课程ID:42067

宋曦:团队领导力培训|助力生产经理突破管理瓶颈,提升团队绩效与执行力

在当前竞争激烈的制造业中,生产经理的管理能力直接影响企业的生产效率与产品质量。通过系统化的领导力培训,帮助生产经理掌握团队管理、时间管理、授权激励等关键技能,确保企业战略顺利落实。课程结合实际案例与互动教学,提升管理者的综合素质与实战能力,助力企业实现高效运营与持续增长。

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曹大嘴老师
  • 领导力深入理解领导力的特征与类型,掌握提升领导力的实际方法,增强团队凝聚力与执行力。
  • 时间管理学习科学的时间管理法则,优化工作流程,提升个人及团队的工作效率,确保任务按时完成。
  • 授权与激励掌握有效的授权策略与激励机制,提升下属的自主性与积极性,打造高效执行团队。
  • 用人之长通过科学的用人原则与方法,合理配置人力资源,发挥团队成员的最大潜力。
  • 目标与计划制定学习如何制定清晰可行的工作目标与计划,确保团队方向一致,行动高效。

全面提升生产经理管理技能,打造卓越团队 课程围绕生产经理的核心管理技能展开,涵盖领导力、时间管理、授权与激励、用人之长、目标与计划制定等模块,帮助学员系统掌握现代管理工具与方法。通过实践案例分析与互动教学,学员将能够将理论应用于实际工作,提升团队绩效与工作效率。

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系统化管理技能提升,助力企业持续增长

通过九个关键模块,全面提升生产经理的管理能力,确保企业在复杂的市场环境中保持竞争优势。
  • 管理基础

    理解管理的基本定义与职责,建立高效管理的基础框架,明确管理者的核心角色。
  • 团队领导力

    学习不同领导力风格及其适用场景,提升自身领导能力以更好地带领团队。
  • 时间管理

    掌握时间管理的三个本质与特性,识别并消除浪费时间的行为,提升工作效率。
  • 有效授权

    理解授权的原则与方法,强化团队成员的责任感与执行力,提升整体工作效率。
  • 激励机制

    学习激励员工的有效方法,提升团队士气,增强员工的归属感与工作积极性。
  • 用人之道

    掌握用人原则与科学方法,合理配置资源,发挥团队成员的优势。
  • 目标设定

    学习如何制定SMART目标,确保目标明确、可达成,为团队提供清晰方向。
  • 计划制定

    掌握计划的制定与检查方法,确保目标的有效落实与持续跟踪。
  • 总结与反思

    通过案例分析与互动讨论,总结管理经验,提升决策能力与管理水平。

提升管理能力,塑造卓越生产领导

通过系统学习与实践,学员将掌握关键的管理技能与工具,成为高效的生产经理与团队领导。
  • 团队管理

    掌握团队领导力提升技巧,打造高效协作的团队环境,提升团队整体表现。
  • 时间优化

    通过科学的时间管理方法,优化个人与团队的工作安排,确保高效执行。
  • 有效授权

    学会如何有效授权,提升下属的自主性与责任感,增强团队执行力。
  • 激励机制

    掌握多种激励方式,提升团队士气与工作积极性,实现更高的工作效率。
  • 科学用人

    通过合理的人才配置,发挥团队成员的特长,提升团队整体战斗力。
  • 目标管理

    学习如何制定明确可行的工作目标,确保团队方向的一致性与有效性。
  • 计划执行

    掌握计划的制定与执行方法,确保目标的顺利达成与持续改进。
  • 业绩提升

    通过管理技能的提升,实现团队绩效的显著提升,推动企业持续发展。
  • 反思与改进

    通过总结与反思,提高决策能力,持续优化管理方式与团队表现。

破解管理难题,提升企业竞争力

通过系统内训,帮助企业解决管理中的各种难题,提升整体运营效率与市场响应能力。
  • 管理者能力不足

    通过强化培训,提升生产经理的管理能力,确保战略目标的有效落实。
  • 团队协作不力

    通过领导力培训,增强团队凝聚力与协作能力,提升整体工作效率。
  • 时间管理混乱

    优化时间管理,减少时间浪费,确保工作任务的按时完成。
  • 授权不当

    通过科学的授权方法,提升下属的责任感与执行力,确保工作顺利进行。
  • 激励不足

    建立有效的激励机制,提升员工积极性,增强团队士气与工作动力。
  • 目标不明确

    通过SMART目标制定法,确保团队目标的明确性与可执行性。
  • 计划缺失

    通过系统的计划制定与检查方法,确保工作目标的有效落实与跟踪。
  • 决策效率低

    通过实践分享与互动讨论,提高管理者的决策能力与应变能力。
  • 生产效率低下

    通过管理技能的提升,全面优化生产流程与效率,推动企业持续增长。

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