课程ID:30126

粟文杰:绩效管理课程|打破管理瓶颈,激活企业增长潜力

针对企业在目标设定、绩效反馈与管理上存在的痛点,提供系统化的解决方案,帮助管理者有效提升团队绩效与组织目标的达成。通过深入剖析华为成功案例,结合实用工具与方法,助力企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 目标设定明确设定清晰可量化的目标,确保每位团队成员都能清楚方向,推动业绩提升。
  • 绩效反馈掌握有效的绩效反馈技巧,激励下属,促进团队成员的成长与发展。
  • 决策管理通过关键决策模型,帮助管理者在复杂环境中做出明智的业务决策,提升决策效率。
  • 计划落实制定系统化的行动计划,确保组织目标的有效落地和执行,提升团队协作能力。
  • 绩效辅导运用360°反馈机制,构建信任文化,提升绩效管理的有效性与员工满意度。

从目标设定到绩效提升:全面掌握绩效管理的核心要素 通过六大模块的深入学习,帮助管理者厘清目标设定的科学方法,掌握有效的绩效反馈机制,构建高效的团队管理体系。适用于中层管理者与企业管理团队,推动组织绩效迈向新高。

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九步驱动组织目标达成,提升绩效管理能力

通过系统化的课程模块,帮助企业管理者从理论到实践全面提升绩效管理能力,确保战略目标的有效落地与执行。
  • 组织目标的形成

    理解企业战略目标与个人目标的关联性,确保管理者能够有效传达与落实组织目标。
  • 目标的传达与对齐

    通过游戏与案例互动,提升中层管理者在目标传达与团队对齐上的能力,确保信息的准确传递。
  • 业务目标的分解

    学习如何将组织目标分解为可执行的个人目标,确保每位员工都能明确自身的职责与目标。
  • 有效决策

    掌握关键决策的工具与模型,帮助管理者在复杂环境中做出明智决策,提升决策的科学性。
  • 行动计划的实施

    通过可视化工具与甘特图,制定详细的行动计划,确保资源的合理配置与目标的实现。
  • 绩效辅导与反馈

    运用STAR法与360°反馈,提升绩效辅导的有效性,帮助员工不断成长与改进。
  • 团队协作

    通过小组讨论与互动练习,增强团队的合作意识,提升整体执行力与凝聚力。
  • 目标监控

    学习如何进行关键业绩指标(KPI)的设定与监控,确保目标的实时调整与跟进。
  • 课程复盘与总结

    通过复盘与总结,巩固学习成果,确保知识的内化与实际应用,提升管理效果。

掌握绩效管理核心能力,提升团队执行力

通过系统学习与实践,帮助学员掌握绩效管理的关键理论与应用技巧,提升团队的整体执行力与管理能力。
  • 目标设定能力

    学员将能够设定明确、可衡量的目标,确保团队方向的一致性与清晰性。
  • 绩效反馈技巧

    掌握有效的绩效反馈技巧,提升与下属的沟通能力,激励团队成员的表现。
  • 决策能力

    增强关键决策能力,帮助学员在复杂情况下快速做出明智选择,提升管理效率。
  • 计划实施能力

    提高制定和实施行动计划的能力,确保组织目标的高效落地与执行。
  • 绩效评估能力

    掌握绩效评估与反馈机制,提升对员工绩效的管理与指导能力。
  • 团队协作能力

    通过团队互动与讨论,增强学员的团队协作意识与能力,提升整体绩效。
  • 时间管理能力

    学习如何合理分配时间与资源,确保每项任务的高效完成。
  • 自我反省能力

    培养自我反省与持续改进的意识,帮助学员在实践中不断成长。
  • 知识应用能力

    通过案例分析与模拟练习,提升学员将所学知识应用于实际工作的能力。

系统化解决企业管理难题,提升组织绩效

通过课程的系统学习,帮助企业管理者识别并解决在绩效管理中遇到的各种问题,推动组织绩效的持续提升。
  • 目标设定不清

    帮助管理者明确设定团队目标,避免目标模糊导致的执行力下降。
  • 绩效反馈不足

    解决绩效反馈不及时或不有效的问题,促进员工的持续成长与改进。
  • 决策效率低

    提升管理者在关键决策中的效率,确保在复杂环境中快速响应市场变化。
  • 计划执行不力

    通过有效的行动计划制定与实施,确保组织目标的顺利落地与执行。
  • 团队协作缺乏

    增强团队成员之间的协作精神,提高团队整体执行力与凝聚力。
  • 绩效评估标准不明

    建立科学合理的绩效评估标准,确保对员工绩效的准确评价与反馈。
  • 管理能力不足

    针对中层管理者的管理能力不足问题,提供系统化的培训与提升。
  • 员工激励不足

    通过有效的激励机制,提升员工的积极性与工作热情,促进绩效提升。
  • 战略执行难度大

    帮助管理者将战略目标有效转化为具体的执行计划,提升战略执行的可行性。

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