课程ID:30133

粟文杰:团队管理课程|破解管理难题,构建高绩效团队的必备技能

在VUCA时代,团队管理者面临着信任缺失、责任逃避和结果无视的重重挑战。通过系统化的管理技能训练,帮助企业管理者深入理解团队五项障碍,掌握卓越领导力的核心行为,提升团队的凝聚力与执行力。借助沙盘模拟与情景游戏,管理者将在实践中体验并应用这些管理理论,达到提升团队绩效的目的。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 团队障碍识别并克服团队中普遍存在的五项障碍,如缺乏信任、惧怕冲突等,为团队的健康发展奠定基础。
  • 卓越领导力培养领导者以身作则、共启愿景、激励人心等五项卓越行为,提升领导力的实际运用能力。
  • 沙盘模拟通过真实的沙盘模拟,管理者可在安全的环境中体验领导决策和团队合作的复杂性,增强实践能力。
  • 情境领导根据不同的团队情境,灵活运用情境领导力理论,适应变化并做出有效决策。
  • 员工敬业度通过提升团队的信任感和责任感,显著提高员工的敬业度,激发团队的内在动力。

团队管理的核心技能:构建信任、激励承诺、实现高效执行 在现代企业环境中,团队管理不仅仅是领导者的职责,更是提升整体业绩的关键。通过对团队障碍的深入分析与卓越领导力行为的实践,帮助管理者找到应对策略,提升团队的合作精神与执行力。课程围绕五项核心技能展开,旨在帮助管理者在复杂的团队环境中游刃有余。

获取课程大纲内训课程定制

战略与执行的有效衔接:九大关键点

通过九个关键点的聚焦,帮助管理者在战略制定与执行落地之间架起沟通的桥梁,确保各项计划得以顺利推进。
  • 管理者角色

    明确管理者在团队中的角色定位,提升其在变革中的引导与支持能力。
  • 信任建立

    通过有效的沟通与互动,建立团队成员之间的信任关系,增强团队凝聚力。
  • 冲突管理

    掌握冲突解决的技巧,帮助团队在面对分歧时实现共识,推动团队向前发展。
  • 责任意识

    提升团队成员的责任感,鼓励其主动承担责任,共同推动项目进展。
  • 承诺激励

    通过激励机制提升团队的承诺度,确保各项任务得到有效执行。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效管理体系,确保团队目标的达成与持续改进。
  • 领导力提升

    通过实践与反馈,提升领导者的影响力和带动团队的能力。
  • 变革适应

    帮助管理者在快速变化的环境中,灵活应对各种挑战,保持团队的竞争力。
  • 团队共创

    鼓励团队成员共同参与决策与创造,增强团队的合作与创新能力。

从理论到实践,提升领导力与团队协作能力

通过系统的学习与实践,帮助管理者掌握团队管理的核心技能,提升自我与团队的协作能力。学员将能够在复杂的团队环境中,灵活应对各种管理挑战。
  • 战略思维

    培养学员从整体战略的角度思考问题,提升解决复杂管理问题的能力。
  • 沟通技巧

    提升学员的沟通能力,使其能够有效传达信息,促进团队内部的合作。
  • 冲突解决

    掌握冲突管理的技巧,帮助学员在团队中有效化解矛盾,促进和谐关系。
  • 激励能力

    提高学员激励团队成员的能力,推动团队持续向前发展。
  • 团队建设

    强化学员在团队建设中的应用能力,营造积极向上的团队氛围。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保团队成员能够及时获得改进建议。
  • 决策能力

    提升学员在复杂情境下的决策能力,确保团队行动的高效性。
  • 情境适应

    培养学员根据不同情境灵活调整管理策略的能力。
  • 绩效导向

    强调绩效导向的管理思维,帮助学员更好地管理团队的工作成果。

解决团队管理中的常见痛点,提升团队效能

通过有效的管理培训,帮助企业识别并解决团队管理中的各种痛点,助力企业提升整体绩效与竞争力。
  • 信任缺失

    通过互动与反馈,帮助团队成员建立信任,提升团队凝聚力。
  • 责任逃避

    培养团队成员的责任意识,鼓励其主动承担任务与角色。
  • 沟通不畅

    改善团队内部沟通机制,确保信息流畅与透明。
  • 冲突频发

    通过冲突管理技巧,帮助团队有效应对并化解冲突,维持团队和谐。
  • 承诺不足

    通过激励机制提升团队成员的承诺度,确保任务的顺利执行。
  • 绩效低下

    建立科学的绩效管理体系,确保团队目标的达成与持续改进。
  • 适应能力弱

    提升团队在快速变化环境中的适应能力,保持竞争优势。
  • 领导力不足

    通过领导力培训,提升管理者的影响力与带动团队能力。
  • 缺乏合作

    鼓励团队内部的合作与共创,增强团队的整体效能。

相关推荐

  • 粟文杰:领导力培训|破解团队信任与责任难题,打造高效协作的卓越团队

    在VUCA时代,管理者面临着信任缺失、责任逃避等挑战。这一课程通过模拟游戏与真实案例,帮助领导者理解并实践五项卓越领导力行为,提升团队的凝聚力与执行力。聚焦在复杂情境中如何有效展现领导力,为企业培养出能够迎接挑战的高效团队。适合中高层管理者及新晋升管理者,助力组织在变革中稳步前行。

