课程ID:30132

粟文杰:管理者课程|掌握新型管理方式,激发团队潜能,实现组织目标

在90后、00后逐渐成为职场主力的时代,传统的管理方式已显得力不从心。通过引导与教练的全新管理模式,帮助中高层管理者深入了解自身及团队,激发内在动力,提升领导力。课程以丰富的案例与实践为基础,帮助管理者破除困境,成为团队的引领者与变革者,确保战略目标的顺利落地。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 管理者定位明确管理者在组织中的角色,帮助其专注于最重要的事务,提升决策的有效性与效率。
  • 目标设定学习如何通过SMART原则设定清晰、可量化的目标,进而激励下属实现个人与团队的共同成长。
  • 问题意识培养管理者的敏锐问题意识,通过工具识别并解决潜在问题,推动团队向前发展。
  • 团队共创通过团队协作与共创,激发集体智慧,形成有效的行动计划,确保目标的顺利实现。
  • 教练式辅导掌握教练式管理的技巧,提升对下属的激励与辅导能力,促进团队成员的潜力发挥与积极性。

新型管理者的全面提升:激活团队潜能与目标达成的有效路径 在快速变化的市场环境中,管理者需要重新审视自己的角色与职责,通过科学的目标设定与团队共创,推动组织的持续发展。课程重点围绕管理者的定位、目标设定与分解、问题意识、团队协作与激励方法等核心内容,帮助管理者掌握实用工具与技巧,提升整体管理效能。

获取课程大纲内训课程定制

全面提升管理水平,打通战略执行与目标达成的关键环节

通过系统梳理管理者在实际工作中可能遇到的障碍与挑战,课程提供了一系列有效的方法与工具,帮助管理者从根本上改善团队管理效果,确保组织目标的顺利实现。
  • 管理角色认知

    了解管理者的角色与责任,明确在不同情境下的有效管理策略,确保管理的针对性与有效性。
  • 目标分解技巧

    掌握目标分解的有效方法,通过案例分析与实践演练,提升目标落地的执行力。
  • 问题根因分析

    使用工具如鱼骨图分析问题的根本原因,提高解决问题的效率与准确度。
  • 团队共创机制

    通过团队协作与共创,形成集思广益的氛围,推动问题的解决与目标的实现。
  • 激励与辅导方法

    学习如何有效激励团队成员,采用教练式辅导提升下属的自主性与积极性。
  • 跨部门协作

    掌握跨部门沟通与协作的原则,提升团队合作的效率与效果,打破部门间的壁垒。
  • 反馈机制建立

    建立有效的反馈机制,确保信息的及时传递与有效沟通,提升团队的执行力与凝聚力。
  • 行动计划制定

    通过明确的行动计划,确保目标的落实与执行,形成良好的管理闭环。
  • 管理者自我提升

    不断反思与学习,提升自身的管理能力与领导力,成为组织发展的推动者。

提升领导力,锻造高效团队管理的实战能力

通过学习与实践,参与者将掌握一系列实用的管理工具与技巧,提升自身的领导能力与团队管理水平,为组织的高效运作提供坚实保障。
  • 清晰管理定位

    明确自身在组织中的管理角色与职责,专注于核心管理事务,提升决策质量。
  • 有效目标设定

    运用SMART原则设定具体可行的目标,提升团队的执行力与达成率。
  • 敏锐问题意识

    培养敏锐的问题意识,及时识别团队与项目中的潜在问题,快速反应与调整。
  • 团队协作能力

    通过团队共创,提升集体智慧的运用,促进团队内部的沟通与协作。
  • 教练式管理技巧

    掌握教练式辅导的方法,提升对下属的激励能力,促进团队成员的成长与发展。
  • 跨部门合作能力

    提升跨部门沟通与协作的能力,打破信息壁垒,增强组织的整体效率。
  • 有效反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保信息流通与意见交流,提升团队士气与凝聚力。
  • 行动计划执行

    通过明确的行动计划,确保团队目标的落实与执行,形成良好的管理闭环。
  • 持续自我提升

    通过不断学习与反思,提升自身的管理能力与领导力,成为团队的榜样与引领者。

解决管理困境,提升团队效能的战略路径

通过系统的学习与实践,帮助企业解决管理上的一系列困境,提升团队效能与工作满意度,实现组织目标的可持续达成。
  • 工作业绩不明显

    通过目标设定与分解技巧,帮助管理者找到提升业绩的有效路径,确保工作成果的可见性。
  • 缺乏有效工具

    提供实用的管理工具与方法,帮助管理者在工作中有效应对各种挑战,提升管理水平。
  • 团队激励不足

    通过教练式管理与激励方法,激发团队成员的内在动力,提升工作积极性与主动性。
  • 跨部门沟通不畅

    掌握跨部门合作的原则,提升沟通效率,打破部门间的信息壁垒。
  • 目标设定不科学

    学习如何运用SMART原则进行科学的目标设定,提高目标的达成率。
  • 管理困惑不解

    通过案例分析与实践演练,帮助管理者破解管理中的困惑与难题,找到解决方案。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队共创与有效的反馈机制,增强团队的凝聚力与协作能力,提升整体效能。
  • 缺乏问题意识

