课程ID:30476

戴辉平:企业内训|助力中层管理者转型,提升团队协作与执行力

基于拉姆查兰的《领导梯队》理念与MTP经典课程,系统解析管理者与专业人才的区别,帮助新任经理快速适应管理岗位,提升团队效率与沟通能力。通过多样化的教学方式和真实案例,助力企业培养具备实战能力的中层管理团队。

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曹大嘴老师
  • 职业发展通道深入剖析不同职业发展路径,帮助管理者明确自身职业定位与发展方向。
  • 管理定义与概念探讨德鲁克眼中的管理,厘清管理层职能及其在企业中的重要性。
  • 专业与管理的区别分析技术人才与管理者在思维方式、职责与人际关系上的差异,促进角色认知。
  • 转型策略提供从专业人才向管理者转型的实用方法与技巧,助力个人能力提升。
  • 管理者角色认知明确管理者在团队中的关键角色与责任,培养系统思考与团队管理能力。

管理者转型与团队提升:关键要素全解析 旨在帮助企业中层管理者理解管理的本质、角色转型与团队协作的核心要素,通过系统的课程设计与实战案例,打造高效能的管理团队。

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九大关键点,全面提升管理效能

通过九个核心模块,帮助管理者理解并掌握现代管理的核心要素,实现管理效能的全面提升。
  • 员工职业发展

    分析员工不同职业阶段的特点,帮助管理者有效引导团队成员的职业发展。
  • 管理的层级与能力

    深入理解不同管理层级的职责与能力要求,提升管理者的综合素质。
  • 技术与管理的区别

    探讨技术人员与管理者在工作方法与思维方式上的不同,促进管理者的角色适应。
  • 管理者的关键角色

    明确管理者的多重角色,提升跨部门协调与团队领导能力。
  • 自我修炼与发展

    帮助管理者认识自我提升的重要性,培养系统思考与有效管理的能力。
  • 管理风格

    探讨不同的管理风格及其适用场景,帮助管理者灵活运用以提升团队绩效。
  • 有效沟通技巧

    提升管理者的沟通能力,促进团队内部的信息流畅与协作。
  • 建立信任

    通过信任的建立,提升团队凝聚力与执行力,实现高效团队管理。
  • 结果导向思维

    培养管理者的结果导向思维,确保团队目标的实现与绩效提升。

从理论到实战,提升管理者的综合能力

通过系统学习与实践,帮助管理者掌握关键的管理技能与思维,提升整体团队效能与市场竞争力。
  • 职业发展认知

    增强对职业发展通道的理解,明确自己在管理层的角色与定位。
  • 系统思考能力

    提升管理者在决策时的系统思考能力,确保管理措施的有效性。
  • 团队协作能力

    培养管理者在团队中有效协作与领导的能力,提升团队工作效率。
  • 沟通与协调技巧

    强化管理者的沟通能力,促进部门间的协作与资源共享。
  • 管理风格灵活运用

    掌握多种管理风格,根据团队实际情况灵活运用,提升管理效果。
  • 信任构建

    学习如何在团队中建立信任关系,推动团队向心力与合作。
  • 问题解决能力

    提升管理者在实际工作中识别与解决问题的能力,确保团队高效运转。
  • 结果导向文化

    培养团队结果导向的文化,使每个成员都能为目标贡献力量。
  • 自我管理能力

    提高管理者的自我管理能力,确保其在管理过程中表现出色。

有效解决管理者在转型中的困惑与挑战

通过系统的课程设计,帮助企业解决新晋管理者在转型中遇到的各种问题,确保管理效能的提升。
  • 沟通不畅

    通过提升沟通技巧,解决团队成员之间的沟通障碍,促进信息流通。
  • 团队效率低

    通过有效的管理方法与技巧,提升团队工作效率,减少资源浪费。
  • 角色认知模糊

    帮助管理者明确自身角色与责任,确保在团队中的有效领导。
  • 转型阻力

    通过提供转型策略与方法,帮助管理者克服角色转换中的阻力。
  • 缺乏系统思维

    培养管理者的系统思维能力,确保在复杂环境中做出有效决策。
  • 团队信任缺失

    通过建立信任机制,提升团队凝聚力,确保高效合作。
  • 目标不明确

    通过明确团队目标,提升执行力,确保目标的有效达成。
  • 管理风格不当

    帮助管理者识别适合团队的管理风格,提升管理效果。
  • 缺乏领导力

    通过系统的领导力培训,增强管理者的领导能力,提升团队整体表现。

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