课程ID:30133

粟文杰:高绩效团队|从五项障碍走向卓越领导力,助力团队重塑信任与承诺

在VUCA时代,企业面临诸多挑战,团队管理者如何有效应对复杂情境,提升团队的信任和承诺?通过卓越领导力沙盘模拟训练,帮助管理者识别并克服团队中的五项障碍,激发团队潜力,提升员工的敬业度与责任感。适合中高层管理者和新晋升的管理者,助力企业实现高效团队建设与持续增长。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 领导力模型深入理解领导力的五项卓越行为,学会在不同场景中有效应用,提升自己的领导能力与影响力。
  • 团队信任通过建立信任关系,破解团队内部壁垒,提升团队合作效率,营造积极的工作氛围。
  • 情境管理掌握情境领导力的核心理念,学会在变化的环境中灵活应对,提升团队的适应能力。
  • 冲突解决学会如何将冲突转化为共识,利用有效的工具与技术,促进团队和谐与合作。
  • 责任意识培养团队成员的责任感,明确各自角色与责任,推动团队向共同目标前进。

重塑团队信任,提升领导力的全景指南 通过沙盘模拟与情境训练,深入理解领导力的核心模型与团队动态,帮助管理者直面团队中的信任缺失、冲突与责任逃避等问题,构建高效的团队协作机制。

获取课程大纲内训课程定制

九步解析,构建高绩效团队的领导力实战

通过系统化的九个模块,帮助管理者全面了解团队形成与发展的各个阶段,提升领导力与执行力,实现团队的高效协作与卓越表现。
  • 团队形成期

    通过沙盘模拟,让管理者理解团队的初始阶段,学习有效的角色定位与管理策略。
  • 信任建立

    探讨如何在团队中建立信任,提升成员间的沟通与合作,强化团队的凝聚力。
  • 冲突管理

    通过案例分析与角色扮演,学习如何有效处理团队冲突,促进集体智慧的发挥。
  • 责任感提升

    培养团队成员的责任意识,确保每个人都能为团队目标的达成贡献力量。
  • 承诺与执行

    设计团队承诺书,确保每位成员都能积极参与并履行自己的责任与义务。
  • 绩效考核

    通过多维度的激励机制,提升团队的工作积极性,确保团队目标的实现。
  • 领导力行为

    深入探讨五项卓越领导行为,帮助管理者在实际工作中灵活运用,提升领导效果。
  • 团队复盘

    通过复盘总结,帮助团队反思和提升,确保持续改进与成长。
  • 情境适应

    学会根据不同的团队情境灵活调整管理方式,确保团队在变化中始终保持高效运作。

锻造卓越领导力,提升团队绩效

通过系统学习与实践,帮助管理者掌握团队管理的核心技能,提升领导力的实际应用能力,推动团队向更高的绩效目标迈进。
  • 领导力提升

    掌握五项卓越领导行为,提升自身的领导能力与团队影响力。
  • 团队动态理解

    通过情境模拟,深入理解团队在不同阶段的动态变化,灵活应对管理挑战。
  • 构建信任

    学会如何在团队中建立信任关系,增强成员间的合作与支持。
  • 冲突解决技巧

    掌握有效的冲突解决技巧,将团队矛盾转化为协作的动力。
  • 责任与承诺

    提升团队成员的责任感,确保每个人都能为团队目标的实现贡献力量。
  • 绩效管理

    建立有效的绩效考核与激励机制,确保团队目标的达成。
  • 沟通能力

    提升团队沟通效率,确保信息传达的及时性与准确性。
  • 决策能力

    通过模拟训练,提升团队决策能力,确保在复杂情境中做出明智选择。
  • 持续改进

    通过复盘与总结,建立持续改进的机制,推动团队不断优化与发展。

破解团队管理难题,提升团队整体效能

通过针对性的内训,帮助企业解决团队管理中常见的障碍与问题,提升整体团队的执行力与绩效。
  • 缺乏信任

    帮助团队成员建立信任关系,打破隔阂,提升合作效率。
  • 逃避责任

    通过责任意识的培养,确保每位成员都能积极履行自己的职责。
  • 沟通不畅

    提升团队内部的沟通能力,确保信息的及时传达与反馈。
  • 冲突频发

    帮助团队有效处理冲突,促进成员间的相互理解与支持。
  • 目标模糊

    通过明确的目标设定与管理,提高团队的执行力与聚焦度。
  • 士气低落

    通过激励机制的建立,提升团队士气,增强成员的积极性与参与感。
  • 缺乏承诺

    提高团队成员的承诺感,确保每个人都能为团队的目标而努力。
  • 执行力不足

    通过实践训练与反馈,提升团队的执行力,确保战略目标的实现。
  • 管理思维僵化

    通过情境领导力的学习,帮助管理者灵活应对变化,提升管理效果。

相关推荐

  • 粟文杰:管理者课程|掌握新型管理方式,激发团队潜能,实现组织目标

    在90后、00后逐渐成为职场主力的时代,传统的管理方式已显得力不从心。通过引导与教练的全新管理模式,帮助中高层管理者深入了解自身及团队,激发内在动力,提升领导力。课程以丰富的案例与实践为基础,帮助管理者破除困境,成为团队的引领者与变革者,确保战略目标的顺利落地。

