课程ID:30071

何峰:教练式辅导|提升管理能力,激发团队潜力,助力企业高效运作

在快速变化的商业环境中,管理者如何充分发挥下属的能动性和积极性,以实现团队的高效协作与业绩提升?通过系统化的教练式辅导方法,帮助管理者掌握有效的下属培养与激励技巧,解决“培育方法不足、工具欠缺”的困惑,提升个体与部门绩效。适用于各层级管理者,助力企业构建高效能团队,推动组织成长与变革。

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曹大嘴老师
  • 下属培养通过科学的方法与工具,帮助管理者有效识别下属的能力与需求,制定个性化的培养计划,促进员工成长与发展。
  • 教练式辅导运用教练式辅导的五步法,帮助下属明确目标、觉察现实、创造资源,强化责任感,提升工作绩效。
  • 团队激励掌握激励的五大原理与九种激励方式,帮助管理者在不同场景中有效激励团队,提升工作积极性与创造力。
  • 管理者角色转变理解管理者在团队中的新角色,从单纯的指挥者转变为下属成长的引导者,增强管理的弹性与适应性。
  • 实战演练通过大量案例分析与小组讨论,帮助管理者在实践中学会应用所学知识,增强培训的实用性与趣味性。

激发团队潜力:教练式辅导的系统方法 本课程涵盖下属培养与激励的重要性,教练式辅导的核心理论与实践方法,以及激励下属的有效策略。通过实战案例与现场演练,帮助管理者掌握系统性、可落地的管理技能,提升团队的整体绩效与士气。

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全方位提升管理能力,助力团队高效运作

通过下属培养、教练式辅导、团队激励等多方面的系统学习,帮助管理者打通管理链条,实现团队的高效协作与持续成长。课程将深入探讨管理者在实际工作中面临的挑战与解决方案,以确保管理理论与实践的有效结合。
  • 下属培养的重要性

    探讨中层管理者在培养下属过程中的关键任务,强调对团队成员成长的重视,激励团队的斗志与积极性。
  • 教练式辅导的核心观念

    理解教练式辅导的基本原理,帮助管理者学会通过提问与引导,激发下属的内在动力与潜能。
  • 情境式培养策略

    掌握不同阶段下属的培养策略,因人而异地制定相应的辅导方案,确保每位员工的成长与发展。
  • 激励下属的原理

    系统学习激励理论,掌握如何通过有效的激励手段提升团队士气与工作效率。
  • 常见激励方式

    了解并实施九种常用的激励手段,帮助管理者在不同情境中灵活运用,创造良好的团队氛围。
  • 管理者的角色转变

    认识到现代管理者需要从传统的管理模式转变为支持与引导团队成员的角色,增强团队的凝聚力。
  • 实战案例分析

    结合真实案例进行分析,帮助管理者从成功与失败中总结经验,应用于自己的管理实践中。
  • 互动与演练

    通过小组讨论与模拟演练,让管理者在互动中加深理解与记忆,提升学习效果。
  • 提升管理实用技能

    通过系统的学习与实践,提升管理者的实用技能,使其在日常工作中更具效率与效果。

掌握高效管理技能,提升团队绩效

通过系统学习,参与者将掌握下属培养与激励的核心技能,提升自身的管理能力与团队的整体绩效,助力企业实现高效运作与持续成长。
  • 有效的下属培养

    学会如何识别下属的能力与需求,制定个性化的培养计划,促进团队的整体成长。
  • 教练式辅导技巧

    掌握教练式辅导的五步法,帮助下属明确目标、觉察现实,提升其工作积极性与贡献度。
  • 激励团队的策略

    了解激励的五大原理与九种激励方式,灵活运用以提升团队的士气与效率。
  • 管理者角色转变

    从传统的管理者角色转变为支持者与引导者,增强团队的凝聚力与战斗力。
  • 实战案例应用

    通过案例分析与实践演练,提升管理者在实际工作中的应变能力与决策水平。
  • 增强团队协作

    通过有效的下属培养与激励,提升团队的协作能力,实现更高水平的团队运作。
  • 提高管理决策能力

    系统学习管理理论与实践,提高管理者在复杂环境中的决策能力与执行力。
  • 激发员工内在动力

    掌握如何通过教练式辅导激发下属的内在动力,提升其自我驱动能力。
  • 构建高效团队文化

    通过有效的激励与培养,营造积极向上的团队文化,促进团队的持续发展。

解决管理困境,构建高效团队

通过教练式辅导与下属培养,帮助企业管理者有效应对团队管理中的各种挑战,实现团队绩效的持续提升。
  • 下属能力不足

    通过科学的下属培养体系,帮助管理者提升团队成员的专业能力与工作绩效。
  • 团队士气低落

    运用有效的激励手段,提升团队的士气与工作积极性,营造良好的工作氛围。
  • 管理者角色模糊

    明确管理者在团队中的新角色,增强其引导与支持下属的能力,提升管理效果。
  • 沟通不畅

    通过互动与演练,提升管理者的沟通能力,促进团队内部的信息流通与协作。
  • 执行力不足

    通过教练式辅导与激励机制的结合,提高团队的执行力,确保战略目标的实现。
  • 对下属的培养缺乏方法

    学习系统的下属培养方法,帮助管理者因材施教,促进员工的成长与发展。
  • 激励方式单一

    掌握多种激励手段,灵活应用以应对不同团队和个体的需求,提升激励效果。
  • 管理效果不明显

    通过实战案例分析与应用,提高管理者的管理技能,确保管理效果的显著提升。
  • 团队稳定性差

    通过有效的下属培养与激励,增强团队的凝聚力与稳定性,减少人员流失。

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