课程ID:30532

戴辉平:管理者培训|提升中层领导力,激发团队潜能,实现业绩突破

随着企业面临的挑战日益复杂,中层管理者的角色愈加重要。此培训旨在帮助刚晋升的中层管理人员快速适应新角色,掌握管理沟通、团队激励与有效授权等核心技能,助力企业在竞争中稳步前行。通过丰富的案例与实战练习,培养实用的管理能力,助力团队高效运作。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确中层管理者的权责与关键工作,通过理论与实践结合,提升其管理意识与能力,帮助其在复杂环境中找到定位。
  • 沟通协调掌握沟通的基本技能与技巧,提升与上级、下属及跨部门的沟通效率,确保信息的准确传递与团队协作的顺利进行。
  • 时间管理运用科学的时间管理工具与方法,帮助管理者合理分配时间,提高工作效率,确保工作目标的顺利达成。
  • 团队管理学习团队建设与管理的关键要素,掌握团队磨合与文化塑造的方法,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 目标管理运用SMART原则与MBO方法,帮助管理者制定清晰的工作目标与实现路径,确保团队目标的有效落实与追踪。

提升管理能力的关键要素:从角色认知到执行力 管理者的成长需要系统性的知识与技能支持。通过对管理理念的深入理解与实践工具的掌握,帮助中层管理者从角色认知到执行力全面提升,促进个人与团队的共同成长。

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九大关键点,助力管理者全面提升

此次培训聚焦九个核心模块,深入讲解管理者在实际工作中所需掌握的关键能力,通过实战演练与案例分析,确保培训效果与学以致用。
  • 管理概述

    了解管理的基本概念与理论,明确管理的两个要素与四种风格,为后续学习打下坚实基础。
  • 时间管理

    掌握时间管理的方法与工具,帮助管理者高效利用时间,提升工作效率与团队执行力。
  • 沟通技巧

    系统训练沟通的基本技能,提升管理者的沟通能力,确保信息传递的准确性与及时性。
  • 辅导激励

    学习如何选拔与激励人才,掌握激励机制,提升团队士气与工作动力。
  • 有效授权

    学习授权的原则与技巧,帮助管理者有效分配任务与责任,提升团队自主性与执行力。
  • 团队管理

    深入了解团队建设与管理的方法,提升团队的合作精神与整体效能。
  • 目标管理

    掌握目标管理的四个步骤,确保团队目标的清晰、可量化与可追踪。
  • 计划管理

    学习制定有效计划的方法,提升管理者的计划能力与实施效果。
  • 督导执行

    掌握督导与执行的关键点,确保工作目标的顺利达成与效果评估。

掌握全面管理技能,提升团队执行力

通过系统培训,管理者将获得全面的管理知识与实践技能,提升个人与团队的工作效率与绩效表现。
  • 角色认知

    清晰认知管理者的角色与职责,增强管理意识与责任感,提升职业素养。
  • 有效沟通

    掌握多种沟通方式与技巧,提升与团队成员及上级的沟通效率,确保信息流畅。
  • 时间掌控

    学会科学的时间管理工具,提高工作效率,合理安排工作与生活时间。
  • 团队激励

    掌握激励的多种方式与技巧,提升团队士气,增强团队凝聚力。
  • 授权技巧

    学习有效授权的方法与策略,提升团队的自主性与执行速度。
  • 目标设定

    掌握SMART原则,清晰设定并实现工作目标,确保团队方向明确。
  • 计划制定

    学会制定与实施有效计划的方法,提升工作执行的可行性。
  • 执行督导

    了解督导的重要性,提升工作过程中的检查与反馈能力,确保目标达成。
  • 团队管理

    掌握团队建设的原则与技巧,提升团队的整体效率与协作能力。

解决管理难题,提升团队整体效能

通过系统培训,帮助企业中层管理者识别与解决在管理过程中遇到的各种问题,提升团队的整体工作效能与竞争力。
  • 沟通障碍

    通过有效沟通技巧的学习,解决管理者与团队成员间的信息不畅与误解问题。
  • 团队士气低

    通过激励与辅导策略的应用,提升团队士气,增强团队的凝聚力与协作性。
  • 时间管理不善

    运用时间管理工具,帮助管理者合理安排工作任务,提升时间利用效率。
  • 目标模糊

    通过目标管理的体系化学习,确保团队目标的清晰与可达成性,提升工作方向感。
  • 授权不当

    学习有效授权的技巧,解决管理者在任务分配中遇到的困难与困惑。
  • 团队协作问题

    通过团队管理的理论与实战方法,改善团队内的协作机制,提升整体工作效率。
  • 计划缺乏

    掌握计划制定与执行的技巧,解决在工作中缺乏系统性与前瞻性的问题。
  • 执行力不足

    通过督导与反馈机制的强化,提升团队的执行力,确保工作目标的实现。
  • 角色混淆

    通过角色认知的学习,解决管理者在职能与职责上的模糊与困惑。

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