课程ID:30379

戴辉平:销售团队业绩提升|破解团队管理难题,激发销售潜力,成就卓越业绩

借鉴MTP理论与房地产销售模式,系统化传授销售团队管理的核心技能与工具,帮助企业解决置业顾问培养与团队业绩提升的痛点,通过丰富的案例分析与实用的管理工具,提升销售团队的整体战斗力与业绩达成率。适用于希望提升团队管理水平和销售成绩的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 自我管理帮助销售管理者认识自身角色,掌握时间管理与情绪管理技巧,提升自我管理能力以更好地领导团队。
  • 人员管理分析销售人员的性格特征与团队构成,学习有效的选拔、授权与激励策略,促进团队的协作与效率。
  • 业绩管理掌握目标设定与绩效管理的方法,利用销售报表与工作计划实现对团队业绩的有效监控与管理。
  • 会议管理学习如何高效管理团队会议,明确会议目的与主题,提高会议效率,确保信息传达与决策落实。
  • 培训与发展制定科学的销售培训计划与职业发展路径,营造学习分享氛围,提升团队整体素质与能力。

掌握销售团队管理的核心技能与工具 课程围绕销售管理者的自我管理、人员管理、业绩管理三个维度展开,帮助学员理解不同管理风格、掌握时间管理技巧、学会激励与授权,最终实现销售团队的高效运作与业绩提升。

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九大关键点,构建高效销售团队管理体系

通过系统化的管理理念与工具,帮助企业打通销售团队管理的每一个环节,从而实现业绩的持续增长与团队的高效运作。
  • 角色认知

    了解销售管理者在团队中的多重角色,增强对管理职责的认知,提高管理效率。
  • 时间管理

    运用时间管理的工具与技巧,优化个人与团队的时间使用效率,提升工作产出。
  • 情绪管理

    掌握情绪与压力管理的技巧,帮助团队成员保持积极心态,提升工作动力与士气。
  • 性格分析

    对销售人员性格进行深入分析,制定个性化的管理与激励方案,促进团队协作。
  • 授权与激励

    学习有效的授权方法与激励理论,提升团队成员的主动性与责任感。
  • 团队培养

    明确销售团队的职业发展规划与培训机制,提升团队的整体素质与战斗力。
  • 会议管理

    掌握高效会议的管理流程与要点,确保会议能够有效促进团队沟通与决策。
  • 目标管理

    学习SMART法则,制定清晰可行的团队目标,引导团队向共同目标努力。
  • 绩效管理

    通过销售报表与绩效评估,及时了解团队业绩,调整策略以确保目标达成。

掌握销售管理核心技能,提升团队业绩

通过系统的学习与实践,学员将掌握销售团队管理的各项关键技能与工具,提升自身的管理能力与团队的业绩表现。
  • 管理风格

    熟悉不同管理风格的特点,能够根据团队需求调整管理策略,提升团队运作效率。
  • 时间工具

    掌握多种时间管理工具的使用,合理安排工作任务,提升时间利用效率。
  • 情绪调节

    学会调节自我情绪与管理团队情绪,营造积极的团队氛围,提升士气。
  • 团队授权

    掌握有效的授权技巧,促进团队成员的自主性与创造力,提升团队整体绩效。
  • 激励策略

    了解多种激励方式,能够运用适当的激励策略提升团队士气与业绩。
  • 会议技巧

    学会高效的会议管理技巧,确保会议能够带来实际的决策与成效。
  • 目标设定

    能够根据SMART法则制定合理的团队目标,明确方向与任务。
  • 绩效监控

    掌握绩效管理的方法,能够通过数据分析及时调整团队策略,确保目标达成。
  • 客户管理

    学习客户管理的基本原则,提升客户服务质量,增强客户满意度与忠诚度。

提升团队管理能力,解决销售瓶颈问题

通过系统的培训与实践,企业能够有效识别并解决在销售管理中遇到的各类问题,提升团队的整体绩效与竞争力。
  • 团队士气

    针对团队士气不足的问题,学习有效的激励与调动方法,提升团队整体积极性。
  • 业绩达成

    通过目标管理与绩效监控,帮助团队明确业绩目标,提升业绩达成率。
  • 人员培养

    解决优秀置业顾问难以培养的问题,系统化制定团队培训与发展计划。
  • 管理风格

    针对管理风格不适配的问题,帮助管理者识别自身风格,灵活调整以适应团队需求。
  • 会议效率

    提高会议管理的有效性,确保团队会议能够促进沟通与决策,减少无效时间。
  • 时间利用

    解决时间管理不善的问题,通过工具与方法提升个人与团队的时间使用效率。
  • 客户关系

    提升客户管理能力,增强客户关系维护能力,提高客户满意度与忠诚度。
  • 授权管理

    帮助管理者掌握有效的授权技巧,解决团队成员缺乏主动性的问题。
  • 目标模糊

    解决团队目标不明确的问题,通过SMART法则帮助团队明确方向与任务。

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