课程ID:30130

粟文杰:高绩效团队|激活团队潜能,破解管理难题,铸造卓越领导力

在VUCA时代,企业面临快速变化的环境与团队管理挑战。通过沙盘模拟与互动体验,帮助管理者深入理解并应用卓越领导力行为,提升团队信任、责任感与绩效,构建高效团队。适合中高层管理者与优秀骨干,助力企业在复杂情境中灵活应对,实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 团队形成管理者如何在团队初期建立基础,明确角色定位与立场,以推动团队快速发展。
  • 信任建立通过探索团队成员之间的信任关系,促进沟通与协作,增强团队凝聚力。
  • 冲突管理有效处理团队中的冲突,转化为共识,提升团队的创新能力与执行力。
  • 责任意识强化团队成员的责任感,通过共同目标的建立,实现团队整体绩效的提升。
  • 绩效提升通过对团队核心价值观的塑造,推动团队向着更高效、更具结果导向的发展。

高效团队建设的关键要素:从信任到绩效的全景解析 在快速变化的市场环境中,企业需要通过有效的团队建设来实现战略目标。通过对团队形成、信任、冲突、责任和绩效五大关键要素的深度解析,帮助管理者掌握构建高绩效团队的核心能力,从而提升组织的整体竞争力。

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从信任到绩效,构建高效团队的战略路径

通过九个重点模块,系统梳理团队建设的各个环节,帮助管理者全面理解如何在不同阶段引导团队向高绩效迈进,确保战略目标的有效落实。
  • 领导力认知

    理解领导力的本质,通过互动游戏提升影响他人的能力,构建有效的领导风格。
  • 卓越行为

    学习并应用五项卓越领导力行为,在团队中树立榜样,引导团队成员共同追求卓越。
  • 情境模拟

    通过沙盘模拟不同的管理情境,帮助管理者适应变化,灵活应对复杂挑战。
  • 团队决策

    在小组讨论中反思团队决策过程,识别并优化管理策略,提高决策的有效性。
  • 信任与沟通

    通过建立信任与良好的沟通环境,提升团队的协作效率与执行力。
  • 冲突解决

    掌握冲突管理技巧,帮助团队成员在冲突中寻找共识,实现双赢局面。
  • 责任感提升

    通过案例分析与互动活动,增强团队成员的责任意识,实现更高的团队绩效。
  • 核心价值观

    总结团队的核心价值观,促进团队文化建设,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 课程复盘

    通过复盘与反馈,巩固所学知识,确保管理者能够将理论应用于实践。

提升团队管理能力,掌握高效执行策略

通过系统的学习与实践,管理者将掌握关键的管理技能与策略,提升团队的执行力与绩效,推动组织的整体发展。
  • 领导力提升

    增强领导者的影响力,能够更有效地引导团队朝着共同目标前进。
  • 团队协作

    提升团队成员之间的协作能力,建立强大的团队合力。
  • 信任关系

    通过有效的沟通与互动,建立团队成员之间的信任关系。
  • 问题解决

    培养团队在面临挑战时的应变能力,快速寻找解决方案。
  • 绩效管理

    掌握有效的绩效管理方法,提升团队整体工作效率。
  • 责任意识

    增强团队成员的责任感,促进团队对结果的重视。
  • 冲突处理

    学习如何将冲突转化为积极的讨论,推动团队创新与发展。
  • 战略思维

    提高管理者的战略思维能力,有效规划团队的发展方向。
  • 文化建设

    推动团队文化的建设,形成积极向上的团队氛围。

解决团队管理中的痛点,提升组织效率

通过系统的培训与实践,帮助企业识别并解决团队管理中的常见问题,提升组织的整体效率与执行力。
  • 信任缺失

    通过信任建立模块,解决团队成员之间信任缺乏的问题,促进协作。
  • 责任心不足

    增强团队成员的责任意识,确保每个人都对团队目标负责。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧,消除团队内部的沟通障碍,提高信息流通效率。
  • 冲突频发

    学习冲突管理策略,有效解决团队内部的冲突问题,推动团队和谐发展。
  • 执行力不足

    通过提高团队执行力,确保战略目标能够有效落地。
  • 决策效率低

    优化团队的决策过程,提高决策的效率与准确性。
  • 目标不清晰

    帮助团队明确共同目标,确保每个成员都朝着同一方向努力。
  • 变革抵触

    通过领导力培训,减少团队对变革的抵触情绪,提升适应能力。
  • 绩效缺失

    提升团队的绩效管理能力,确保团队目标的实现与结果的反馈。

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