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粟文杰:团队管理课程|破解VUCA时代的团队挑战,打造高效协同与领导力

在VUCA时代,企业面临快速变化与复杂挑战,团队管理者需要具备卓越的领导力与情境适应能力。通过沙盘模拟与互动游戏,帮助管理者理解并应用领导力的五大核心行为,提升团队信任与责任感,实现高效协同与业绩增长。适合中高层管理者和优秀员工骨干,助力企业在动态环境中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 团队信任通过互动与讨论,提升团队成员间的信任感,营造开放的沟通环境,促进协作与创新。
  • 情境领导力学习如何根据团队发展阶段灵活调整领导风格,增强团队凝聚力与执行力。
  • 责任意识培养团队成员的责任感,通过案例分析与角色扮演,明确各自的职责与目标。
  • 高绩效团队定义高绩效团队的特征,构建共同愿景,形成强大的团队动力与合作精神。
  • 冲突管理掌握冲突解决技巧,从争议中寻求共识,推动团队向更高效的方向发展。

高效团队管理:从信任到责任的成长路径 在现代企业中,管理者常常面临团队信任缺失、责任心不足等问题。此课程通过沙盘模拟与实际案例,帮助管理者识别并解决这些挑战,构建高效团队。课程内容涵盖团队形成、信任建立、冲突管理及责任意识提升,提供系统性的解决方案,确保企业在变化中保持竞争优势。

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从信任到绩效的九步提升法

通过系统分析与实践演练,企业管理者可以掌握团队管理的核心要素,提升团队的整体绩效。课程重点围绕团队动态变化,帮助管理者识别问题,制定应对策略,实现高效管理。
  • 领导力认知

    通过游戏互动,明确领导力的本质,帮助管理者在复杂情境中识别并驾驭权力与影响力。
  • 团队决策

    在沙盘模拟中实践团队决策,回顾决策过程,反思与改进,提升团队决策能力。
  • 信任建立

    通过关系地图与互动练习,帮助团队建立信任,营造积极的团队氛围。
  • 冲突解决

    学习如何识别冲突根源,应用有效的沟通工具,促进团队成员间的理解与共识。
  • 责任分配

    通过案例分析,明确团队中每个成员的责任与角色,提升个人的责任意识。
  • 价值观对齐

    在团队中推广共同的价值观,增强团队的向心力,确保团队目标一致。
  • 绩效评估

    通过回顾与反馈,帮助管理者建立科学的绩效评估机制,确保团队目标的实现。
  • 团队共创

    通过小组讨论与沙盘模拟,激励团队成员共同参与目标设定,提升团队的参与感与成就感。
  • 持续改进

    通过反思与总结,鼓励团队不断寻求改进的机会,实现持续的团队成长。

打造高效管理者的九大核心能力

通过系统的学习与实践,管理者将掌握团队管理的关键能力,从而提升团队协作与执行力,实现高效管理。
  • 领导力提升

    强化领导者的影响力与决策能力,能够有效指导团队走向成功。
  • 团队建设

    学习团队建设的最佳实践,提升团队的凝聚力与创新能力。
  • 沟通技巧

    提高管理者的沟通能力,确保信息的有效传递与理解。
  • 冲突管理

    掌握处理团队内部冲突的技巧,促进团队和谐与高效合作。
  • 目标管理

    学习如何设定明确的团队目标,确保团队朝着共同方向努力。
  • 责任感

    增强团队成员的责任意识,激励他们为团队目标而努力。
  • 绩效提升

    通过有效的管理策略,提升团队整体绩效,实现业务目标。
  • 信任构建

    在团队中建立信任关系,营造积极的工作氛围。
  • 持续学习

    鼓励团队成员持续学习与自我提升,保持竞争力与活力。

解决团队管理中的九大关键问题

通过实战演练与案例分析,帮助企业管理者识别并解决团队管理中的常见问题,提升整体管理水平。
  • 信任缺失

    通过团队活动与互动练习,帮助打破壁垒,建立团队信任。
  • 责任心不足

    培养团队成员的责任意识,促进他们对任务的承诺与投入。
  • 沟通障碍

    通过沟通技巧训练,提升团队内部的信息流通与理解。
  • 冲突难以解决

    教授冲突管理技巧,帮助团队化解争议,达成共识。
  • 目标不明确

    通过目标管理方法,确保团队目标清晰且可执行。
  • 缺乏协作

    促进团队成员之间的协作与配合,提升整体效率。
  • 低效执行

    通过管理工具与策略,优化团队执行力,确保任务按时完成。
  • 创新不足

    激励团队成员主动思考与创新,提升团队的创造力。
  • 绩效评估不科学

    建立科学合理的绩效评估机制,确保团队目标的实现。

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