课程ID:30128

粟文杰:教练型管理者培训|用新型领导力激发团队潜能,破解管理难题

在面对新生代员工的管理挑战时,传统的管理方式已经不再有效。这一培训课程以教练型领导力为核心,深入探讨如何通过教练式沟通与辅导激发员工的内在动力,帮助管理者提升领导魅力,从而更好地发挥团队的潜能。通过实战案例与互动练习,打造适合现代企业的高效管理模式。适合希望重塑管理风格、提升团队绩效的企业领导者。

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曹大嘴老师
  • 教练型领导力通过学习教练型领导力,管理者能够更有效地激励团队,帮助员工实现自我驱动,进而提升整体的工作效率与满意度。
  • 情境案例结合真实的情境案例,帮助学员理解教练式辅导在实际管理中的应用,增强理论与实践的结合。
  • 有效反馈掌握有效反馈的技巧,使管理者能够在日常沟通中运用支持型与发展型反馈,提升员工的工作表现。
  • 3F倾听通过3F倾听技巧的学习,管理者可以更好地理解员工的需求与情感,建立更为信任的团队关系。
  • GROW模型GROW模型为教练提供了系统化的辅导框架,帮助管理者引导员工设定目标、觉察现实、选择资源与承担责任。

教练型管理的五大核心要素:破解管理难题,激发团队潜力 该培训课程围绕教练型管理者的核心要素展开,帮助管理者从理论与实践中全面理解如何运用教练式沟通来激发团队的潜能。通过深入的案例分析与实践演练,学员将掌握现代管理中不可或缺的技能与思维模式。

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九步打造教练型管理者,激发团队的无限可能

该培训课程围绕九个重点,深入分析教练型管理者需要掌握的技能与思维,帮助企业构建高效的管理体系,使团队能够在复杂环境中实现持续增长。
  • 管理者的角色

    探讨管理者在组织中的教练型角色,强调如何从控制转向支持,激发团队的自主性与创造力。
  • 深层倾听

    学习深层次的倾听技巧,帮助管理者更精准地识别员工的需求与潜在问题,从而提供有效支持。
  • 强有力发问

    掌握通过发问引导员工思考的技巧,激发其内在动力,提升自主解决问题的能力。
  • 建立伙伴关系

    学习如何在团队中建立信任与伙伴关系,增强团队凝聚力与合作精神。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,帮助员工在工作中及时调整与改进,提升个人与团队绩效。
  • GROW辅导模型

    系统掌握GROW模型的四个步骤,从目标设定到责任落实,确保辅导过程的高效与有效。
  • 案例实操

    通过真实案例的实操演练,加深对教练型管理的理解,确保所学知识能够在实际中落地。
  • 情绪管理

    学习情绪管理技巧,帮助管理者在高压环境中保持冷静,从而更好地引导团队。
  • 激励机制

    设计有效的激励机制,提升团队士气与工作积极性,确保目标的实现与团队的成长。

掌握教练型管理技能,提升团队效能与凝聚力

通过该培训,学员将系统掌握教练型管理的核心技能,提升团队的工作效率与凝聚力,实现团队潜能的最大化。
  • 领导力提升

    学员将提升自身的领导力,能够更有效地激励与引导团队,推动组织目标的实现。
  • 团队激励

    掌握有效的团队激励方法,能够激发员工的工作热情与创造力,提升团队整体表现。
  • 沟通技巧

    学习教练式沟通技巧,能够更好地与团队成员进行有效沟通,解决日常管理中的困惑与问题。
  • 问题解决

    通过实际案例分析,提升学员的问题解决能力,能够针对性地应对团队中的各种挑战。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的基本原则与方法,能够有效监控团队绩效,并提供必要的反馈与支持。
  • 组织协调

    提升团队内部的协调能力,帮助学员在复杂的工作环境中更好地整合资源,达成目标。
  • 知识应用

    通过案例实践,确保学员能够将所学知识有效应用于实际工作中,提升工作效率。
  • 自我反思

    培养学员的自我反思能力,帮助其在管理实践中不断优化管理策略与方法。
  • 领导魅力

    增强领导魅力与影响力,能够在团队中树立榜样,引导团队朝着共同目标前进。

解决管理困惑,重塑团队协作与效率

通过该培训,企业能够有效解决管理中遇到的各种困惑与挑战,重塑团队协作机制,提高工作效率与团队凝聚力。
  • 代际沟通障碍

    帮助管理者理解不同代际员工的心理与需求,改善团队内部的沟通与协作。
  • 员工责任感缺失

    通过教练式领导力的培养,提升员工的责任感与参与感,推动主动性增强。
  • 团队士气低迷

    通过激励与反馈机制的建立,提升团队士气,增强工作积极性与创造力。
  • 管理者授权难

    教会管理者如何有效授权,提升团队的自主性与灵活性,改善管理效率。
  • 绩效评估困难

    通过科学的绩效管理方法,帮助管理者更有效地进行绩效评估与反馈,增强员工的发展机会。
  • 沟通效率低下

    提升管理者的沟通能力,确保信息传递的及时与准确,改善团队协作效率。
  • 员工流失率高

    通过提升员工的工作满意度与归属感,降低员工流失率,保障团队稳定性。
  • 创新能力不足

    激发团队创新思维与能力,培养团队在面对挑战时的应变能力与创造力。
  • 管理风格单一

    通过教练型管理的学习,丰富管理者的管理风格,提升管理的灵活性与适应性。

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