课程ID:30497

戴辉平:管理者能力提升|助力新晋管理者快速适应角色转型,提升团队效能

针对新晋管理者的角色转型痛点,课程结合拉姆查兰《领导梯队》的理念,系统传授管理的本质、角色认知及转型方法。通过多样化的案例与实战演练,帮助学员理解管理者的职责与能力要求,提升团队沟通与协作效率,确保新经理能快速胜任管理岗位,实现高效团队运作。适合中层管理人员与新晋管理者。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色认知帮助学员明确管理者的关键角色,包括团队领导者、跨部门协调者等,促进上下沟通与资源整合。
  • 专业与管理的区别深入探讨专业人才与管理者的不同,帮助学员理解转型的必要性与障碍,提升管理意识。
  • 转型技巧传授从专业到管理的转型方法,提升管理者在角色转换过程中的适应能力与信任建立技巧。
  • 管理者能力定位引导学员识别所需的共性和个性能力,提升沟通力、辅导力、决策力等核心管理技能。
  • 自我修炼通过案例分享与小组讨论,帮助学员明确优秀管理者应具备的素质与能力,促进个人成长与团队发展。

管理者能力提升全景图:从角色认知到团队效能 课程围绕管理者的核心能力展开,涉及职业发展通道、管理的定义与概念、专业与管理的区别、转型技巧、角色认知、能力定位及自我修炼等多个模块,旨在帮助管理者有效应对管理挑战,提升团队绩效。

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管理者能力提升:九大模块全景解析

课程重点聚焦九个核心模块,涵盖管理者角色认知、转型技巧、能力定位等,确保学员在短时间内掌握转型所需的关键能力与思维方式。
  • 职业发展通道

    解析员工职业发展的不同通道,帮助学员识别自己的发展方向与目标。
  • 管理的定义

    明确管理的概念与职能,为学员提供系统的管理思维框架。
  • 管理风格

    探索不同的管理风格,帮助学员找到适合自己的管理方式,提升团队协作。
  • 角色转型

    探讨从专业人才转型为管理者的必要性与方法,提升转型的信心与能力。
  • 关键能力

    识别管理者应具备的关键能力,提升管理效能与团队执行力。
  • 自我修炼

    通过案例与讨论,帮助学员制定自我提升的计划与目标,培养优秀管理者的素质。
  • 团队领导

    加强团队领导的技巧与方法,提升团队凝聚力与工作效率。
  • 有效沟通

    学习如何在不同层级之间进行有效沟通,减少信息传递中的障碍与误解。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的基本理念与工具,提升团队的整体绩效与效果。

掌握关键能力,助力管理者成长

通过课程学习,学员将掌握管理者必备的关键能力,提升个人管理素养与团队效能,为未来的职业发展奠定坚实基础。
  • 角色认知

    明确作为管理者的职责和角色,提升管理意识与自信。
  • 系统思考

    学会从管理者的角度进行系统性思考,制定更有效的管理策略。
  • 沟通能力

    提高与团队成员、上级及其他部门的沟通能力,促进信息共享与协作。
  • 团队管理

    掌握团队管理的技巧,提升团队的整体表现与工作效率。
  • 转型能力

    具备从专业人才到管理者的转型能力,快速适应新角色。
  • 激励技巧

    学习如何激励团队成员,提升团队士气与工作积极性。
  • 决策能力

    提升管理者在复杂环境中做出有效决策的能力,减少决策失误。
  • 问题解决

    掌握识别与解决团队问题的有效方法,提升团队的应对能力。
  • 自我反思

    培养自我反思的习惯,不断提升管理者的综合素质。

解决企业管理难题,提升团队效能

通过针对性培训,企业能够有效解决管理者角色转型中的各种问题,提升团队的整体工作效率与沟通能力。
  • 角色模糊

    帮助新晋管理者明确角色与职责,解决管理者角色模糊问题。
  • 沟通不畅

    提升不同层级与部门之间的沟通效率,减少信息传递中的障碍。
  • 团队低效

    通过系统管理方法提升团队协作与执行效率,解决团队低效问题。
  • 转型障碍

    识别转型过程中的障碍,提供有效的转型技巧与支持。
  • 缺乏管理知识

    系统传授管理知识与技能,帮助学员快速上手管理工作。
  • 绩效低下

    通过绩效管理工具与方法,提升团队的整体绩效水平。
  • 信任缺失

    通过团队建设与沟通技巧提升,增加管理者与团队成员之间的信任。
  • 决策失误

    培养有效的决策能力,减少管理决策中的失误与偏差。
  • 自我管理不足

    提升管理者的自我管理能力,强化个人时间与任务管理。

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