课程ID:30127

粟文杰:团队协作|用铁三角教练法提升团队应对VUCA挑战的能力

在快速变化的VUCA时代,企业需要高效的团队协作来应对不确定性与复杂性。通过系统性团队教练工作坊,帮助管理者掌握变革六步骤,识别并克服团队协作障碍,构建共同愿景与目标,提升执行力与凝聚力,最终实现持续的业务增长和团队影响力。适合中高层管理者打造高效能团队,推动战略落地。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 变革管理掌握变革六步骤,通过情境戏剧的方式,帮助管理者洞察变化、明确意图和识别障碍,提升团队的应变能力和执行力。
  • 团队执行力通过逻辑层次驱动和团队价值观萃取,帮助管理者全面了解团队状况,有效影响团队,推动执行力的提升。
  • 团队凝聚力通过团队情境模拟和深度反思,帮助团队识别冲突根源,增强凝聚力与共同目标感,提升团队协作效率。
  • 领导力提升运用4D话术与团队承诺身体雕塑,帮助管理者展示领导力行为,提升团队的整体影响力和执行力。
  • 学习文化通过领导力复盘工具,建立反思与敏捷学习文化,提升团队的学习力和适应能力,确保长期的业务成功。

破解VUCA挑战的团队协作提升路径 在VUCA时代,企业面临诸多挑战,如何有效提升团队的协作能力至关重要。本课程通过铁三角团队教练法,涵盖变革管理、团队执行力与凝聚力等核心模块,帮助企业在动荡环境中保持竞争力,推动业务增长。

