课程ID:40816

陶威:电商供应链培训|助力企业破解新零售难题,提升供应链效率

在电商快速发展的背景下,企业如何优化供应链体系以提升竞争力?本课程通过讲解电商供应链的设计与管理,帮助学员掌握选品、备货及库存控制的技巧,推动电商业务高效运作。无论您是电商从业者还是企业核心员工,均能从中获益,提升工作效率,助力企业在新零售时代脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 供应链设计深入解析电商供应链的构建与优化,帮助学员理解其对电商运作的重要性。
  • 选品策略通过市场分析与竞争对手研究,掌握高效的选品规则与技巧,提升产品销售潜力。
  • 备货技巧学习科学的备货方法,保障电商在销售高峰期的产品供应,提升客户满意度。
  • 库存管理掌握零库存理念与库存控制策略,降低库存成本,提高资金周转效率。
  • 电商全流程整合电商运营的各个环节,实现商流、资金流、信息流的高效协同。

课程精髓一览 本课程围绕电商供应链的设计与管理展开,涵盖选品、备货、库存等多个方面,帮助学员全面掌握电商业务的核心要素,提升实际操作能力。

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课程重点内容概述

本课程将重点解析电商供应链的各个环节,通过案例分析与理论讲解,帮助学员掌握核心知识与技能,提升电商运营能力。
  • 电商物流关系

    探索电商与供应链的关系,深入理解物流在电商运营中的重要作用及其影响。
  • 核心理论解析

    讲解供应链的核心理论,包括零库存、零资金等管理理念,提升学员的理论水平。
  • 四流服务特点

    分析供应链中的商流、资金流、物流与信息流四大服务,提升整体供应链管理能力。
  • 销售模式探讨

    梳理电商的三大销售模式,帮助学员理解不同模式下的供应链设计与实施。
  • 选品策略分析

    通过案例分析,掌握选品的维度和策略,为电商选品提供实用指导。
  • 库存控制技巧

    深入探讨库存管理与控制的方法,帮助企业有效应对库存积压问题。
  • 供应商管理

    探讨如何与供应商协同管理,提升采购与库存的联动效率。
  • 数据驱动决策

    通过数据分析来支持决策,提升电商运营的精准度与效率。
  • 案例分享

    结合实际案例,分享成功的电商供应链管理经验,提升学员的实践能力。

学员收获与提升

通过本课程,学员将系统学习电商供应链的设计与管理,掌握实用的选品、备货及库存控制技巧,提升自身在电商领域的专业能力。
  • 提升运营效率

    通过掌握电商供应链的设计与管理,帮助企业提升整体运营效率,减少资源浪费。
  • 优化选品决策

    学员将学习到如何进行科学的选品,确保产品能够满足市场需求,降低风险。
  • 有效备货策略

    掌握合理的备货技巧,确保在销售高峰期能够及时补货,提高客户满意度。
  • 精准库存管理

    通过零库存理念的学习,帮助企业有效控制库存,降低资金占用。
  • 数据分析能力

    提升学员的数据分析能力,利用数据支持决策,提升电商运营的精准度。
  • 供应商合作技巧

    学习如何与供应商建立良好合作关系,提高供应链的整体效率。
  • 案例分析能力

    通过实际案例的学习,提升学员的分析与解决问题的能力,增强实战经验。
  • 市场敏感度

    培养学员对市场变化的敏感度,及时调整策略,保持竞争优势。
  • 全局思维能力

    提升学员的全局思维能力,帮助其从整体角度理解电商供应链运作。

解决企业面临的关键问题

本课程旨在帮助企业解决在电商运营中遇到的各种问题,通过系统的理论与实践指导,提升企业的竞争力与市场适应性。
  • 库存积压

    通过学习库存管理与控制技巧,帮助企业有效降低库存积压,节省成本。
  • 选品不当

    提升选品策略的科学性,确保产品能够满足市场需求,避免选品失误。
  • 供应链不畅

    通过优化供应链设计,提升各环节的协同效率,确保产品及时交付。
  • 销售额波动

    掌握备货技巧与销售模式,帮助企业平稳销售额,降低市场波动风险。
  • 数据利用不足

    提升数据分析能力,帮助企业更好地利用数据驱动决策,提升运营效率。
  • 供应商管理难

    学习供应商管理的有效策略,提升与供应商的合作效率,实现双赢。
  • 市场响应慢

    通过提升市场敏感度,帮助企业快速响应市场变化,保持竞争优势。
  • 缺乏全局观

    培养学员的全局思维能力,帮助其从整体上把握电商供应链运作。
  • 行业经验不足

    通过案例分析与实践训练,增强学员的行业经验,提高应对复杂问题的能力。

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