课程ID:30132

粟文杰:中高层管理培训|用新型管理模式激发团队潜能,提升业绩表现

在快速变化的市场环境中,传统的管理方式已无法满足90后、00后员工的需求。通过引导式和教练式的管理理念,帮助中高层管理者深刻理解团队动力,提升管理效能,实现组织目标的落地。课程结合游戏、研讨和案例,提供实用工具,让管理者在实际工作中游刃有余,成为卓越的领导者。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色深入分析管理者在团队中的角色定位与影响,通过实际案例帮助管理者认识到自己的管理坑与成长空间。
  • 目标设定学习SMART原则,掌握如何设定清晰的目标并进行有效分解,确保每位团队成员都能明确自己的任务与贡献。
  • 问题意识培养管理者的问题意识,通过鱼骨图等工具找到问题根因,提升解决问题的能力。
  • 团队共创通过团队合作与头脑风暴,激发创新思维,共同制定行动计划,以实现目标的落地。
  • 教练式辅导掌握教练式辅导技巧,提升管理者对下属的激励与支持,促进团队的自我发展与成长。

重塑管理思维,激活团队动力 课程将以管理者的角色认知、目标设定与分解、问题意识提升、团队共创、教练式辅导等五大模块为核心,全面提升中高层管理者的管理能力。通过实践案例和工具的应用,帮助学员在复杂的管理环境中找到高效的解决方案,推动团队向目标前进。

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从思维到行动,全面提升管理效能

课程重点围绕管理者在工作中面临的主要挑战,提供系统化的解决方案,帮助管理者从不同角度思考并应对复杂的管理问题。
  • 管理者的认知

    通过案例分析,帮助管理者识别自身的管理角色与责任,提升管理意识,避免常见的管理误区。
  • 目标分解

    引导学员运用目标管理工具,将宏观目标细化为可执行的具体任务,确保目标的可落地性与可执行性。
  • 问题分析

    运用鱼骨图等分析工具,帮助管理者识别和分析工作中的问题,找到解决问题的有效路径。
  • 团队合作

    通过团队共创的方式,激发团队的创新能力,提升团队协作效率,确保目标顺利达成。
  • 激励与辅导

    教授激励员工的有效方法,帮助管理者提升下属的工作积极性和团队的整体表现。
  • 反馈技巧

    通过有效的反馈机制,提升沟通效果,帮助团队成员更好地理解自身的表现与改进方向。
  • 跨部门协作

    强调跨部门间的沟通与协作,解决资源整合问题,推动组织整体目标的实现。
  • 管理者的自我提升

    通过反思与学习,帮助管理者不断提升自身的管理能力与领导魅力。
  • 实战演练

    结合真实案例进行演练,让学员在实践中掌握管理技能,提升应对复杂局面的能力。

全面提升管理能力,成为卓越领导者

通过系统的学习与实践,学员将掌握现代管理的核心理念与工具,提升自身的管理能力,推动团队高效运作与目标达成。
  • 管理者定位

    明确自身在团队中的定位,增强对管理职责的理解和认同,提升管理自信。
  • 目标设定技巧

    掌握SMART目标设定技巧,确保目标的清晰可行,使团队朝着共同目标努力。
  • 问题解决能力

    培养系统性的问题分析能力,能够迅速识别并解决工作中遇到的各种挑战。
  • 团队协作能力

    增强团队合作意识,能够有效组织团队进行问题共创与解决,提升执行力。
  • 激励与辅导技能

    掌握多种激励与辅导技能,提升对下属的支持与引导能力,帮助其实现自我价值。
  • 有效沟通技巧

    通过有效的沟通与反馈,提升团队的沟通效率,确保信息畅通与目标一致。
  • 跨部门协作能力

    了解如何推动跨部门合作,整合资源,实现组织整体目标的达成。
  • 自我提升意识

    增强自我学习与反思意识,持续提升自身的管理能力与领导魅力。
  • 实践应用能力

    通过实践演练,将理论知识转化为实际技能,确保课程学习的实用性与落地性。

解决管理困境,提升团队效能

通过系统化的管理培训,帮助企业中高层管理者有效应对团队管理中的常见问题,提升组织运作效率与业绩表现。
  • 业绩提升难

    通过科学的目标设定与分解,帮助管理者明确业绩提升的路径与方法,确保团队朝着目标努力。
  • 团队沟通不畅

    通过有效的沟通技巧与反馈机制,改善团队内部信息传递与协作,提升整体工作效率。
  • 缺乏问题意识

    培养管理者的问题意识,运用工具分析问题根因,提升解决问题的能力与效率。
  • 激励措施不足

    掌握多种激励与辅导方法,帮助管理者有效激励团队成员,提升工作积极性与责任感。
  • 领导力不足

    通过角色认知与领导力提升,帮助管理者增强影响力,带动团队向前发展。
  • 目标模糊不清

    通过SMART原则明确目标设定,确保团队成员理解目标的重要性与可行性。
  • 缺乏协作机制

    强调跨部门合作的重要性,推动组织内资源整合,提升工作效率与成果。
  • 应对变化能力弱

    通过实践演练与案例分析,提升管理者对变化环境的应对能力,确保团队在变革中稳步前行。
  • 管理思维局限

    通过学习与反思,帮助管理者开阔思维,提升对管理的理解与应用能力。

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