课程ID:29992

韩冬:绩效管理内训|打破绩效管理瓶颈,助力企业快速构建高效考核体系

通过系统学习,掌握绩效管理的底层逻辑,帮助企业在实际操作中快速搭建切实可行的绩效考核体系,提升员工积极性和组织效能。适合中高层管理者,助力企业打造透明、公开的绩效文化。

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曹大嘴老师
  • 绩效体系搭建学习如何快速从无到有搭建符合企业实际的绩效考核体系,确保绩效管理的高效性与可操作性。
  • 绩效指标设计掌握绩效指标的科学设计方法,确保考核结果的公平、公正,提升员工的参与感与认同感。
  • 公开透明管理通过公开绩效结果,增强员工对绩效管理的信任,营造积极向上的企业文化。
  • 工具与方法论深入学习多种绩效考核工具的使用方法,使绩效管理变得更加系统化、科学化。
  • 即时应用能力培养学员在课程结束后能够立即应用所学知识,快速解决企业绩效管理中的实际问题。

从底层逻辑到实战应用:构建企业高效绩效管理体系 课程聚焦于绩效体系的前期搭建,教会学员如何在新环境中根据实际情况迅速建立绩效考核指标库,使绩效管理体系真正落地实施,消除员工的质疑与困惑。

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从理论到实践:打通绩效管理的全流程

通过对绩效管理各个环节的深入分析,帮助企业识别并解决在绩效管理中可能遇到的各种挑战,实现战略目标与执行的有效对接。
  • 绩效监控体系

    建立健全的绩效监控体系,确保目标的实现和过程的透明,为管理决策提供数据支持。
  • 全方位评价

    采用全方位评价方法,全面了解员工绩效,促进团队协作与沟通。
  • KPI与KRA设计

    掌握KPI与KRA的设计方法,提高绩效考核的科学性和针对性,确保考核与企业战略一致。
  • BSC管理工具

    利用BSC工具帮助企业制定平衡的绩效指标,综合考虑财务与非财务绩效。
  • 360度反馈

    通过360度反馈机制,全面评估员工的绩效,促进员工自我提升与发展。
  • OKR目标管理

    学习OKR的实施方法,将目标管理与绩效考核有效结合,提升团队的执行力。
  • 变革与适应

    在快速变化的市场环境中,帮助企业灵活调整绩效管理策略,以适应组织的动态需求。
  • 实战案例分析

    通过案例分析,帮助学员更好地理解绩效管理的应用场景,提高实战能力。
  • 绩效文化建设

    营造良好的绩效文化,促进员工积极性,提升整体组织效能。

全面提升绩效管理能力,打造高效执行团队

通过系统学习,学员能够掌握绩效管理的核心工具与方法,提升团队的绩效管理能力和执行力,为企业发展注入新动力。
  • 绩效工具应用

    熟练掌握多种绩效考核工具的使用,提升绩效考核的科学性与有效性。
  • 目标设定能力

    学会科学设定目标,提高目标的可测量性与可实现性,确保目标与绩效一致。
  • 绩效沟通技巧

    掌握有效的绩效沟通技巧,促进管理者与员工之间的互动与理解。
  • 数据分析能力

    提高数据分析能力,通过数据驱动绩效管理,实现科学决策。
  • 团队协作能力

    增强团队协作能力,建立良好的团队氛围,共同实现绩效目标。
  • 变革管理能力

    掌握变革管理的基本技巧,帮助企业在变革中保持绩效稳定。
  • 绩效文化建设

    培养绩效文化意识,提升员工对绩效管理的认同感与参与感。
  • 持续改进能力

    建立持续改进机制,确保绩效管理的动态调整与优化。
  • 实战经验积累

    通过案例学习积累实战经验,提高绩效管理的实践能力。

解决企业绩效管理中的关键问题

通过系统的绩效管理内训,帮助企业识别并解决在绩效管理中存在的各种问题,实现高效管理与组织增效。
  • 绩效管理体系不完善

    帮助企业快速搭建完善的绩效管理体系,明确考核标准与流程。
  • 绩效沟通不畅

    提升管理者的沟通能力,确保绩效目标与员工之间的有效对接。
  • 绩效考核标准不清晰

    通过科学的指标设定,确保绩效考核标准的明确与合理。
  • 员工积极性不足

    营造公开透明的绩效文化,提高员工的参与感与积极性。
  • 数据支持不足

    建立数据驱动的绩效管理机制,确保决策的科学性与准确性。
  • 绩效反馈机制不完善

    优化绩效反馈机制,实现全方位的绩效评估与改进。
  • 变革适应能力差

    提升企业在绩效管理中的变革适应能力,确保持续发展。
  • 缺乏系统思维

    培养系统思维能力,促进绩效管理与业务目标的紧密结合。
  • 绩效文化缺乏

    推动绩效文化的建设,形成积极向上的企业氛围。

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