课程ID:30127

粟文杰:领导力提升|打造高效应对VUCA时代的铁三角团队

在VUCA时代,企业面临快速变化和复杂挑战,传统的管理模式已无法应对。通过系统性团队教练工作坊,帮助管理者掌握变革六步骤,识别并消除团队协作障碍,提升执行力与影响力,推动企业高效运转。适合中高层管理者,助力构建韧性与敏捷的组织文化。

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曹大嘴老师
  • 变革模型通过系统化的变革冲浪模型,帮助管理者理解和实施有效的变革过程,确保团队能够灵活应对外部环境的变化。
  • 团队交付力提升团队的交付能力,确保团队能够在不同的情境下快速适应、明确目标并实现预定成果。
  • 执行力通过逻辑层次的驱动,帮助团队明确愿景、角色及行为,确保战略与执行的有效对接。
  • 凝聚力识别团队冲突并通过深度反思与有效沟通,提升团队的凝聚力,推动共同目标的实现。
  • 影响力培养领导者的影响力,通过有效的沟通与团队承诺,激发团队的积极性与创造力。

团队教练的系统性提升:六步变革与执行力 课程内容涵盖变革模型、团队交付力与执行力的打造及影响力提升,旨在通过实践与理论相结合的方式,帮助企业管理者建立高效的团队合作与沟通机制,确保组织在复杂环境中稳步前行。

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系统性提升团队效率,构建高效执行链条

通过六个核心模块,帮助管理者提升团队在VUCA时代的应对能力,推动组织实现持续增长与变革,确保战略目标的顺利落地。
  • 目标设定

    设定明确的培训目标,帮助团队建立共识与规则,以确保各方在同一目标下协同工作。
  • 变革启动

    通过案例分析与模型讲解,启发管理者在变革中如何有效启动并引领团队。
  • 洞察变化

    利用利益相关者地图等工具,帮助管理者识别外部变化,明确竞争对手与市场机会。
  • 识别障碍

    运用五力归因模型,深入分析团队面临的障碍,并提出有效的解决方案。
  • 团队深度反思

    通过团队情境模拟与反馈机制,促进团队在冲突中学习与成长,提升整体凝聚力。
  • 领导力行为

    通过实践与小组练习,帮助管理者掌握有效的领导力行为与沟通技巧,提升团队执行力。
  • 能量翻转

    应用卡普曼三角模型,帮助团队从负面情绪中转变为积极的行动者,激发创造力。
  • 学习文化

    通过复盘与反思,促进团队养成敏捷的学习文化,持续提升团队的学习力与应变能力。
  • 反思与反馈

    通过系统的反思与反馈机制,帮助团队持续优化工作流程与战略执行,确保高效运作。

锻造企业团队硬实力,提升市场竞争能力

通过系统的培训与实践,帮助企业管理者全面提升团队的变革能力与执行力,确保在竞争激烈的市场中立于不败之地。
  • 变革管理

    掌握变革的六个步骤,能够有效引导团队适应外部变化,提升组织韧性。
  • 团队合作

    建立共识,强化团队合作,提高团队在复杂环境中的协作效率。
  • 目标导向

    学会设定清晰的目标,确保团队朝着共同愿景前进,达成预期成果。
  • 冲突管理

    识别并处理团队内部冲突,提升团队凝聚力,推动共同目标实现。
  • 沟通技巧

    掌握高效的沟通技巧,增强团队内部及外部的影响力与协作能力。
  • 执行力提升

    通过理论与实践相结合,增强团队的执行力,确保战略目标有效落地。
  • 学习能力

    培养敏捷学习文化,提升团队在快速变化中持续学习与适应的能力。
  • 领导力发展

    提升领导者的影响力与号召力,激发团队的创造性与主动性。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队不断优化与提升工作效率。

破解团队管理难题,打造高效执行体系

通过系统性的团队教练与实践,帮助企业解决组织内的管理痛点与挑战,确保团队在复杂环境中高效运作。
  • 战略模糊

    帮助管理者明确战略方向,避免在执行过程中出现目标模糊的情况。
  • 团队执行力不足

    通过系统的培训,提高团队的执行力,确保战略目标的有效落实。
  • 沟通不畅

    改善内部沟通机制,增强团队协作与信息流通的效率。
  • 冲突频发

    通过有效的冲突管理与深度反思,提升团队的凝聚力与协作能力。
  • 变革抵抗

    帮助团队识别变革中的阻力,提升变革的适应能力与积极性。
  • 学习文化缺失

    培养敏捷学习文化,确保团队在快速变化中保持学习与适应能力。
  • 领导力不足

    提升管理者的领导力,确保能有效引导团队向前发展。
  • 执行链条断裂

    通过系统性的培训,打通战略与执行的链条,确保目标的有效达成。
  • 市场竞争力不足

    通过提升团队的综合能力,增强企业在市场中的竞争力与影响力。

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