课程ID:30129

粟文杰:教练型领导力|激发团队潜能,构建高效管理新模式

在快速变化的职场环境中,传统管理模式已难以驱动员工的积极性与创造力。通过教练型领导力的系统培训,帮助管理者掌握以人为本的领导方式,激励团队发挥最大潜能,创建一个高效、信任的工作氛围。课程结合最新的教练理论与实践案例,助力企业在人才竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 教练型管理通过教练型管理,管理者不仅能够提高自身影响力,更能有效地激发员工的内在动力,促进团队的协作与创新。
  • 3F倾听3F倾听法强调关注事实、感受和意图,从而深刻理解员工的需求与期待,为后续的有效沟通打下基础。
  • 强有力发问强有力的发问技巧帮助管理者引导员工深入思考,激发其潜力,形成自主解决问题的能力,提升整体团队的执行力。
  • 有效反馈通过建立支持型和发展型反馈机制,管理者能够更好地与员工沟通,促进其职业成长与绩效提升,形成良好的工作氛围。
  • GROW模型GROW模型为管理者提供了一种结构化的辅导流程,帮助员工明确目标、审视现实、选择资源并承担责任,从而实现个人与团队的共同成长。

教练型领导力全景解析:重塑管理思维,驱动团队成长 在当今竞争激烈的人才市场,企业需要具备灵活应变和激发员工内在动力的管理能力。课程通过五大核心关键词,系统阐述教练型领导力的内涵与实操,帮助管理者提升领导魅力,建立高效团队。适合中基层管理者及企业骨干,重塑管理思维,实现可持续发展。

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教练型领导力:九大重点,推动管理变革

课程围绕教练型领导力的核心要素展开,涵盖从理论到实践的九大重点,通过案例分析与实际演练,帮助管理者全方位掌握教练型管理的技巧与方法,确保战略落地与执行有效。每个重点都为团队的成长与发展提供了宝贵的指导。
  • 组织中的教练型管理者

    探索教练型管理者在组织中的角色与重要性,如何通过教练式沟通提升员工的主动性与责任感,推动团队的整体绩效。
  • 管理者遇到的困惑

    分析当前管理者在面对新生代员工时的挑战,提供有效的应对策略,帮助他们更好地引导团队,提升员工士气。
  • 教练型领导力

    深入理解教练型领导力的核心理念,如何通过激励与支持促使员工在工作中获得成就感与快乐,同时提升整体工作氛围。
  • 教练角色与起源

    讨论教练型辅导的背景与发展,帮助管理者认清教练在现代管理中的重要性,转变传统管理思维。
  • 教练型辅导的原理

    通过真实案例分析教练型辅导的基本原理与方法,帮助管理者掌握如何有效激励员工,提升绩效。
  • 管理辅导激励技巧

    教授管理者建立伙伴关系与信任的重要性,如何通过有效的沟通与反馈机制激励团队成员,提升团队凝聚力。
  • GROW模型应用

    系统讲解如何在实际工作中应用GROW模型,帮助员工明确目标、行动计划,确保管理目标的实现。
  • 课程复盘与总结

    通过课程的复盘与总结,帮助学员巩固所学知识,解决实际工作中的疑难问题,提升管理实践能力。
  • 团队与个人成长

    强调教练型领导力对团队和个人成长的重要性,帮助管理者建立有效的反馈与辅导机制,促进全员发展。

掌握教练型领导力,提升团队战斗力

课程将帮助学员全面掌握教练型领导力的核心技能与策略,提升团队管理能力,激励员工发挥最大潜能,形成高效的工作团队。通过系统的学习与实践,学员能够将所学知识应用于实际工作中,推动组织的持续发展。
  • 理解教练型领导力

    深入理解教练型领导力的基本概念以及其在现代管理中的重要性,帮助管理者更好地引导团队。
  • 掌握教练辅导原则

    学习教练辅导的原则与方法,掌握如何在实际场景中有效应用,提高管理效果。
  • 提升沟通技巧

    通过3F倾听、有效反馈与强有力发问,提升沟通技巧,增强与员工的互动与信任关系。
  • 运用GROW模型

    掌握GROW模型的各个步骤,能够在实际工作中有效指导员工制定目标与行动计划。
  • 提高团队凝聚力

    通过建立信任关系与伙伴关系,增强团队成员之间的合作与沟通,提升团队的整体绩效。
  • 解决管理挑战

    通过案例分析与实践,帮助学员识别并解决在管理过程中遇到的各种挑战与困惑。
  • 激励员工潜能

    学习如何通过有效的激励机制与反馈方式,激发员工的内在潜能,提升其工作积极性。
  • 培养教练型思维

    培养教练型思维方式,帮助管理者转变传统管理模式,更加关注员工的成长与发展。
  • 持续学习与成长

    鼓励学员在课程结束后继续探索教练型领导力的实践与应用,实现个人与团队的持续成长。

破解管理难题,助推企业发展

通过系统的教练型领导力培训,帮助企业管理者识别并解决在团队管理中面临的各种问题,提升整体管理效能。课程将为企业提供实用的工具与方法,促进企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
  • 激励不足

    针对员工缺乏积极性的问题,通过教练型管理技巧提升员工的主动性与责任感,引导其自我激励。
  • 沟通不畅

    帮助管理者掌握有效的沟通技巧,打破信息壁垒,促进团队内部的良好沟通与协作。
  • 员工流失率高

    通过建立信任关系与伙伴关系,提升员工的归属感,降低员工的流失率,保持团队稳定性。
  • 目标模糊

    利用GROW模型帮助团队成员明确目标与行动步骤,确保团队朝着共同目标前进。
  • 管理者缺乏领导力

    通过教练型领导力的系统学习,提升管理者的领导魅力与影响力,增强其在团队中的引导能力。
  • 团队协作不力

    提升团队的凝聚力与合作精神,通过有效的反馈与激励机制促进团队成员之间的协作。
  • 员工绩效低下

    通过教练型辅导与反馈机制,帮助员工识别自身问题,激励其提升绩效与工作表现。
  • 代际沟通障碍

    针对不同代际员工的沟通差异,通过教练型管理方法促进不同代际之间的理解与合作。
  • 缺乏创新能力

    通过激励与支持,鼓励员工提出创新想法与解决方案,提升团队的整体创新能力。

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