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粟文杰:教练型管理者培训|激发团队潜力,提升领导力的必备技能

在当今人才竞争激烈的时代,教练型管理者的角色变得愈发重要。通过深入理解员工的内在动机与需求,管理者能够有效激发团队潜力,提升组织的整体表现。该培训课程将系统传授教练型领导力的核心理念与实用技巧,帮助企业管理者转变思维模式,重塑团队文化,实现高效协作与持续增长。

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曹大嘴老师
  • 教练型领导力了解教练型领导力的核心概念及其在现代管理中的重要性,激发团队的内在动力与潜力。
  • 3F倾听掌握3F倾听技巧,提升对员工需求与情感的敏感度,增强沟通效果。
  • 强有力发问学习运用强有力的发问技巧,引导员工深入思考,从而激发他们的内在动力。
  • 有效反馈掌握有效反馈的方法,建立信任关系,促进员工成长与发展。
  • GROW模型学习GROW辅导模型的四个步骤,帮助员工设定目标、识别现实、选择资源与承担责任。

教练型管理的全面解析 在快速变化的市场环境中,企业需要适应新一代员工的需求,而教练型管理正是实现这一转变的关键。课程涵盖了教练型领导力的重要作用、辅导原则及应用场景,帮助管理者掌握如何在实际工作中运用教练技巧来提升团队表现。

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教练型管理的关键要素

通过深入分析教练型管理的不同维度,帮助管理者理解如何在组织中有效运用教练技巧,从而提升团队绩效与员工满意度。
  • 影响力测试

    通过活动导入,测试管理者在组织中的影响力,帮助其认识自我领导风格。
  • 新生代员工管理

    探讨新生代员工的特征与需求,提供应对策略,提升管理者的适应能力。
  • 教练角色的认知

    深入理解教练型管理者的角色与责任,帮助管理者转变思维,成为团队的引导者。
  • 建立信任

    学习如何建立信任关系,为团队创造安全的沟通环境,提升合作效率。
  • 聚焦目标

    通过明确目标,引导团队朝着共同愿景努力,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 情感与意图

    聚焦员工的情感与意图,帮助管理者更好地理解和支持团队成员。
  • 反馈机制

    学习如何提供建设性的反馈,促进员工的职业发展与个人成长。
  • GROW模型运用

    通过GROW模型的实际应用,帮助员工制定可行的行动计划,增强责任感。
  • 实战演练

    通过案例分析与角色演练,提升管理者的实际操作能力与信心。

提升领导力与团队协作能力

通过系统学习教练型管理的核心技能,管理者将能够更有效地激励团队,提升组织的整体表现与员工满意度。
  • 理解教练型管理

    掌握教练型管理的基本概念与重要性,提升个人的管理思维。
  • 提升沟通能力

    通过3F倾听与强有力发问,提升与员工的沟通质量,增强团队协作。
  • 有效反馈技能

    掌握有效的反馈技巧,促进员工的成长与发展,建立积极的团队氛围。
  • 目标设定与实现

    通过GROW模型,帮助团队成员清晰设定目标并制定实现路径。
  • 增强团队凝聚力

    学习建立信任与支持的团队环境,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 解决实际问题

    通过教练技巧,帮助团队成员解决实际工作中的困惑与挑战。
  • 积极激励员工

    学习如何通过积极的反馈与激励机制,提升员工的工作动力。
  • 反思与成长

    通过课程复盘与反思,促进管理者的自我成长与发展。
  • 实战应用能力

    通过案例分析与实战演练,提升管理者的实际应用能力与信心。

针对管理者的痛点解决方案

通过教练型管理的学习,管理者将能够有效解决当前组织面临的各种管理挑战,提升团队的整体表现。
  • 员工责任感缺失

    帮助管理者理解新生代员工的需求,提升其责任感和主动性。
  • 沟通障碍

    通过教练型沟通技巧,解决管理者与员工之间的沟通障碍,促进信息流通。
  • 团队士气低落

    利用积极反馈与激励机制,提升团队士气,增强员工的工作热情。
  • 目标不明确

    通过GROW模型,帮助团队明确目标,增强执行力与方向感。
  • 缺乏信任与支持

    学习建立信任关系,为团队创造安全的沟通环境,提升合作效率。
  • 管理者权威受挑战

    通过教练型管理,提升管理者的领导魅力与影响力,增强团队信任。
  • 无法有效授权

    通过教练技巧,帮助管理者学会有效授权,提升团队自主性与灵活性。
  • 代际沟通困难

    通过理解代际差异,帮助管理者改善代际沟通,提升团队协作。
  • 员工发展滞后

    通过有效反馈与辅导,帮助员工实现个人成长与职业发展。

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