课程ID:30132

粟文杰:管理内训|突破传统管理困局,打造高效团队领导力

在90后、00后逐渐成为职场主力的时代,传统的管理模式已难以奏效。通过新型管理方式,提升中高层管理者的领导能力,帮助他们深入理解自己与团队的思维模式,激发员工的内在动能,推动组织目标的达成。课程通过互动体验、案例讨论、游戏及共创方法,解决管理者在实践中遇到的实际问题,助力他们成为卓有成效的领导者。

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曹大嘴老师
  • 管理者定位准确理解管理者的角色与责任,确保在团队中发挥最大的影响力。
  • 目标设定掌握SMART原则,帮助团队成员明确可实现的目标,提升工作动能。
  • 问题意识培养管理者的问题意识,通过工具分析找到问题根因,从而进行有效改进。
  • 团队共创利用团队的智慧,通过共创方法解决复杂问题,形成有效的行动计划。
  • 教练式管理掌握教练式辅导技巧,激发员工潜能,提升团队整体绩效。

从传统到创新:重塑管理者的领导力 针对当前职场环境的变化,课程聚焦于中高层管理者在激励、目标设定和团队协作方面的急需提升。通过系统化的思维方式与实践工具,帮助管理者清晰定位,找到适合的管理方法,提升团队的整体执行力与协同能力。

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系统提升管理效能,九大重点助力团队成功

通过九个关键模块,帮助管理者全面提升管理效能,从目标设定到问题解决,构建高效执行的管理体系。每个模块均以实战案例与互动练习为基础,确保学员能够将所学应用于实际工作中。
  • 管理角色认知

    厘清管理者的角色定位,确保其在团队中的有效作用与影响。
  • 目标管理

    掌握目标设定与分解技巧,确保团队成员在正确的方向上齐心协力。
  • 问题识别

    培养管理者的问题意识,通过工具找到并解决问题背后的根因。
  • 团队协作

    促进团队内部的沟通与协作,形成合力解决问题的良好氛围。
  • 教练技巧

    应用教练式管理技巧,通过有效的辅导激励员工潜能,提升工作绩效。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,帮助员工不断进步与成长。
  • 行动计划形成

    通过团队共创,制定切实可行的行动计划,确保目标的落实。
  • 跨部门合作

    掌握跨部门沟通的原则,减少沟通障碍,提升组织整体效率。
  • 持续学习

    培养管理者的学习意识,适应快速变化的市场环境与团队需求。

提升领导力与执行力,塑造卓越管理者

通过实际操作与案例分析,帮助学员掌握管理的核心技巧,提升在团队中的领导力和执行力。学员将学会如何设定目标、发现问题,并通过团队的力量解决难题,最终实现组织目标。
  • 角色定位

    明确管理者的职责与角色,提升影响力与执行力。
  • SMART目标

    设定具体、可衡量的目标,提升团队的工作效率。
  • 问题分析

    运用工具分析问题根源,推动持续改进。
  • 团队激励

    通过教练式辅导激励团队成员,提升整体绩效。
  • 有效沟通

    掌握沟通与协作的技巧,减少管理中的摩擦与障碍。
  • 反馈艺术

    学会给予支持与建设性的反馈,促进员工成长。
  • 计划实施

    制定清晰的行动计划,确保目标的有效落实。
  • 跨部门协作

    提升跨部门协作能力,形成合力推进项目。
  • 自我学习

    培养持续学习的习惯,适应不断变化的职场环境。

有效解决管理痛点,提升组织执行力

通过系统化的培训,帮助企业管理者识别并解决当前管理中面临的痛点,提升整体组织的执行力与团队合作能力。
  • 工作效率低下

    通过明确角色与责任,提升管理者的工作效率,减少不必要的重复工作。
  • 目标模糊

    通过SMART原则,帮助团队设定清晰的目标,减少工作中的无效努力。
  • 缺乏问题意识

    培养管理者的问题意识,帮助其识别并解决潜在的管理问题。
  • 团队协作不足

    通过团队共创与协作机制,提升团队的凝聚力与协作能力。
  • 员工激励不足

    运用教练式管理技巧,激励员工发挥潜能,提升工作积极性。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,确保员工能够获得及时的改进建议与支持。
  • 行动计划不明确

    帮助管理者制定清晰的行动计划,确保目标的有效实施。
  • 沟通障碍

    提升跨部门沟通的能力,减少信息传递过程中的误解与延迟。
  • 缺乏学习意识

    培养管理者的学习意识,激励其在工作中不断成长与进步。

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