    培养管理者的问题意识,及时识别与解决潜在问题,确保管理工作的顺利推进。
  • 缺乏清晰方向

    通过明确的管理定位与目标设定,帮助管理者找到正确的工作方向,提升工作效率。

相关推荐

  • 粟文杰:管理内训|突破传统管理困局,打造高效团队领导力

    在90后、00后逐渐成为职场主力的时代,传统的管理模式已难以奏效。通过新型管理方式,提升中高层管理者的领导能力,帮助他们深入理解自己与团队的思维模式,激发员工的内在动能,推动组织目标的达成。课程通过互动体验、案例讨论、游戏及共创方法,解决管理者在实践中遇到的实际问题,助力他们成为卓有成效的领导者。

  • 粟文杰:中高层管理培训|用新型管理模式激发团队潜能,提升业绩表现

    在快速变化的市场环境中,传统的管理方式已无法满足90后、00后员工的需求。通过引导式和教练式的管理理念,帮助中高层管理者深刻理解团队动力,提升管理效能,实现组织目标的落地。课程结合游戏、研讨和案例,提供实用工具,让管理者在实际工作中游刃有余,成为卓越的领导者。

  • 粟文杰:领导力提升|破解管理困境,激发团队潜能的全新路径

    在当今快节奏的商业环境中,传统管理方式已难以适应90后、00后员工的需求。通过引导与教练式管理,帮助中高层管理者深入理解自身和团队,激发员工的内在动力与潜力,提升领导力,实现团队目标。课程结合互动体验、案例讨论与游戏等多种方式,确保管理者掌握有效的激励与沟通技巧,成为卓有成效的领导者。

  • 粟文杰:管理能力提升|有效目标管理,助力企业绩效飞跃

    在资源有限的情况下,如何通过高效目标管理提升企业绩效?通过系统化的目标设定与分解技巧,帮助企业管理者破解目标模糊、执行力不足等痛点,推动团队协作与战略落地。适合中基层管理者与业务骨干,助其掌握实用的管理工具与方法,实现团队目标与企业战略的高度一致。

  • 粟文杰:企业内训课程|打破目标管理困境,系统提升绩效与决策能力

    在当今竞争激烈的市场环境中,企业常常面临目标设定不清晰、执行力不足、绩效提升困难等挑战。通过系统的目标管理技能培训,助力企业管理者明确设定目标、挖掘问题根源,并掌握有效的决策分析工具,从而提升团队的整体绩效和执行力,真正实现组织目标的高效达成。

大家在看

  • 粟文杰:管理能力提升|有效目标管理,助力企业绩效飞跃

    在资源有限的情况下,如何通过高效目标管理提升企业绩效?通过系统化的目标设定与分解技巧,帮助企业管理者破解目标模糊、执行力不足等痛点,推动团队协作与战略落地。适合中基层管理者与业务骨干,助其掌握实用的管理工具与方法,实现团队目标与企业战略的高度一致。

  • 粟文杰:企业内训课程|打破目标管理困境,系统提升绩效与决策能力

    在当今竞争激烈的市场环境中,企业常常面临目标设定不清晰、执行力不足、绩效提升困难等挑战。通过系统的目标管理技能培训,助力企业管理者明确设定目标、挖掘问题根源,并掌握有效的决策分析工具,从而提升团队的整体绩效和执行力,真正实现组织目标的高效达成。

  • 粟文杰:团队效能提升|打破目标管理瓶颈,实现高绩效的关键路径

    在当今竞争激烈的市场环境中,企业面临的挑战不仅仅在于资源的有效利用,更在于如何设定明确的目标并将其落地实施。通过系统的目标管理技能培训,帮助企业管理者识别问题、设定挑战性目标、制定有效的行动计划,最终实现组织目标的有效达成,提升团队整体绩效。适用于中基层管理者及业务骨干,为企业提供可操作的解决方案。

  • 粟文杰:绩效管理培训|提升资源利用效率,助力企业目标达成

    在当今竞争激烈的市场环境中,许多企业面临着目标不明、绩效低下的困境。通过系统化的绩效管理培训,帮助企业高效设定清晰目标,提升团队执行力,确保资源的最大化利用,最终实现可持续发展和业绩增长。

  • 粟文杰:团队管理课程|破解VUCA时代的团队挑战,打造高效协同与领导力

    在VUCA时代,企业面临快速变化与复杂挑战,团队管理者需要具备卓越的领导力与情境适应能力。通过沙盘模拟与互动游戏,帮助管理者理解并应用领导力的五大核心行为,提升团队信任与责任感,实现高效协同与业绩增长。适合中高层管理者和优秀员工骨干,助力企业在动态环境中脱颖而出。