课程ID:30126

粟文杰:管理者培训|提升目标设定与绩效管理,驱动企业高效增长

在企业资源有限的情况下,如何通过科学的目标设定和绩效管理方法,提升团队的整体绩效?借助系统化的管理控制手段,帮助管理者明确目标,优化资源配置,打破绩效瓶颈,实现团队与企业的双赢。适合中层管理者,提供实用的工具和案例,助力企业突破增长困境。

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曹大嘴老师
  • 目标设定帮助管理者掌握清晰、可衡量的目标设定技巧,确保团队目标与企业战略完美对接。
  • 绩效管理提供系统化的绩效管理工具和方法,提升员工的绩效反馈质量,激励团队高效运作。
  • 计划实施教授科学的计划制定流程,确保组织目标转化为可执行的行动方案,提升执行力。
  • 决策能力通过实际案例分析,提升管理者在复杂环境下的关键决策能力,为团队提供可靠的方向。
  • 团队协作强化中层管理者的沟通与协调能力,提升团队成员的协作意识,实现目标共创与任务认领。

目标与绩效管理的系统构建 通过对目标设定、绩效反馈及执行力的深入探讨,帮助企业管理者构建一套行之有效的管理体系,确保目标的精准传达与执行。课程内容涵盖从战略目标到个人目标的分解及落地,形成完整的管理闭环,为企业持续增长奠定基础。

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构建高效目标与绩效管理体系

通过九个重点模块,系统化提升管理者在目标设定、绩效管理及团队执行力方面的能力,形成完整的管理闭环。课程内容不仅理论丰富,更结合实际案例,促进学员在实践中的有效应用。
  • 目标形成

    分析企业环境变化与战略目标之间的关系,帮助管理者有效设定可达成的企业与个人目标。
  • 目标传达

    通过互动游戏与案例,提升管理者对任务意图的理解与目标的有效传达能力。
  • 目标分解

    教授目标分解的原则与技巧,确保复杂目标能够细化为可操作的具体任务。
  • 决策制定

    通过关键决策与业务痛点的分析,帮助管理者提升在关键时刻的决策能力。
  • 计划落实

    引导团队在面对挑战时进行有效的计划实施,确保组织目标顺利落地。
  • 绩效辅导

    提供绩效考核与反馈的有效方法,提升管理者辅导低绩效员工的能力。
  • 360°反馈

    建立开放的反馈文化,帮助管理者有效处理反馈信息,促进团队成长。
  • 绩效面谈

    教授绩效面谈的流程与要点,帮助管理者在绩效管理中关注关键环节。
  • 课程复盘

    通过总结与分享,帮助学员巩固所学知识,提升实际运用能力。

全面提升目标与绩效管理能力

通过系统化的学习与实战演练,管理者将掌握设定与分解目标、进行有效绩效反馈及计划执行的全方位能力,助力企业实现高效增长。
  • 目标设定技巧

    掌握SMART目标设定法,确保目标明确、可衡量、可达成、相关性强及有时限。
  • 绩效反馈方法

    学习如何进行有效的绩效反馈,帮助团队成员明确改进方向,提高整体绩效。
  • 计划制定流程

    熟悉从策略到计划的制定流程,确保团队任务明确、责任到人。
  • 关键决策能力

    提高在复杂情况下进行关键决策的能力,确保团队朝着正确方向前进。
  • 团队协作能力

    增强团队协作意识,提升任务认领和执行的效率,形成合力。
  • 反馈文化建设

    建立开放的反馈文化,帮助团队成员相互支持与成长。
  • 绩效管理沟通

    掌握绩效管理中的沟通技巧,确保信息透明、反馈及时。
  • 面谈技巧

    提升绩效面谈的技巧,确保面谈过程高效且具有建设性。
  • 自我反思能力

    通过课程复盘,强化自我反思与学习能力,促进持续成长。

破解企业绩效与目标管理难题

通过系统的学习与实践,管理者将能够有效解决企业在目标设定与绩效管理中常见的问题,提升组织整体的执行力与绩效水平。
  • 目标不明确

    通过科学的目标设定方法,帮助企业管理者明确目标,避免模糊与不确定性。
  • 绩效反馈不足

    提供有效的绩效反馈工具,帮助管理者提升与员工之间的沟通质量,促进绩效提升。
  • 计划执行不力

    教授计划制定与执行的系统方法,确保团队在目标达成上不再迷茫。
  • 决策失误

    通过案例分析与决策工具的应用,提升管理者在复杂情况下的决策能力。
  • 团队协作不足

    加强团队协作能力的培养,确保团队成员之间的有效沟通与任务分配。
  • 反馈文化欠缺

    帮助企业建立良好的反馈文化,提升团队的整体学习与适应能力。
  • 绩效管理流程不清

    系统化绩效管理流程的构建,确保管理者能够高效开展绩效管理工作。
  • 面谈效果不佳

    提升绩效面谈的技巧与方法,确保面谈能够有效促进员工成长。
  • 自我反思不足

    通过课程复盘,强化管理者的自我反思能力,促进持续的个人与团队成长。

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