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粟文杰:团队激励|教练型管理提升团队潜力,激发员工内在动力

在九零后、零零后逐渐成为职场主力的当下,传统的管理模式已难以奏效。通过教练型管理,帮助企业领导者掌握新型领导力,激发团队的内在潜力,解决管理中的困惑与挑战。课程通过实战演练与案例分析,提供切实可行的工具与方法,打造高效团队,助力企业发展。

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曹大嘴老师
  • 教练型管理通过教练式沟通,激发员工的内在动力,建立积极的团队文化。
  • 积极反馈运用正面反馈机制,提升员工的自信心与工作满意度,增强团队凝聚力。
  • 结构性倾听深入了解员工的需求与顾虑,通过倾听建立信任,优化沟通效果。
  • GROW模型提供系统化的辅导流程,帮助员工明确目标、意识现实、选择资源与承担责任。
  • 行为激励通过有效的激励措施,提升员工的主动性与创造力,推动组织的整体发展。

教练型管理的全新视角:激活员工潜力与团队协作 在快速变化的市场环境中,企业需要一种新型的管理思路来激励团队。教练型管理不仅关注目标的达成,更注重团队成员的成长与发展,帮助管理者通过有效的沟通与反馈,提升团队的整体表现与士气。

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战略与执行的有机结合:九大要素全面提升团队能力

通过九个核心模块,帮助管理者打通战略与执行之间的关键环节,提升团队的执行力与战斗力,实现业务的可持续增长。
  • 管理者的角色

    明确教练型管理者的职责,提升对团队的影响力与引导能力。
  • 新生代员工管理

    掌握应对新生代员工的管理策略,建立有效的沟通与激励机制。
  • 教练型领导力

    通过教练型领导力提升员工的积极性,促进团队协作与创新。
  • 有效发问

    学会使用强有力的发问技巧,激发员工思考与行动的动力。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈体系,确保信息传递的准确性与及时性。
  • 目标设定

    掌握SMART原则,帮助团队制定切实可行的目标,提升执行力。
  • 情绪管理

    提升管理者的情绪管理能力,有效应对复杂的工作场景与挑战。
  • 伙伴关系建立

    通过建立信任关系,促进团队成员之间的协作与支持。
  • 实战演练

    通过案例分析与角色扮演,提升学员的实战能力与应用技巧。

掌握教练型管理技能,提升团队整体效能

通过系统的学习与实践,管理者能够掌握教练型管理的核心技能,将理论知识转化为实际操作,提升团队的整体表现与工作积极性。
  • 教练式沟通

    提升与团队成员的沟通能力,激发团队成员的潜能。
  • 有效反馈

    学会如何提供建设性的反馈,帮助员工不断成长。
  • 目标管理

    掌握科学的目标管理技巧,确保团队目标的实现。
  • 情绪智能

    增强情绪管理能力,改善团队氛围与工作效率。
  • 激励机制

    设计合理的激励机制,提升员工的工作动力与满意度。
  • 团队建设

    通过教练型管理促进团队的协作与凝聚力。
  • 倾听技巧

    掌握深层次倾听的技巧,及时了解团队成员的需求。
  • 问题解决

    提升解决问题的能力,帮助团队快速应对变化。
  • 实战演练

    通过模拟演练,增强实际操作能力与应对挑战的信心。

提升管理效能,解决团队面临的核心问题

通过教练型管理的实施,企业能够有效解决管理中的痛点与难点,促进团队的整体发展与员工的积极性提升。
  • 员工积极性不足

    通过教练式管理,激发员工的内在动力,提升工作积极性。
  • 管理者与员工沟通不畅

    建立有效的沟通机制,提升管理者与员工之间的信任与理解。
  • 团队协作能力弱

    通过教练型管理提升团队的协作意识,促进信息共享与资源整合。
  • 目标执行力差

    帮助团队明确目标与责任,提升目标执行的有效性与准确性。
  • 新生代员工管理困惑

    针对新生代员工的特点,设计合适的管理策略与激励措施。
  • 反馈机制缺失

    建立完善的反馈机制,促进信息的有效流通与共享。
  • 团队士气低落

    通过积极的激励措施与教练式管理提升团队的士气与凝聚力。
  • 情绪管理能力不足

    提升管理者的情绪管理能力,改善工作环境与氛围。
  • 缺乏实战经验

    通过实战演练与案例分析提升管理者的实战能力与应对挑战的信心。

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