课程ID:30129

粟文杰:员工激励|激发团队潜力,塑造教练型领导力新格局

在人才竞争日益激烈的时代,传统的管理模式已无法有效激励员工。通过引入教练型管理方法,帮助企业管理者深入了解员工需求,激发团队的内在动能与潜力,构建高效的工作氛围与文化。课程将系统传授教练式沟通技巧与GROW模型,助力管理者成为团队的引导者与激励者,从而实现可持续的组织成长与发展。

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曹大嘴老师
  • 教练型管理教练型管理以支持与引导为核心,通过对员工的深度理解与陪伴,帮助他们提升自我认知与执行力,实现个人与团队的双重成长。
  • GROW模型GROW模型为目标设定与执行提供结构化流程,帮助管理者引导团队明确目标、评估现实、探索资源与强化责任,推动团队朝着既定目标前进。
  • 有效反馈通过系统的反馈机制,帮助管理者与员工之间形成良性互动,提升沟通效率,促进员工的自我改进与职业发展。
  • 深层次倾听强调在沟通中倾听的重要性,帮助管理者理解员工的真实需求与感受,建立信任关系,激发员工的内在驱动力。
  • 激励技巧通过多种激励手段与策略,帮助管理者有效调动员工的积极性与创造力,提升团队整体绩效与工作满意度。

激活潜能,构建高效团队:教练型管理的全景探索 课程围绕教练型管理者的角色与技能,深入解析如何通过有效的沟通与反馈机制,激励员工的积极性与创造力。涵盖教练型领导力的核心原则、倾听技巧、发问艺术以及反馈策略,旨在帮助企业管理者提升领导魅力,形成高效的组织协作。

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从理念到实操:教练型管理的关键要素

通过教练型管理的九个核心要素,从理论到实践,全面提升管理者的领导能力与团队绩效。每一要素都是实现组织目标的重要环节,帮助企业构建高效的管理体系。
  • 角色转变

    管理者从传统指挥者转变为教练型领导者,关注员工成长与发展,激发团队内在潜能。
  • 信任与合作

    建立信任关系,促进团队成员之间的有效合作,实现团队目标的共同达成。
  • 积极反馈

    通过及时有效的反馈,帮助员工认识自身的优劣势,推动其持续改进与成长。
  • 目标导向

    明确团队目标,通过GROW模型引导员工设定与实现个人与团队目标,形成强大的执行力。
  • 情绪管理

    管理者学习如何识别与管理自身及员工的情绪,提高沟通与协调能力,营造良好的工作氛围。
  • 倾听技巧

    通过深层次倾听,理解员工的真实需求与挑战,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 激励机制

    运用多样化的激励方式,调动员工的积极性,提升团队整体绩效。
  • 实战演练

    通过案例分析与角色扮演,增强管理者的实战能力与应对复杂情况的灵活性。
  • 持续学习

    鼓励管理者不断学习与反思,提升自身管理能力与专业素养,推动团队的持续进步。

掌握教练型管理,提升团队绩效的核心能力

通过一系列实用的管理技巧与方法,帮助企业管理者全面提升其领导力与团队管理能力,进而推动团队的高效运作与发展。
  • 教练式沟通

    学会使用教练式沟通技巧,提升与员工的互动质量,促进良好的工作关系。
  • 目标设定

    掌握如何设定明确、可实现的目标,帮助团队聚焦工作重心,提升执行力。
  • 反馈能力

    通过有效的反馈提高员工的工作表现,促进个人与团队的共同成长。
  • 情绪识别

    学会识别并管理情绪,优化团队氛围,提升工作满意度与效率。
  • 激励员工

    掌握多种激励员工的策略,调动其积极性与创造力,提升团队整体绩效。
  • 倾听能力

    提高深层次倾听的能力,理解员工需求,建立信任与合作关系。
  • 实战应用

    通过案例演练与小组讨论,提升管理者的实战应用能力,增强应对复杂情况的能力。
  • 系统思维

    培养系统思维能力,从全局视角出发进行管理与决策,推动团队的长远发展。
  • 持续改进

    建立持续改进的意识,鼓励团队成员在工作中不断学习与优化自我。

破解管理难题,提升组织绩效的有效路径

通过教练型管理课程,帮助企业解决管理中的常见难题,提升整体组织绩效与团队活力。
  • 员工积极性不足

    通过激励措施与教练式沟通,提升员工的工作积极性与参与感。
  • 沟通效率低下

    培养深层次倾听与有效反馈的能力,提升沟通的效率与质量。
  • 管理者缺乏领导魅力

    通过教练型管理技巧,帮助管理者提升个人魅力与影响力,增强团队凝聚力。
  • 目标与执行脱节

    通过明确目标与GROW模型,确保团队目标与日常执行的紧密结合。
  • 代际沟通障碍

    通过理解不同代际的沟通需求,打破代际沟通的壁垒,促进团队协作。
  • 缺乏信任与合作

    通过建立信任关系与伙伴关系,增强团队成员之间的合作意识。
  • 员工发展空间不足

    通过教练型辅导,帮助员工明确职业发展路径与目标,提升其职业满意度。
  • 应变能力不足

    通过实战演练与案例分析,提升管理者的应变能力与决策水平。
  • 缺乏系统思维

    培养管理者的系统思维能力,从而优化决策与管理流程,提升团队效能。

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