  • 粟文杰:高绩效团队|从五项障碍走向卓越领导力,助力团队重塑信任与承诺

    在VUCA时代,企业面临诸多挑战,团队管理者如何有效应对复杂情境,提升团队的信任和承诺?通过卓越领导力沙盘模拟训练,帮助管理者识别并克服团队中的五项障碍,激发团队潜力,提升员工的敬业度与责任感。适合中高层管理者和新晋升的管理者,助力企业实现高效团队建设与持续增长。

  • 粟文杰:管理者课程|掌握新型管理方式,激发团队潜能,实现组织目标

    在90后、00后逐渐成为职场主力的时代,传统的管理方式已显得力不从心。通过引导与教练的全新管理模式,帮助中高层管理者深入了解自身及团队,激发内在动力,提升领导力。课程以丰富的案例与实践为基础,帮助管理者破除困境,成为团队的引领者与变革者,确保战略目标的顺利落地。

  • 粟文杰:管理内训|突破传统管理困局,打造高效团队领导力

    在90后、00后逐渐成为职场主力的时代,传统的管理模式已难以奏效。通过新型管理方式,提升中高层管理者的领导能力,帮助他们深入理解自己与团队的思维模式,激发员工的内在动能,推动组织目标的达成。课程通过互动体验、案例讨论、游戏及共创方法,解决管理者在实践中遇到的实际问题,助力他们成为卓有成效的领导者。

  • 粟文杰:中高层管理培训|用新型管理模式激发团队潜能,提升业绩表现

    在快速变化的市场环境中,传统的管理方式已无法满足90后、00后员工的需求。通过引导式和教练式的管理理念,帮助中高层管理者深刻理解团队动力,提升管理效能,实现组织目标的落地。课程结合游戏、研讨和案例,提供实用工具,让管理者在实际工作中游刃有余,成为卓越的领导者。

大家在看

  • 粟文杰:管理者课程|掌握新型管理方式,激发团队潜能,实现组织目标

    在90后、00后逐渐成为职场主力的时代,传统的管理方式已显得力不从心。通过引导与教练的全新管理模式,帮助中高层管理者深入了解自身及团队,激发内在动力,提升领导力。课程以丰富的案例与实践为基础,帮助管理者破除困境,成为团队的引领者与变革者,确保战略目标的顺利落地。

  • 粟文杰:管理内训|突破传统管理困局,打造高效团队领导力

    在90后、00后逐渐成为职场主力的时代,传统的管理模式已难以奏效。通过新型管理方式,提升中高层管理者的领导能力,帮助他们深入理解自己与团队的思维模式,激发员工的内在动能,推动组织目标的达成。课程通过互动体验、案例讨论、游戏及共创方法,解决管理者在实践中遇到的实际问题,助力他们成为卓有成效的领导者。

  • 粟文杰:中高层管理培训|用新型管理模式激发团队潜能,提升业绩表现

    在快速变化的市场环境中,传统的管理方式已无法满足90后、00后员工的需求。通过引导式和教练式的管理理念,帮助中高层管理者深刻理解团队动力,提升管理效能,实现组织目标的落地。课程结合游戏、研讨和案例,提供实用工具,让管理者在实际工作中游刃有余,成为卓越的领导者。

  • 粟文杰:领导力提升|破解管理困境,激发团队潜能的全新路径

    在当今快节奏的商业环境中,传统管理方式已难以适应90后、00后员工的需求。通过引导与教练式管理,帮助中高层管理者深入理解自身和团队,激发员工的内在动力与潜力,提升领导力,实现团队目标。课程结合互动体验、案例讨论与游戏等多种方式,确保管理者掌握有效的激励与沟通技巧,成为卓有成效的领导者。

  • 粟文杰:管理能力提升|有效目标管理,助力企业绩效飞跃

    在资源有限的情况下,如何通过高效目标管理提升企业绩效?通过系统化的目标设定与分解技巧,帮助企业管理者破解目标模糊、执行力不足等痛点,推动团队协作与战略落地。适合中基层管理者与业务骨干,助其掌握实用的管理工具与方法,实现团队目标与企业战略的高度一致。