课程ID:30440

戴辉平:目标管理课程|提升团队凝聚力,驱动商演活动的成功

通过系统的目标管理与心理学原理,帮助商演活动团队提升内驱力与凝聚力,构建高效沟通机制,确保活动的成功实施与回顾。课程将分享实际案例,提供可操作的工具与话术,助力团队在复杂环境中自我激励,形成强大的执行力。

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曹大嘴老师
  • 内驱力掌握内驱力的关键要素,理解其在团队中的重要性,激发团队成员的主动性与创造力。
  • 目标管理学习目标管理的四个步骤与SMART法则,帮助团队成员制定清晰、可达成的目标。
  • 团队凝聚力通过信任建立、有效沟通和协同合作,提升团队的凝聚力,营造积极向上的团队氛围。
  • 沟通技巧强化沟通管理技巧,提升团队成员的沟通能力,确保信息的有效传递与理解。
  • 协同合作通过分析个体长短处,促进团队成员间的协同合作,在商演活动中应对突发情况。

从目标设定到团队凝聚力:构建商演活动成功的关键 该课程聚焦于提升商演团队的内驱力与凝聚力,系统梳理目标管理、心理激励与人际沟通的核心要素。通过实际案例分析与互动式训练,帮助团队成员建立明确的目标,强化协作精神,提升整体执行力,确保活动的顺利进行与精彩呈现。

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全面提升团队效能,打通执行的每一个环节

课程重点围绕内驱力提升与团队凝聚力强化,通过九个模块帮助团队成员深入理解目标管理与协作的重要性,确保商演活动的成功实施与后续的高效复盘。
  • 目标的重要性

    通过案例分析,深入探讨目标在商演团队中的意义,激发成员自我驱动的意识。
  • 目标制定

    学习如何制定清晰、具体的目标,确保团队成员对目标的理解与认同。
  • 信任的建立

    掌握快速建立信任的技巧,为团队成员之间的合作奠定坚实基础。
  • 有效沟通

    通过练习提升团队成员的沟通技能,确保信息传递的准确性与有效性。
  • 协同合作

    分析商演活动中的协作环节,强化团队成员的合作意识与能力。
  • 共享与感恩

    倡导资源共享与感恩文化,增强团队成员间的支持与信任。
  • 团队文化

    塑造积极的团队文化精神,提升团队的整体凝聚力与向心力。
  • 应对突发情况

    通过情景模拟,提高团队成员应对突发事件的能力与灵活性。
  • 课程回顾与总结

    回顾学习内容,确保团队成员对课程知识的掌握与实际应用。

提升团队综合素质,塑造卓越商演团队

通过课程的学习,团队成员将掌握从目标设定到执行落地的各项技能,提升个人与团队的综合素质,以应对未来的商演挑战。
  • 清晰的目标制定

    学会制定清晰、可量化的目标,使团队工作更具方向性与目的性。
  • 增强内驱力

    掌握激励自身和他人的技巧,提升团队的整体执行力和创造力。
  • 提升沟通能力

    提高团队成员之间的沟通效率,减少误解与冲突,增强协作效果。
  • 强化团队协作

    通过团队协作训练,提升成员之间的信任与支持,增强团队凝聚力。
  • 应对挑战的能力

    培养团队成员应对商演活动中突发情况的能力,确保活动顺利进行。
  • 积极的团队文化

    推动积极的团队文化建设,形成共同的价值观与行为规范。
  • 提升执行力

    通过目标管理与协作训练,提升团队对任务的执行效率与质量。
  • 自我激励

    学会运用心理学原理增强自我激励能力,激发潜能,推动个人与团队进步。
  • 有效的反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的持续学习与改进。

解决团队协作与执行力不足的痛点

通过系统性的培训,帮助企业解决商演团队在协作和执行过程中遇到的各种问题,提升整体团队效能。
  • 缺乏目标感

    帮助团队成员明确目标,提高工作效率,增强目标感与方向感。
  • 沟通不畅

    通过专业的沟通技巧培训,提升团队成员之间的沟通质量,减少误解。
  • 团队凝聚力弱

    通过信任建立与团队文化建设,增强团队凝聚力,形成合力。
  • 应对突发事件能力不足

    培养团队成员在面对突发情况时的应对能力,确保活动顺利进行。
  • 执行力低下

    通过目标管理与协作训练,提升团队的执行力与工作效率。
  • 缺乏自我驱动

    激发团队成员的内驱力,推动个人与团队的共同进步。
  • 团队文化缺失

    推动积极的团队文化建设,形成共同的价值观与行为规范。
  • 资源共享不足

    倡导资源共享与感恩文化,提升团队成员间的支持与信任。
  • 反馈机制不完善

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的持续学习与改进。

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