课程ID:30128

粟文杰:教练式沟通|激发团队潜力,变革管理方式,迎接新人才时代

在当今人才驱动的市场环境中,企业需要转变管理理念,从传统的胡萝卜加大棒方式,向教练式管理模式转型。通过教练式沟通,帮助管理者深入理解下属的需求与潜力,激励员工自我驱动。课程将助力企业塑造高效团队,提升管理者的领导魅力,推动公司向更美好的未来迈进。

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曹大嘴老师
  • 教练型领导力理解教练型领导力在现代管理中的重要性,掌握如何通过激励与支持提升团队士气与工作满意度。
  • 3F倾听掌握3F倾听技巧,专注于事实、感受与意图,提升与员工的沟通质量,促进有效的双向交流。
  • 强有力发问学习如何通过强有力的发问引导员工思考与自我反省,激发其内在潜能与动力。
  • 有效反馈掌握有效反馈技巧,及时、准确地回应员工表现,帮助其不断成长与提升。
  • GROW模型深入了解GROW模型的四个步骤,帮助员工设定目标、觉察现实、选择资源与承担责任,提升执行力。

教练式沟通核心要素:重塑管理思维,提升团队表现 本课程围绕教练式沟通展开,涵盖五大关键要素,帮助企业管理者掌握有效的沟通技巧与领导力模型,优化团队管理与员工发展。

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教练式沟通的关键:九大核心内容解析

通过深入的案例分析与实践演练,管理者将掌握教练式沟通的九大核心内容,帮助企业在复杂的市场环境中实现可持续增长。
  • 教练型管理者

    学习如何成为一名教练型管理者,推动员工从被动执行转变为主动参与,提升工作积极性。
  • 管理者困惑

    识别并解决管理者在面对新生代员工时的普遍困惑,制定有效的沟通策略。
  • 教练角色与起源

    探讨教练角色的起源与发展,了解其在现代组织中的重要性与应用场景。
  • 伙伴关系建立

    学习如何通过建立信任的伙伴关系,激励员工,提升团队凝聚力。
  • 深层倾听

    掌握深层次倾听的技巧,帮助管理者更好地理解员工的需求与期望。
  • 激励员工

    掌握有效的激励技巧,帮助员工释放潜力,提升工作表现。
  • 责任与意愿

    学习如何通过GROW模型的实施,增强员工的责任感与主动性。
  • 反馈技巧

    了解支持型与发展型反馈的不同,学会有效地给予反馈,促进员工成长。
  • 案例演练

    通过真实案例的演练,提升管理者的实战能力与解决问题的技巧。

从理论到实践,掌握教练式沟通的实战技能

通过本次学习,管理者将获得系统的教练式沟通技能,能够有效激励团队,提升管理效能,最终实现企业目标。
  • 理解教练型领导力

    深入理解教练型领导力的原则与实践,提升自身的领导魅力。
  • 掌握沟通技巧

    掌握高效的沟通技巧,通过倾听与提问激发员工的潜力。
  • 提升反馈能力

    提升有效反馈的能力,帮助员工在工作中不断进步。
  • 建立信任关系

    学会如何与团队成员建立信任关系,促进合作与高效沟通。
  • 应用GROW模型

    熟悉GROW模型的应用,帮助员工设定清晰的目标与计划。
  • 解决管理困境

    能够识别并解决管理中的困境,将理论知识转化为实践能力。
  • 激励团队表现

    有效激励团队成员,提升整体工作效率与士气。
  • 优化团队管理

    通过教练式沟通优化团队管理模式,实现更高效的组织运作。
  • 推动企业发展

    通过教练型管理推动企业持续发展与创新,适应市场变化。

教练式沟通:解决企业管理中的九大难题

通过教练式沟通,企业能够有效解决管理中的九大难题,提升团队效能,实现可持续发展。
  • 员工主动性不足

    通过激励与支持,提升员工的主动性与责任感,减少被动行为。
  • 沟通障碍

    通过深层倾听与有效反馈,消除沟通障碍,促进信息流通。
  • 代际沟通差异

    识别并解决代际沟通中的差异,提升团队协作能力。
  • 员工绩效低下

    通过GROW模型帮助员工设定目标,提升绩效水平。
  • 缺乏信任关系

    建立信任关系,促进团队内部的开放性与合作性。
  • 管理者困惑

    帮助管理者识别并解决在管理中遇到的困惑与挑战。
  • 反馈机制不健全

    完善反馈机制,通过有效反馈促进员工成长与发展。
  • 团队凝聚力不足

    通过建立伙伴关系与信任,提升团队凝聚力,增强团队协作。
  • 适应市场变化困难

    通过教练式沟通提高团队的灵活应变能力,快速适应市场变化。

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