获取课程大纲内训课程定制

全面提升团队协作能力的九大关键要素

通过深入分析团队协作的各个环节,构建系统性的团队教练模型,确保企业在VUCA时代能够高效运作,实现持续的业务增长。
  • 目标设定

    通过明确的小组目标及规则设定,为团队协作奠定清晰的基础,确保每个成员都朝着共同的方向努力。
  • 变革冲浪模型

    利用变革冲浪模型帮助管理者理解并启动团队变革,适应VUCA时代的复杂性与不确定性。
  • 利益相关者分析

    通过利益相关者地图的绘制,帮助管理者洞察主要竞争对手及潜在威胁,明确市场定位和策略。
  • 障碍识别

    运用五力归因模型,识别团队在执行中的障碍,分析原因并制定相应的解决方案。
  • 团队价值观萃取

    通过团队的游戏互动与反馈,提炼团队的核心价值观,提升团队的凝聚力与向心力。
  • 领导力行为展示

    通过4D团队领导力模型,帮助管理者展现有效的领导行为,增强团队的执行力与影响力。
  • 团队深度反思

    促进团队进行深度反思,识别冲突来源,增强团队成员之间的理解与信任。
  • 能量翻转策略

    通过卡普曼三角模型,帮助团队从受害者心态转变为创造者心态,提升团队的积极性与创造力。
  • 复盘与反思文化

    通过团队复盘工具,建立反思与学习的文化,确保团队在实践中不断优化和提升。

提升团队协作能力,培养高效执行力与影响力

通过系统性的培训与实践,管理者将能有效提升团队的协作能力,推动业务增长,实现持续的竞争优势。
  • 洞察变化

    学会如何通过利益相关者分析,快速洞察市场变化,调整团队策略。
  • 明确意图

    掌握提炼团队优势与价值主张的技巧,增强团队的目标感与使命感。
  • 识别障碍

    能够利用五力归因模型识别团队执行中的障碍,及时调整应对策略。
  • 提升执行力

    通过逻辑层次驱动,让团队成员明确自身角色与行为,提升整体执行效率。
  • 增强凝聚力

    通过团队情境模拟与深度反思,提升团队的凝聚力与协作精神。
  • 展示领导力

    学会运用4D话术,展现有效的领导行为,增强团队成员间的信任与合作。
  • 推动学习文化

    通过复盘与反思机制,推动团队建立敏捷学习文化,提升长期适应能力。
  • 优化团队沟通

    掌握有效的沟通技巧,提升团队内部及外部沟通的效率与效果。
  • 塑造团队愿景

    通过共同愿景的构建,增强团队成员的归属感与使命感,推动团队朝着共同目标前进。

解决企业在团队协作中的常见瓶颈

通过系统性培训,帮助企业识别并解决团队协作中的普遍问题,提升整体效率与执行力。
  • 战略模糊

    帮助管理者明确团队目标与愿景,消除战略模糊带来的不确定性。
  • 沟通障碍

    通过提升团队沟通技巧,解决团队内部及外部的沟通障碍,增强协作效率。
  • 执行力不足

    通过系统的执行力提升策略,帮助团队克服执行力不足的问题,推动战略落地。
  • 团队冲突

    通过深度反思与情境模拟,帮助团队识别并解决内部冲突,增强凝聚力。
  • 缺乏共同愿景

    通过共同愿景的构建,帮助团队成员建立一致的价值观与目标。
  • 适应变化困难

    通过变革管理模型,帮助管理者引导团队适应市场变化,提升应变能力。
  • 缺乏反思文化

    通过建立复盘机制,推动团队形成反思与学习的文化,提升整体能力。
  • 领导力不足

    通过领导力提升培训,帮助管理者展现更有效的领导能力,增强团队的影响力。
  • 学习能力不足

    通过推动学习文化建设,提升团队的学习能力与适应能力,确保长期成功。

相关推荐

  • 粟文杰:企业内训|构建应对VUCA时代的高效团队教练能力

    在快速变化的市场环境中,企业如何提升团队的执行力与凝聚力?通过借鉴“加瓦铁三角”的系统性团队教练方法,帮助管理者有效应对VUCA时代的挑战,提升组织的适应能力与竞争力。以真实商业案例为基础,结合教练工具与团队互动,确保管理者能够在实际操作中掌握核心技能,推动团队的持续发展与业绩提升。

  • 粟文杰:团队管理课程|应对VUCA时代,提升团队执行力与影响力的实战指南

    在VUCA时代,企业面临着快速变化的挑战与机遇,如何有效管理新一代员工、提升团队执行力和影响力成为管理者的迫切需求。通过“加瓦铁三角系统性团队教练”工作坊,借助真实商业案例,学员将掌握应对不确定性的管理技巧,构建高效团队,实现组织目标的持续达成。适合中高层管理者,助力企业快速适应市场变化,提升整体竞争力。

  • 粟文杰:领导力提升|打造高效应对VUCA时代的铁三角团队

    在VUCA时代,企业面临快速变化和复杂挑战,传统的管理模式已无法应对。通过系统性团队教练工作坊,帮助管理者掌握变革六步骤,识别并消除团队协作障碍,提升执行力与影响力,推动企业高效运转。适合中高层管理者,助力构建韧性与敏捷的组织文化。

  • 粟文杰:绩效管理课程|打破管理瓶颈,激活企业增长潜力

    针对企业在目标设定、绩效反馈与管理上存在的痛点,提供系统化的解决方案,帮助管理者有效提升团队绩效与组织目标的达成。通过深入剖析华为成功案例,结合实用工具与方法,助力企业在竞争中立于不败之地。

  • 粟文杰:企业内训|提升管理者绩效,精准目标设定与有效反馈

    在当今竞争激烈的市场环境中,企业面临着如何提升管理效能和绩效的问题。通过系统的目标管理与绩效反馈机制,帮助企业管理者明确目标、分解任务、有效激励团队,使得组织目标与个人目标紧密结合,实现可持续的业绩增长。适合中层管理者,通过实战案例与互动式学习,打造高效的管理团队,提升整体执行力。

大家在看

  • 粟文杰:绩效管理课程|打破管理瓶颈,激活企业增长潜力

    针对企业在目标设定、绩效反馈与管理上存在的痛点,提供系统化的解决方案,帮助管理者有效提升团队绩效与组织目标的达成。通过深入剖析华为成功案例,结合实用工具与方法,助力企业在竞争中立于不败之地。

  • 粟文杰:企业内训|提升管理者绩效,精准目标设定与有效反馈

    在当今竞争激烈的市场环境中,企业面临着如何提升管理效能和绩效的问题。通过系统的目标管理与绩效反馈机制,帮助企业管理者明确目标、分解任务、有效激励团队,使得组织目标与个人目标紧密结合,实现可持续的业绩增长。适合中层管理者,通过实战案例与互动式学习,打造高效的管理团队,提升整体执行力。

  • 粟文杰:管理者培训|提升目标设定与绩效管理,驱动企业高效增长

    在企业资源有限的情况下,如何通过科学的目标设定和绩效管理方法,提升团队的整体绩效?借助系统化的管理控制手段,帮助管理者明确目标,优化资源配置,打破绩效瓶颈,实现团队与企业的双赢。适合中层管理者,提供实用的工具和案例,助力企业突破增长困境。

  • 粟文杰:目标设定培训|提升组织绩效,精准对接战略目标实现

    在复杂多变的商业环境中,企业面临众多挑战,如何有效设定和分解目标、提升绩效管理能力是每位管理者的必修课。通过深入分析目标设定的技巧与方法,帮助企业管理者快速掌握从战略思考到目标执行的全流程,确保组织目标与个人绩效紧密相连,推动企业实现持续增长与高效运作。

  • 粟文杰:目标管理课程|助力企业提升绩效,破解执行难题

    通过系统化的目标管理培训,帮助企业管理者理清任务与目标的关系,提升团队协作与执行力,确保组织目标的有效实现。借助实践案例与工具模型,培养学员的目标设定与任务分解能力,为企业持续成长提供强有力支持。