课程ID:30132

粟文杰:领导力提升|破解管理困境,激发团队潜能的全新路径

在当今快节奏的商业环境中,传统管理方式已难以适应90后、00后员工的需求。通过引导与教练式管理,帮助中高层管理者深入理解自身和团队,激发员工的内在动力与潜力,提升领导力,实现团队目标。课程结合互动体验、案例讨论与游戏等多种方式,确保管理者掌握有效的激励与沟通技巧,成为卓有成效的领导者。

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曹大嘴老师
  • 管理角色认知理解管理者的角色与责任,提升管理思维,避免常见管理误区。
  • 目标设定与分解学习SMART原则,通过有效的目标设定与分解,激励团队成员实现高业绩。
  • 问题意识培养培养管理者的问题意识,运用鱼骨图等工具找到问题根因,并转化为解决方案。
  • 团队共创通过团队合作与共创,集思广益解决复杂问题,形成有效的行动计划。
  • 教练式辅导与激励掌握教练式管理与激励技巧,激发员工潜能,提高团队整体绩效。

领导力提升的五大核心要素 通过深入的理论与实践结合,帮助管理者在动态环境中掌握有效的领导力提升方法,确保团队目标的顺利实现。

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全面提升管理者的领导力与执行力

通过九大模块,系统性地提升管理者在激励、沟通、目标设定等方面的能力,帮助他们更有效地推动团队的成长与发展。
  • 管理者的自我认知

    帮助管理者认识自身的管理风格与影响力,明确在团队中的角色。
  • 有效目标设定

    掌握SMART目标设定技巧,确保团队目标清晰明确,便于执行。
  • 问题识别与解决

    通过工具与方法,帮助管理者识别问题并找到根本原因,提升解决问题的能力。
  • 团队合作共创

    学习如何通过团队合作解决问题,形成有效的行动方案,推动目标实现。
  • 激励与辅导技巧

    掌握教练式管理与激励的方法,提升团队成员的积极性与创造力。
  • 跨部门沟通

    学习跨部门沟通的技巧,提高协作效率,推动项目顺利进行。
  • 反馈与指导

    掌握有效的反馈与指导方法,帮助下属不断成长与进步。
  • 行动计划制定

    通过实际案例制定行动计划,确保目标的落实与执行。
  • 管理者的领导力提升

    帮助管理者提升个人的领导力,成为团队的引领者与推动者。

全面提升管理者的战略思维与执行能力

通过系统性的学习与实践,帮助管理者掌握一系列有效的领导技能,提升团队的执行力与凝聚力。
  • 明确管理角色

    清晰自身的管理定位,有效发挥管理者的作用。
  • 设定可行目标

    掌握目标设定的方法,确保团队成员的目标明确且可达成。
  • 提升问题解决能力

    通过系统分析与工具应用,提升管理者的问题解决能力。
  • 实施有效激励

    掌握激励员工的有效方法,提升团队整体绩效。
  • 加强团队协作

    促进团队成员之间的合作,共同解决工作中的挑战。
  • 提升沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,确保信息的顺畅传递。
  • 形成行动计划

    明确团队目标,制定详细的行动计划,确保目标的实现。
  • 增强领导力

    提升个人的领导力,在团队中发挥更大的影响力。
  • 有效反馈与指导

    学会提供有效的反馈与指导,促进团队成员的成长与发展。

系统解决企业管理中的关键问题

通过深入学习与实践,帮助企业管理者有效解决在管理过程中遇到的各种问题,提升团队的整体表现与效率。
  • 管理效率低下

    通过目标设定与分解,提升团队的执行效率,实现更高的业绩。
  • 激励不足

    掌握有效的激励方法,提升员工的积极性与工作热情。
  • 沟通障碍

    学习跨部门沟通的技巧,消除信息传递中的障碍,提升协作效率。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队共创与合作,增强团队的凝聚力与协作精神。
  • 问题解决能力不足

    培养管理者的问题意识,提升他们运用工具解决实际问题的能力。
  • 缺乏有效反馈

    掌握有效的反馈技巧,促进团队成员之间的良性互动与成长。
  • 目标模糊

    通过SMART原则,确保团队目标清晰明确,便于执行。
  • 管理者自我认知不足

    帮助管理者认识自身的管理风格与影响力,提升自我意识。
  • 缺乏战略思维

    通过系统学习与实践,提升管理者的战略思维能力,推动团队发展。

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