课程ID:30285

田野:团队管理|提升管理者素能,建设高效能团队的必经之路

在企业转型与竞争日益激烈的今天,如何让管理者更有效地发挥作用、提升团队绩效成为了企业面临的重要课题。通过系统化的管理者角色定位与领导力提升培训,帮助企业中高层管理者强化自身定位、优化管理思维与技能,实现组织效能的全面提升与可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 自我管理帮助管理者深入理解自身角色与责任,建立有效的自我管理体系,从而提升工作效率与决策能力。
  • 团队建设通过团队文化的塑造与团队间信任的建立,促进团队成员之间的协作与凝聚力,实现目标的共同达成。
  • 领导力提升培养管理者的领导风格与情境管理能力,增强激励团队成员潜力的能力,提升组织整体活力与绩效。
  • 创新管理引导管理者建立创新思维与流程,推动团队在面对挑战时能够灵活应变,提升组织的适应能力与竞争优势。
  • 问题解决通过系统化的问题分析与解决方法,帮助管理者识别并处理管理中的各种挑战,提升团队的执行力与效率。

从自我认知到团队建设:全面提升管理者素能 课程通过自我管理、角色认知、工作职责与领导力四个维度,系统提升管理者的管理素能,为构建高效能团队奠定坚实基础。结合实际案例与互动演练,让管理者在真实场景中掌握管理技能与工具,推动团队的持续发展与创新。

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全面提升管理能力,助力企业可持续发展

通过九个核心模块的学习,管理者将掌握从自我认知到团队管理的系统性技能,确保战略目标的有效落实与团队绩效的持续提升。
  • 管理意识

    强化目标意识、责任意识与问题意识,使管理者能够更好地应对复杂的管理挑战。
  • 角色定位

    明确管理者在团队中的角色与责任,提升管理思维与决策能力,增强个人与团队的协同效应。
  • 问题分析

    通过系统分析与工具应用,帮助管理者有效识别与解决团队中存在的各种问题,推动团队发展。
  • 团队信任

    建立团队信任与承诺,提升团队成员之间的协作与沟通效率,促进团队的共同成长。
  • 情境领导

    培养管理者的情境领导能力,使其能够根据团队成员的不同需求与状态,灵活调整领导风格与策略。
  • 创新思维

    引导管理者建立创新意识与流程,鼓励团队在工作中不断探索与实践,提升整体的市场竞争力。
  • 会议管理

    通过有效的会议管理技巧,提升会议的效率与效果,确保信息的有效传达与决策的迅速落实。
  • 绩效评估

    掌握有效的绩效评估与反馈机制,帮助管理者更好地激励团队成员与提升整体绩效。
  • 自我成长

    通过持续的学习与实践,帮助管理者在职场中不断成长,提升个人的职场竞争力与影响力。

掌握管理核心技能,提升团队运营效率

通过系统学习与实战演练,管理者将掌握一系列核心管理技能,提升团队的执行力与创造力,实现业务目标的高效达成。
  • 提升管理者素能

    强化管理者的自我认知与角色定位,使其更好地发挥在团队中的引领作用。
  • 健全团队文化

    通过团队建设活动,增强团队成员之间的信任与合作,促进团队的凝聚力与向心力。
  • 增强领导力

    培养管理者的情境领导能力,提升对团队成员的引导与激励能力,推动团队整体活力。
  • 优化工作流程

    通过创新管理与问题解决方法,提升团队工作的效率与质量,确保目标的顺利实现。
  • 提升会议效能

    掌握有效的会议管理技巧,提高会议的效率与决策的准确性,推动团队目标的快速达成。
  • 强化创新能力

    鼓励管理者建立创新思维与流程,提升团队在市场中的竞争能力与应变能力。
  • 建立绩效评估体系

    通过系统的绩效评估与反馈机制,提升团队的执行力与工作效率,促进整体绩效的提升。
  • 促进自我成长

    通过持续学习与实践,提升个人的职场竞争力,促进职业生涯的发展与进步。
  • 增强决策能力

    通过管理者的决策技巧与思维训练,提升其在复杂环境中的决策能力与应对策略。

解决管理挑战,提升组织效能

该内训帮助企业管理者识别并解决在管理过程中面临的多种挑战,推动团队与组织的持续发展。
  • 管理意识不足

    通过系统的培训,强化管理者的目标、责任与问题意识,提升其应对管理挑战的能力。
  • 团队协作不力

    建立团队信任与承诺机制,促进团队成员之间的有效沟通与合作,提升团队整体绩效。
  • 创新能力缺乏

    通过创新管理与思维的培养,帮助管理者提升团队在面对挑战时的灵活应变能力。
  • 会议效率低下

    掌握有效的会议管理原则与技巧,提升会议的效率与决策的有效性。
  • 绩效评估不系统

    建立科学的绩效评估体系,帮助管理者更好地激励团队成员与提升团队执行力。
  • 领导力不足

    培养管理者的情境领导能力,提升其对团队成员的引导与激励能力,增强组织活力。
  • 工作创新不足

    通过系统的创新管理流程,引导团队成员在工作中不断探索与实践,提升工作效率。
  • 问题解决能力弱

    通过问题分析与解决技巧的学习,帮助管理者有效识别与处理团队中的各种问题。
  • 自我成长缓慢

    通过持续的学习与实践,提升管理者的职场竞争力与影响力,促进职业发展的进步。

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