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粟文杰:团队管理课程|应对VUCA时代,提升团队执行力与影响力的实战指南

在VUCA时代,企业面临着快速变化的挑战与机遇,如何有效管理新一代员工、提升团队执行力和影响力成为管理者的迫切需求。通过“加瓦铁三角系统性团队教练”工作坊,借助真实商业案例,学员将掌握应对不确定性的管理技巧,构建高效团队,实现组织目标的持续达成。适合中高层管理者,助力企业快速适应市场变化,提升整体竞争力。

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曹大嘴老师
  • 变革管理掌握变革六步骤,通过情境戏剧理解团队协作障碍,提升管理者的变革应对能力,确保组织在不确定环境中的稳定发展。
  • 团队交付力通过利益相关者地图与价值主张机会地图的应用,帮助管理者明确团队目标与意图,提升团队的整体交付能力与效率。
  • 团队执行力使用逻辑层次驱动团队执行,通过系统愿景、身份角色和能力等方面的分析,确保战略目标的有效落地与实现。
  • 团队凝聚力通过团队情境模拟与深度反思,识别团队冲突,增强团队成员之间的信任与合作,提升整体团队的凝聚力。
  • 团队影响力学习4D团队领导力与能量翻转策略,提升管理者对团队的影响力,增强团队在组织内外的沟通与协作能力。

铁三角团队教练体系:应对VUCA时代的管理新思维 课程围绕‘铁三角’团队教练体系展开,从团队教练流程、教练工具使用到情境模拟,帮助学员深刻理解并实践有效的团队管理策略。课程内容涵盖变革管理、团队交付力、执行力、凝聚力与影响力的提升,旨在为管理者提供全面的思维工具与实用技巧。

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打通团队管理的关键环节,构建高效执行体系

通过系统化的课程内容,帮助管理者识别并打通团队管理中的关键环节,不仅提升团队的执行力,也为企业的长远发展奠定基础。
  • 团队领导力

    通过沙盘模拟与案例导入,帮助管理者设定清晰的培训目标,推动团队向共同愿景前进,提升领导力的实际应用能力。
  • 变革冲浪模型

    运用变革冲浪模型,帮助管理者识别并应对变革中的挑战,通过五阶段讲解,增强团队的韧性与适应能力。
  • 利益相关者分析

    学习如何绘制利益相关者地图,明确竞争对手及其优势策略,为团队的市场决策提供科学依据,增强市场竞争力。
  • 愿景与价值主张

    通过愿景画面与封面故事的共创,帮助团队明确价值主张,提升团队的使命感与归属感,推动企业文化的建设。
  • 深刻反思与反馈

    通过团队深度反思与观察者反馈,识别冲突根源,增强团队的自我修复能力,实现持续改进与学习。
  • 领导力行为展示

    通过4D团队领导力的学习与实践,提升管理者在团队中的影响力,促进团队氛围的积极变化。
  • 能量翻转策略

    掌握从受害者到创造者的角色转变,提升团队的正能量,引导团队成员积极应对挑战,增强团队的战斗力。
  • 领导力复盘工具

    运用复盘工具,帮助团队反思目标达成的过程,总结经验教训,促进团队的学习与成长。
  • 敏捷学习文化

    创建反思与敏捷的学习文化,鼓励团队在实践中不断学习与进步,提升团队整体的学习能力与适应能力。

提升团队核心竞争力,打造卓越管理者

通过系统化的学习与实践,管理者将获得一系列实用技能,快速提升团队管理能力,推动企业持续发展。
  • 掌握变革六步骤

    理解并应用变革管理的六个步骤,提升应对变化的能力,确保团队在动态环境中保持高效运作。
  • 提升团队交付力

    通过明确意图与价值主张,增强团队的目标感与交付能力,确保团队工作与企业目标高度一致。
  • 增强执行力

    通过逻辑层次驱动团队执行,确保战略目标的有效落实,提升团队的整体执行效率。
  • 强化团队凝聚力

    通过深度反思与情境模拟,提升团队成员之间的信任与合作,增强团队的凝聚力与协作性。
  • 提升团队影响力

    掌握4D团队领导力的应用,提升个人与团队在组织中的影响力,实现更高效的沟通与协作。
  • 构建反馈文化

    通过有效的反馈机制,促进团队的自我修复与学习,提升团队整体的学习能力与适应能力。
  • 实践能量翻转

    掌握能量翻转策略,引导团队积极应对挑战,提升团队的战斗力与执行力。
  • 开展团队复盘

    运用复盘工具,帮助团队总结经验教训,促进持续改进与学习,提升团队管理水平。
  • 建立敏捷学习文化

    推动团队形成敏捷学习文化,提高成员的学习能力与适应能力,确保团队在快速变化的环境中持续进步。

解决团队管理中的核心问题,提升组织执行力

通过系统的学习与实践,帮助企业有效解决在团队管理中常见的痛点,提升整体组织执行力。
  • 团队沟通障碍

    通过情境模拟与反馈机制,识别并消除团队沟通中的障碍,提升团队整体的沟通效率与协作能力。
  • 执行力不足

    通过逻辑层次的分析与实践,帮助管理者识别团队执行力不足的原因,制定针对性解决方案,确保战略目标的有效落实。
  • 团队冲突频发

    通过深度反思与观察者反馈,帮助团队识别冲突根源,增强团队的自我修复能力,实现持续改进与学习。
  • 缺乏共同愿景

    通过愿景画面与封面故事的共创,帮助团队明确共同愿景,提升团队的使命感与归属感,促进团队协作。
  • 适应变化能力弱

    通过变革冲浪模型的应用,提升团队在面对变化时的适应能力,确保组织在动态环境中的稳定发展。
  • 团队学习能力不足

    通过建立反馈文化与敏捷学习文化,提升团队的学习能力,确保团队在快速变化的环境中持续进步。
  • 缺乏有效领导力

    通过4D团队领导力的学习与实践,提升管理者在团队中的影响力,促进团队氛围的积极变化。
  • 目标与执行脱节

    通过系统性分析与实践,帮助团队将目标与执行有效对接,确保战略目标的实现与落实。
  • 缺乏团队凝聚力

    通过团队深度反思与情境模拟,提升团队成员之间的信任与合作,增强团队的凝聚力与协作性。

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