  • 粟文杰:管理内训|突破传统管理困局,打造高效团队领导力

    在90后、00后逐渐成为职场主力的时代,传统的管理模式已难以奏效。通过新型管理方式,提升中高层管理者的领导能力,帮助他们深入理解自己与团队的思维模式,激发员工的内在动能,推动组织目标的达成。课程通过互动体验、案例讨论、游戏及共创方法,解决管理者在实践中遇到的实际问题,助力他们成为卓有成效的领导者。

  • 粟文杰:中高层管理培训|用新型管理模式激发团队潜能,提升业绩表现

    在快速变化的市场环境中,传统的管理方式已无法满足90后、00后员工的需求。通过引导式和教练式的管理理念,帮助中高层管理者深刻理解团队动力,提升管理效能,实现组织目标的落地。课程结合游戏、研讨和案例,提供实用工具,让管理者在实际工作中游刃有余,成为卓越的领导者。

  • 粟文杰:领导力提升|破解管理困境,激发团队潜能的全新路径

    在当今快节奏的商业环境中,传统管理方式已难以适应90后、00后员工的需求。通过引导与教练式管理,帮助中高层管理者深入理解自身和团队,激发员工的内在动力与潜力,提升领导力,实现团队目标。课程结合互动体验、案例讨论与游戏等多种方式,确保管理者掌握有效的激励与沟通技巧,成为卓有成效的领导者。

  • 粟文杰:管理能力提升|有效目标管理,助力企业绩效飞跃

    在资源有限的情况下,如何通过高效目标管理提升企业绩效?通过系统化的目标设定与分解技巧,帮助企业管理者破解目标模糊、执行力不足等痛点,推动团队协作与战略落地。适合中基层管理者与业务骨干,助其掌握实用的管理工具与方法,实现团队目标与企业战略的高度一致。

大家在看

  • 粟文杰:管理者课程|掌握新型管理方式,激发团队潜能,实现组织目标

    在90后、00后逐渐成为职场主力的时代,传统的管理方式已显得力不从心。通过引导与教练的全新管理模式,帮助中高层管理者深入了解自身及团队,激发内在动力,提升领导力。课程以丰富的案例与实践为基础,帮助管理者破除困境,成为团队的引领者与变革者,确保战略目标的顺利落地。

  • 粟文杰:管理内训|突破传统管理困局,打造高效团队领导力

    在90后、00后逐渐成为职场主力的时代,传统的管理模式已难以奏效。通过新型管理方式,提升中高层管理者的领导能力,帮助他们深入理解自己与团队的思维模式,激发员工的内在动能,推动组织目标的达成。课程通过互动体验、案例讨论、游戏及共创方法,解决管理者在实践中遇到的实际问题,助力他们成为卓有成效的领导者。

  • 粟文杰:中高层管理培训|用新型管理模式激发团队潜能,提升业绩表现

    在快速变化的市场环境中,传统的管理方式已无法满足90后、00后员工的需求。通过引导式和教练式的管理理念,帮助中高层管理者深刻理解团队动力,提升管理效能,实现组织目标的落地。课程结合游戏、研讨和案例,提供实用工具,让管理者在实际工作中游刃有余,成为卓越的领导者。

  • 粟文杰:领导力提升|破解管理困境,激发团队潜能的全新路径

    在当今快节奏的商业环境中,传统管理方式已难以适应90后、00后员工的需求。通过引导与教练式管理,帮助中高层管理者深入理解自身和团队,激发员工的内在动力与潜力,提升领导力,实现团队目标。课程结合互动体验、案例讨论与游戏等多种方式,确保管理者掌握有效的激励与沟通技巧,成为卓有成效的领导者。

  • 粟文杰:管理能力提升|有效目标管理,助力企业绩效飞跃

    在资源有限的情况下,如何通过高效目标管理提升企业绩效?通过系统化的目标设定与分解技巧,帮助企业管理者破解目标模糊、执行力不足等痛点,推动团队协作与战略落地。适合中基层管理者与业务骨干,助其掌握实用的管理工具与方法,实现团队目标与企业战略的高度一致。