课程ID:30237

田野:班组管理内训|提升团队执行力,激发班组活力,助力企业战略落地

在不确定的时代,班组管理的成效直接决定了企业战略的落地与实施。本课程旨在帮助企业系统提升班组长的管理能力,通过有效沟通、冲突管理和执行力提升,构建高效能团队,全面增强企业的竞争优势。适合各类企业的班组长及管理者,以实际案例为基础,提供可复制的管理方法和技巧,助力企业实现持续高效的团队管理。

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曹大嘴老师
  • 有效沟通通过掌握沟通的本质与技巧,班组长将能够打破沟通壁垒,提高信息传递的效率,激发团队活力。
  • 冲突管理学习如何识别与处理团队中的冲突,运用有效的冲突管理工具,促进团队内的和谐与协作。
  • 执行力提升明确执行的核心价值与原则,帮助班组长提高团队执行力,确保目标的有效实现。
  • 团队建设通过团队互动与实战演练,增强团队凝聚力与协作能力,建设高效执行的班组文化。
  • 管理工具引入实用的管理工具与方法,帮助班组长在实际工作中灵活运用,提升管理的科学性与有效性。

班组管理的核心要素:从沟通到执行,构建高效团队 本课程围绕班组管理的关键要素,逐步深入讲解如何提升班组长的综合管理能力。通过系统化的学习,班组长将掌握有效沟通、冲突处理及执行力提升的核心技巧,帮助团队在日常管理中更高效地协作与执行,最终推动企业的整体绩效提升。

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九大核心模块,打通班组管理的每一个环节

课程围绕班组管理的九个重点领域展开,旨在通过系统化的学习与实践,帮助班组长全面提升自身的管理能力与团队绩效。
  • 沟通的认知

    明确沟通的定义与价值,提升班组长在沟通中的自我认知与能力。
  • 沟通障碍分析

    识别沟通中的常见障碍,如不想沟通、不敢沟通等,并制定相应的解决策略。
  • 有效沟通要素

    掌握倾听、表达和识别沟通对象的技巧,提升沟通的有效性与针对性。
  • 冲突识别与处理

    了解冲突的本质与处理方法,掌握良性冲突与劣性冲突的区别,提升冲突管理能力。
  • 执行力的定义

    明确执行力的核心要素与价值,帮助班组长培养强烈的执行意识。
  • 执行瓶颈分析

    学习如何识别与突破执行中的瓶颈问题,确保工作目标的顺利实现。
  • 计分与问责机制

    建立科学的计分与问责机制,确保班组的工作质量与执行效果。
  • 团队建设策略

    通过团队建设活动,增强班组成员之间的凝聚力与协作能力。
  • 实战演练与反馈

    结合实际案例进行演练与反馈,确保理论与实践的紧密结合。

掌握班组管理的核心技能,提升团队执行力

通过系统学习与实战演练,班组长将掌握班组管理的核心技能,从而有效提升团队的执行力与协作能力。
  • 沟通技巧

    能够在不同场景下灵活运用沟通技巧,提高信息传递的效率。
  • 冲突处理能力

    掌握冲突处理的工具与方法,有效化解团队内部的矛盾与冲突。
  • 执行意识

    增强执行的责任感与目标感,推动团队向既定目标迈进。
  • 团队协作

    提升团队成员之间的协作能力,营造良好的团队氛围与文化。
  • 管理工具运用

    熟练掌握一系列实用的管理工具,提升管理工作的效率与效果。
  • 目标设定

    学会如何科学设定目标,并有效分解任务,确保目标的落实。
  • 反馈与改进

    通过反馈机制,不断改进管理方法,提升团队绩效。
  • 计划与执行

    掌握计划与执行的关键步骤,确保团队工作的高效衔接。
  • 自我提升

    建立自我反思与提升机制,持续优化自身的管理能力。

解决班组管理中的常见问题,提升团队绩效

通过系统的学习与实战演练,帮助企业班组长有效解决日常管理中的常见问题,提升团队的整体绩效。无论是沟通障碍、冲突处理还是执行力不足,课程提供了切实可行的解决方案。
  • 沟通壁垒

    有效识别与打破沟通壁垒,提升信息传递的效率。
  • 团队活力不足

    通过有效的沟通与激励手段,增强团队成员的参与感与积极性。
  • 冲突频发

    掌握冲突管理的工具与技巧,有效减少团队内部的冲突事件。
  • 执行力差

    通过提升执行意识,确保团队成员对目标的认同与执行力。
  • 管理方法不当

    学习科学的管理工具与方法,提升管理的有效性与针对性。
  • 目标不明确

    帮助班组长明确团队目标,确保工作的方向性与一致性。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,确保团队在执行过程中的持续改进。
  • 计划执行不力

    通过系统的计划与执行机制,提升团队的工作效率。
  • 自我提升不足

    建立自我反思与提升机制,帮助班组长不断优化自身能力。

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