效管理工具的实际应用。
  • 沟通技巧

    提升上下级之间的沟通效率,确保绩效目标的达成。
  • 绩效规划

    制定详细的绩效管理计划,明确实施路径与责任。
  • 持续改进

    通过PDCA循环,确保绩效管理的动态优化与可持续发展。
  • 实践演练

    结合情景模拟与实操练习,提升学员的实战能力。

掌握绩效管理核心技能,提升企业竞争力

通过系统学习与实践演练,学员将全面掌握绩效管理的关键技能,助力企业在市场竞争中脱颖而出。
  • 理解绩效管理

    深入了解绩效管理的核心概念及其与企业战略的紧密关系。
  • 掌握KPI设定

    学会制定科学合理的KPI,推动组织目标的实现。
  • 提升沟通能力

    在绩效目标设定中,增强上下级沟通与协作能力。
  • 有效评估绩效

    掌握绩效评估的方法与工具,确保考核的公正性与客观性。
  • 实施反馈机制

    建立高效的绩效反馈机制,促进员工的持续改进与成长。
  • 运用案例分析

    通过案例学习,提升绩效管理工具的应用能力。
  • 强化战略落地

    通过绩效管理,推动企业战略的有效落地及实施。
  • 培养团队协作

    有效促进团队目标的达成,提升整体的执行力。
  • 持续改进能力

    掌握PDCA循环,确保绩效管理的不断优化与提升。

解决企业绩效管理中的关键问题

通过系统的绩效管理培训,帮助企业识别并解决当前面临的绩效管理难题,提升整体绩效水平。
  • 目标不明确

    帮助企业清晰设定战略目标,确保各级目标一致性。
  • 考核标准模糊

    通过KPI制定与绩效评估,建立清晰的考核标准,提升管理的透明度。
  • 沟通不畅

    强化上下级沟通技巧,确保绩效目标的有效传达与理解。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的绩效反馈机制,推动员工成长与发展。
  • 执行力不足

    通过实践演练,提升团队的执行力与协作能力。
  • 绩效管理流程不畅

    优化绩效管理的各个环节,确保流程高效运行。
  • 缺乏持续改进

    引入PDCA循环,确保绩效管理的动态优化。
  • 缺乏案例支持

    通过案例分析,提升绩效管理工具的实用性与有效性。
  • 战略与执行脱节

    确保战略目标通过绩效管理有效落实,提升企业整体绩效。

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