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周建华:团队管理|打破管理瓶颈,提升团队协作与执行力的实战指南

在复杂多变的商业环境中,管理者面临着人事管理与执行力不足的双重挑战。借助于科学的管理方法与GROW赋能模型,帮助中高层管理干部掌握团队管理的核心要素,提升各级别员工的积极性与执行力,确保企业目标的高效实现。通过实战案例与情景模拟,带领管理者从容应对职场的各种挑战,构建高效团队,推动企业的可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 自我认知管理者需理解自身在团队管理中的角色与价值,提升自我意识,从而更有效地引导团队方向。
  • GROW赋能通过GROW模型,教导管理者如何与下属合作设定目标,明确现状,探索解决方案,激励下属达成目标。
  • 团队激励掌握不同层级员工的激励需求,设计切实可行的激励方案,以提升团队士气和执行力。
  • 高效沟通通过识别沟通障碍,掌握多种沟通方式,提升跨部门协作与信息传递的效率。
  • 跨部门协同打破部门间壁垒,促进协同合作,推动企业资源的高效利用与目标的实现。

从认知到执行:打造高效团队管理能力 通过深入分析管理的内涵与基石,结合GROW模型与团队激励的关键方法,帮助管理者系统掌握团队管理的核心能力,推动企业的高效运作与目标实现。

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构建高效管理体系,实现战略目标的落地

通过系统化的课程设计,帮助管理者在实践中识别与解决团队管理中的关键问题,确保企业战略目标的顺利达成。
  • 管理内涵

    深入理解管理的内涵与方法,掌握科学的管理流程,确保团队目标的精准制定与执行。
  • 目标设定

    教导管理者如何与下属共同设定合理的绩效目标,确保目标的可行性与达成度。
  • 激励机制

    探索激励的多种方式,设计适合团队与新生代员工的激励方案,提升团队的凝聚力。
  • 沟通技巧

    掌握有效沟通的技巧,化解团队内外的沟通障碍,增强团队的协作与信任。
  • 协同管理

    推动跨部门协作,通过合理的管理策略,提升组织的整体效能与执行力。
  • 引领性行为

    识别并培养团队中的引领性行为,确保团队在执行过程中的积极性与主动性。
  • 情景演练

    通过情景模拟与案例分析,帮助管理者在真实情境中应用所学知识,提升实战能力。
  • 反馈机制

    建立高效的反馈机制,及时了解团队执行情况,推动持续改进与优化。
  • 管理总结

    总结学习成果,明确下一步的行动计划,为持续的团队管理提供支持与指导。

掌握团队管理的核心技能与实战技巧

通过学习与实践,管理者将能够更有效地管理团队,提升个人与团队的综合素质,推动企业的高质量发展。
  • 自我认知

    提升管理者的自我认知能力,明确在团队中的角色与责任。
  • 团队赋能

    掌握利用GROW模型进行团队赋能的技巧,提升下属的自主性与积极性。
  • 激励策略

    设计并实施有效的激励策略,调动团队成员的积极性与创造力。
  • 沟通能力

    提高跨部门沟通的能力,化解沟通障碍,增强团队的协作效率。
  • 协同能力

    掌握跨部门协同的关键方法,推动组织内部的高效合作。
  • 管理技巧

    学会运用多样的管理技巧,提升团队管理的科学性与有效性。
  • 反馈机制

    建立高效的反馈机制,实现团队管理的持续改进。
  • 实战演练

    通过情境模拟,提升管理者在实际工作中的应对能力。
  • 总结能力

    提高总结与反思的能力,为未来的团队管理提供借鉴与指导。

解决团队管理中的常见难题

通过课程的学习与应用,帮助企业有效解决团队管理中的核心问题,提升团队的整体运行效率。
  • 目标流于形式

    帮助管理者建立科学的目标管理机制,确保目标的可行性与执行力。
  • 执行缺乏力度

    通过激励与赋能措施,提高团队执行力,确保目标的顺利达成。
  • 沟通障碍突出

    识别并解决沟通中的障碍,增强团队内部的信任与合作。
  • 情绪管理困难

    教导管理者如何进行情绪管理,提升团队的心理安全感与工作氛围。
  • 问题分析不深入

    培养管理者的问题分析能力,确保对团队问题的深度理解与有效解决。
  • 管理理念滞后

    通过科学的管理理念与方法,推动管理者更新管理思维与实践。
  • 跨部门协作障碍

    帮助管理者突破部门壁垒,推动跨部门的高效协同与资源共享。
  • 反馈体系缺失

    建立高效的反馈体系,确保团队执行过程中的调整与改进。
  • 新生代员工管理

    根据新生代员工的特点,设计适合的管理与激励策略,提升团队的整体表现。

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