课程ID:30129

粟文杰:教练型管理培训|激发团队潜力,提升领导力新高度

在人才竞争日益激烈的时代,传统的管理方式已经无法满足新生代员工的需求。通过教练型领导力的培训,帮助企业管理者掌握有效的沟通与辅导技巧,提升团队的凝聚力与执行力,从而在市场中占据优势地位。该培训适合中基层管理者,旨在通过实战演练与案例讨论,构建适应现代化管理的高效团队。

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曹大嘴老师
  • 教练型领导力教练型领导力强调通过教练式沟通来引导和激励员工,帮助他们实现个人与职业的成长,提升团队整体绩效。
  • 有效沟通通过学习倾听技巧和强有力发问,管理者能够更好地理解员工的需求和动机,从而建立信任和合作的工作环境。
  • 反馈与激励掌握有效反馈的技巧,运用支持型和发展型反馈,帮助员工在工作中不断改进和成长,提升团队士气。
  • GROW模型GROW模型为目标设定与实现提供了系统化的方法论,帮助管理者在辅导员工时形成清晰的行动计划与责任意识。
  • 团队赋能通过教练型管理,管理者能够激发团队成员的内在动力,使他们在工作中更具主动性和创造性,达成更高的目标。

教练型管理:重塑领导力的关键 教练型管理是一种新型的领导力模式,通过倾听、提问和反馈,帮助管理者与员工建立更紧密的关系,从而激发团队的潜力与创造力。课程内容涵盖教练型管理的原则、方法以及实际应用,旨在帮助管理者应对现代管理挑战,提升个人与团队的综合素质。

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从教练型管理看企业领导力的未来

随着市场环境的变化,企业需要不断调整管理策略,以适应新生代员工的需求与期望。教练型管理不仅是一种技巧,更是一种思维方式,帮助管理者在复杂的环境中找到有效的领导方法。
  • 管理者角色转变

    从传统的指挥者转变为引导者,通过教练式管理提升团队绩效与员工满意度,形成良性的互动关系。
  • 教练型沟通技巧

    通过实战演练掌握3F倾听、强有力发问等沟通技巧,帮助管理者更有效地与员工进行交流,促进团队协作。
  • 建立信任关系

    学习如何在团队中建立信任,通过伙伴关系的建立,激励员工积极参与工作,创造更高的价值。
  • 情绪管理

    掌握情绪控制与管理技巧,帮助管理者在复杂的工作环境中保持冷静,做出理智的决策。
  • 长效激励机制

    通过GROW模型建立长效的激励机制,确保团队目标与个人成长并行发展,形成良性的成长循环。
  • 管理工具应用

    通过案例分析与工具练习,使管理者能够将学到的理论与实践相结合,有效应对实际管理挑战。
  • 团队协作提升

    通过教练型管理提升团队的协作能力,使团队成员在共同目标下发挥各自的优势,形成合力。
  • 激发内在动力

    学习如何通过教练式辅导激发员工的内在动力,促进他们主动思考与积极参与,提升工作效率。
  • 构建高效文化

    通过教练型管理建立积极的企业文化,使员工在一个充满支持与激励的环境中成长与发展。

从教练型管理中获得的核心能力

通过本次培训,管理者将掌握教练型管理的核心理念与实用技巧,提升自身的领导力与团队管理能力,为企业的未来发展打下坚实的基础。
  • 深刻理解教练型领导力

    全面了解教练型领导力的重要性及其在现代管理中的应用,提升自身的管理思维。
  • 掌握教练沟通技巧

    学习并实践有效的沟通技巧,增强与员工的互动与信任,提升团队协作能力。
  • 提升反馈能力

    掌握有效的反馈技巧,帮助员工在工作中不断改进,创造更好的业绩。
  • 运用GROW模型

    熟悉GROW模型的应用,通过系统的方法帮助员工设定目标并实现个人发展。
  • 建立信任与伙伴关系

    通过建立信任的合作关系,促进团队的高效协作与积极工作氛围。
  • 激励团队成员

    学习如何激励员工发挥潜力,提升他们的工作积极性与创造性。
  • 应对管理挑战

    掌握应对复杂管理情境的实用技巧,提升问题解决能力与决策水平。
  • 构建学习型组织

    通过教练型管理促进企业文化的转变,打造持续学习与成长的组织氛围。
  • 提升自我管理能力

    增强自我意识与情绪管理能力,提升个人领导力在团队中的表现。

解决企业管理中的关键难题

通过教练型管理的培训,企业将能够有效解决管理中的各种挑战,提升团队的综合素质与执行力,推动企业的持续发展。
  • 员工激励不足

    通过教练式沟通与反馈,帮助管理者找到激励员工的有效途径,提升员工的工作积极性。
  • 沟通障碍

    掌握有效的沟通技巧,减少团队内部的误解与冲突,促进良好的工作氛围。
  • 管理者能力不足

    提升管理者的教练能力,使其能够更好地应对复杂的管理挑战,增强领导力。
  • 团队协作不畅

    通过建立信任与伙伴关系,增强团队成员之间的合作,提升整体工作效率。
  • 缺乏目标导向

    运用GROW模型帮助员工明确目标,提升工作中的方向感与执行力。
  • 代际沟通问题

    通过了解新生代员工的需求,帮助管理者改善与不同年龄层员工的沟通。
  • 情绪管理欠缺

    学习情绪管理技巧,帮助管理者在压力下保持冷静,做出理智决策。
  • 反馈机制薄弱

    建立有效的反馈机制,促进员工在工作中不断成长与进步。
  • 缺乏长效激励

    通过系统化的激励机制,确保员工在长期内保持高昂的工作热情与创造力。

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