课程ID:30133

粟文杰:领导力培训|破解团队信任与责任难题,打造高效协作的卓越团队

在VUCA时代,管理者面临着信任缺失、责任逃避等挑战。这一课程通过模拟游戏与真实案例,帮助领导者理解并实践五项卓越领导力行为,提升团队的凝聚力与执行力。聚焦在复杂情境中如何有效展现领导力,为企业培养出能够迎接挑战的高效团队。适合中高层管理者及新晋升管理者,助力组织在变革中稳步前行。

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曹大嘴老师
  • 卓越领导力理解并实践以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心等五项卓越领导力行为,促进团队的高效合作。
  • 团队信任通过建立信任机制,克服团队成员间的信任缺失,提升团队凝聚力与协作能力。
  • 冲突管理在团队冲突中引导成员寻求共识,转换心智模式,推动共赢思维的形成。
  • 责任感培养团队成员的责任意识,明确各自的角色与贡献,确保团队目标的达成。
  • 承诺文化构建团队承诺机制,让每位成员自觉承诺行动,确保结果导向的执行力。

高效团队的领导力塑造之路 通过深入剖析团队在不同阶段面临的障碍与挑战,聚焦于信任建立、冲突管理、责任感提升等关键领域,帮助管理者掌握应对策略,建立高效的团队合作机制。

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领导力与团队协作的全景解析

通过系统性模块化学习,帮助管理者全面了解团队在不同发展阶段的特征和需求,为提升团队绩效奠定扎实基础。
  • 信任建设

    帮助管理者识别团队信任的关键因素,并通过有效的沟通与互动方法增强信任感。
  • 冲突处理

    教会管理者如何在冲突中引导团队成员进行有效沟通,推动积极解决方案的达成。
  • 责任提升

    通过案例分析,帮助团队成员意识到责任的重要性,激励他们在工作中承担更多责任。
  • 承诺增强

    通过实践活动,提升团队成员对团队目标的承诺,确保每个人都参与到目标实现过程中。
  • 绩效管理

    教授管理者如何利用多维度激励手段,提升团队整体绩效和员工工作热情。
  • 情境领导

    帮助管理者理解情境领导力的核心理念,学会根据团队实际情况调整领导风格。
  • 卓越行为

    深入探讨卓越领导力的五项行为在团队管理中的具体应用与价值。
  • 游戏互动

    通过沙盘模拟与游戏互动,使管理者在实践中学会如何运用领导力应对复杂情境。
  • 团队文化

    引导参与者共同探讨并形成积极的团队文化,增强团队的归属感和向心力。

提升团队领导力与协作能力的实战指南

通过课程的学习,参与者将掌握领导力的核心要素,能够在实际工作中有效运用所学知识,提升团队的整体执行力和凝聚力。
  • 理解领导力模型

    深入理解领导力的五项卓越行为,并能灵活应用于日常管理中。
  • 提升信任感

    通过有效的沟通策略,提升团队成员间的信任度,增强团队合作。
  • 掌握冲突管理

    学会在冲突中引导团队成员寻求共识,化解矛盾,实现团队目标。
  • 增强责任意识

    帮助团队成员明确自己的责任,提升团队整体的责任感。
  • 培养承诺文化

    通过实践活动,激励团队成员自觉承诺团队目标,确保执行力。
  • 优化绩效管理

    掌握多维度激励手段,提升团队绩效,并激发员工的工作热情。
  • 灵活应用情境领导

    根据具体场景灵活运用情境领导力,提升管理效果。
  • 参与游戏互动

    通过沙盘模拟与游戏互动,提升对领导力的理解与应用能力。
  • 构建积极团队文化

    共同探讨并形成积极的团队文化,增强团队的归属感和向心力。

领导力培训助力企业解决管理难题

通过系统的培训,帮助企业管理者破解团队管理中的常见难题,提升团队整体的执行能力与协作效率。
  • 信任缺失

    帮助企业识别并解决团队成员之间的信任问题,提升团队的凝聚力。
  • 责任逃避

    通过责任提升策略,确保每位团队成员对工作成果负责,增强执行力。
  • 冲突频繁

    教会管理者如何有效处理团队冲突,促进积极的沟通与合作。
  • 承诺不足

    通过承诺文化的建立,激励团队成员自觉参与团队目标的实现。
  • 绩效低下

    通过多维度激励手段,提升团队整体绩效与员工的工作积极性。
  • 变革管理难

    帮助管理者掌握情境领导力,灵活应对团队在变革中的挑战。
  • 团队文化薄弱

    引导团队共同探讨并形成积极的团队文化,增强团队的归属感和向心力。
  • 沟通不畅

    通过游戏互动与实践活动,提升团队成员之间的沟通能力与信任感。
  • 目标不明

    通过明确团队目标、建立信任与责任,确保团队朝着同一方向努力。

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